接受了这个挑战之后，胡汀尼穿上特制的衣服，走进铁牢中，牢门“哐啷”一声关上了。大家遵守规则转过身不观看他如何操作。
胡汀尼将自己的工具从衣服中取出，并开始工作，过了30分钟，胡汀尼用耳朵紧贴着锁，专心地工作着。45分钟……一个小时过去了，胡汀尼用耳朵紧贴着锁，头上开始冒汗。最后两个小时过去了，胡汀尼始终听不到锁被打开的声音。
他筋疲力尽地靠着门坐下来，结果牢门却随即被推开了。
原来，牢门根本没有上锁，那把看似很厉害的锁只是个摆设。
小镇居民成功地捉弄了这位逃生专家。
有人在国际象棋赛上，曾将一部每秒钟运算4000万次的计算机编上所有能搜罗到的象棋大战招数的程序，称作“国际象棋大王”，专门和那些真正的象棋大师对阵，把那些大师们杀得落花流水。但是苏格兰一位象棋大师却能屡次战胜这个“电脑棋王”。有人问他得胜的秘诀，他回答说：“一反常规，屡出怪招，乱其章法。”因为在对“电脑棋王”进行了研究后他发现，它“脑袋”中只有那些用过的程序，如果不上它的圈套，用别人从未用过的棋路对付这位“电脑棋王”，取胜当然就相当容易啦。
在掌握了局势，摸透了人心之后，一反常规，打破人之常情的思维定式，在商战中往往能够取得意想不到的效果。
名牌产品的声誉往往只被冒牌假货损害，故一般厂家一经发觉，便严厉地予以打击制止。但台湾某些正牌产品厂家却对那些冒充自己牌号的假货视而不见，充耳不闻。其原因何在？原来他们摸透了消费者的心理，越被别人冒充的牌号，越说明是“硬牌货”，也就越容易赢得消费者。让冒牌货争得市场之后，自己再使用“专利权”挤走冒牌货市场，便可轻而易举地占领市场了。
对于大多数消费者来说，消费环境比产品品牌更重要，因为舒适的购物环境足以让人信赖。美国最大的零售商沃尔玛，相继颁布无品牌商品大宗售货法，廉价商品成打成箱地出售。还有一些小型企业让产品“隐姓埋名”，与零售商合作，运用零售商已建立的市场信誉和强大的销售网，不通过自己的品牌来迅速打开市场。“名牌租借”在国外已不是新鲜事，耐克公司只凭“耐克”品牌与生产商合作，自己则不用生产运动鞋产品。
更有一些制造商放弃了自己原有名牌，归附到大零售商旗下。美国著名的西尔斯百货公司，几乎所有的商品都以“西尔斯”品牌出售，从而使许多默默无闻的产品获得了良好的销量。
打破人们在思维上形成的潜规则定式，反其道而行之，不按规则出牌，往往可以取得意想不到的效果。
不要忽视绕道而行
一天，一名小职员正赶路上班。这天他的公司有一个很重要的会议，会议中的表现关系到他能否升职，所以不能迟到。不幸他的闹钟却在早上坏掉了，更糟糕的是还有20分钟会议便要开始了。
小职员唯有改乘出租车，希望能来得及参加会议。
他好不容易才拦到了一辆出租车，匆匆忙忙上车后，他便对司机说：“司机师傅，我想赶时间，拜托选择最快的捷径！”
司机问道：“先生，是走最短的路，还是走最快的路？”
小职员好奇地问：“最短的路不是最快的吗？”
“这不一定，现在是高峰期，最短的路都会交通堵塞。你要是赶时间的话便得绕道走，虽然多走一点路，却可以最快到达。”
听了这话，小职员选择走最快的路。途中他看到不远处有一条街道堵得水泄不通，司机解释说那条正是最短的路。司机所言不差，多走一点路果然畅通无阻，虽然路程较远，却是最快的方法。
小职员最终赶上了会议，还升职当了部门主任。
也许有人会说：我是强者，我可以克服一切困难，不需要绕道而行，绕道而行是弱者的选择。
这种想法大错特错。
你能徒手劈开巨石吗？你真的能克服一切困难吗？你能一步跨过大河吗？困难不能克服，你就到不了目的地，而绕道而行，有时反而可以到达目的地。无论弱者还是强者，选择绕道而行都是最明智的。
就算你能克服眼前的困难，但如果克服困难所花费的时间、财力和人力远远超过绕道而行，选择绕道而行不是更划算吗？
有一个人上大学时，爱上了学校里被评为校花的女生，爱得死去活来。
但他有自知之明，他各方面都平平常常，包括长相、学业，更没有什么特长。他的想法一旦公布出来，大家必定会说他是癞蛤蟆想吃天鹅肉。同时，他也明白校花身边有很多帅哥或者才子在追求她，他如果再以同样的方式加入，不但不会成功，而且会被人取笑。
他冥思苦想，最后想到了绕道而行。
他得知这位校花特别喜欢弹钢琴，而他恰好有一点钢琴基础。于是，他不分昼夜地苦练钢琴，并且在1年后的全校钢琴比赛中夺冠，获得了校园王子的称号。
就在他夺冠的第二天，校花就主动找上门来了，要向他学习钢琴。下面的事情就顺利多了，日久生情，毕业后他俩成为了夫妻。
马克思和燕妮年轻时彼此钟情已久，可双方都没有勇气向对方表白。
有一天，马克思想到了一个办法，可以避开正面求爱的尴尬和障碍。
于是，两个人约会见面了。在谈了很多无关紧要的话题后，马克思对燕妮说：“我最近交了一个女朋友，准备与她结婚，但不知道她会不会同意。”
听他这么一说，燕妮大吃一惊：“什么？你已经有女朋友了！”
“是的，我已经和她交往很久了。我这里有一张照片，你想不想看一看？”
燕妮极为伤心，但还是点了点头。
马克思将一个小盒子递给燕妮，燕妮颤抖着双手打开，却一下子呆住了，在愣了好一阵子后，她满脸通红地扑到了马克思怀里。
原来，小盒子里装的是一面镜子，镜子里出现的是燕妮的“照片”。
一般情况下，我们对平坦光明的道路会感到安全一些，而对左右两边的岔路小道不放心，畏惧感占据着我们的心。
如果前面的大道横亘着一道墙，那我们需要战胜恐惧，绕到旁边能达到目标的小径来。
黄先生在一家著名的科技企业任总经理助理。他的顶头上司罗总是搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理了解的并不多。由于对技术较为钟爱，罗总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系弄得乱七八糟，其他部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道。黄先生与其他部门沟通协调极不顺利。
通过考虑，黄先生决定绕个弯子，向罗总表达自己的意见。
他找到罗总，一番闲聊之后，对罗总说：“罗总，真正意义上的领导权威由技术权威和管理权威两个方面组成，我觉得您的技术权威已经牢固树立，而管理权威则有些薄弱，可以进一步加强。”罗总听后，表示同意。
从另外一个角度，黄先生巧妙地兼顾了罗总的立场，结果获得了成功。后来，罗总果真越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素获得了控制，公司运营进入了高速发展状态，黄先生的各项工作也顺风顺水，不断发展。
绕道而行的行事方式似乎专为相对“弱势”者准备。其实“强势”跟“弱势”有众多的评价标准，不同情况下各种标准的重点也有所不同。
有一位副总很有才华，是集团不可多得的人才。但是，这位副总也很自负，对自己做出的方案，即使有明显的缺陷也不会加以改善。
这位副总一天拟了一份合作方案。这是集团与另一集团合作开发旅游项目的方案，非常重要，关系到合作成功与否，而集团又非常需要与对方合作，所以集团上下都知道必须要获得成功。客观地说，方案做得很好，换了别人，是做不出来的。但是，方案中有一个致命的缺陷，那就是在回报分析上不够科学。很多人都看出来了这个缺陷，但没有人敢去提出来，而且他们知道提也没有用，那位副总是不会接受的。
公司老总打算要这位副总修改方案。他知道，如果直接要求修改方案，副总面子上肯定过不去，并且可能产生情绪。而且如果副总有了情绪，方案肯定改不好，撒手不管就更糟糕了。经过一番思考，他想到了绕道而行。他请来了当地最著名的一位投资专家，并向那位专家说明副总的行事风格。
那位副总一向很景仰该专家，一直想结识，听说专家到了公司，便主动去迎见。
专家对他极为热情，并由衷地对方案大加赞扬。获得知名专家的赞扬，副总有点受宠若惊，并且表现得十分谦虚。专家在赞扬之后，又说：“这个方案已经是很完美了，但我个人认为，如果在回报分析方面稍作改动，成功的把握就是百分之百了。当然，只是个人意见罢了，最后怎么定还得由你来决定！”
对方是知名专家，而且如此低姿态地提意见，那位副总怎么会不接受呢？当天晚上，副总就把方案改好了，并且再次向专家征求了意见。
凭着那份修改后的方案，集团公司与另一集团成功实现了合作。
绕道而行的目的是要到达目的地，因此，绕道而行过程中，不能迷失了方向，否则绕道而行就失去意义了。
逢人只说三分话，未可全抛一片心
《增广贤文》里面有这样一句：“逢人只说三分话，未可全抛一片心。”这句话作为中国人生存的金玉之言而代代相传。逢人只说三分话，还有七分要藏，以免别人彻底掌握自己的“底细”。有的人认为，自己做人光明磊落，没有什么见不得人的事，又何必“藏奸”呢？
老于世故的人，他的只说三分话并不是“藏奸”，也与狡猾无关。说话本来有三种限制，一是人，二是时，三是地。非其人不说；非其时，虽其人必说；得其人，人对时利，非其地也不说。非其人，你说三分真话，已是太多；得其人，而非其时，你说三分真话，他也就懂了；得其时，而非其地，你说三分真话，也可以引起他的注意，场合对了，再详谈也无妨。
场面上的人说话要有分寸。分寸拿捏得好，很普通的一句话，也很有力量。话少往往精炼，让人觉得你是经过深思熟虑才说出来的。话太多也就是废话多，话的质量随数量的上升而下降，头脑一热，忘了什么能说什么不能说，岂不误事？
很多事带有危险性与机密性，例如，你在工作上承担的压力与牢骚，你对某人的不满与批评，如若被人听到，有可能他日被人拿来当成整治你的武器。祸从口出也就是如此来的。
即使是朋友之间也不是什么话都能说的！你要说的事还是要有所筛选，因为你目前的“好”朋友未必也是你将来的“好”朋友，小心落人把柄。
即使是对家里人，也不可能推心置腹。你的配偶对你的心事的感受与反应很有可能并不是你能预期的，譬如说，她（他）因此对你产生误解。
“逢人只说三分话”在现在的职场中显得尤其重要。因为同事之间，竞争之下很难有真正友谊的存在。如果随便地交出真心，动了真感情，只会自寻烦恼。比如说，甲与乙同级，而且是好朋友，在一个升级机会的诱惑下二人的关系就难说了，“全抛一片心”的人可能就要伤心了。
另外，既为同事，天天在一起工作，低头不见抬头见，各人的性格、脾气禀性也暴露得比较明显，这就容易出现摩擦或冲突。这种摩擦和冲突有些是表面的，有些是背地里的；公开的有，隐蔽的也有；有些是表现于外的，有些是潜伏的。种种的不愉快交织在一起，便会引发各种矛盾。同事之间，尽管彼此年龄资历会有所不同，但有的人因关系太近，因此产生不了敬长之心。互相之间你瞧不起我，我看不上你，“彼此半斤八两”的意识产生，必然使每个人放大对方的缺点和弱点，日积月累，倒是容易敌对起来。
同事，同事，就是共同处事。每个人的处事方法都是不一样的，每个人都有自己的一本账、自己的一篇经。别人的见解，别人的处理方法，每个人都会拿来与自己的作比较，如果发现对方比自己“强”，威胁到了自身的升迁甚至是现在的地位，也可能伺机使坏。
可见，工作中的戒备心更为重要。“逢人只说三分话，未可全抛一片心”的戒条在同事关系上能得到淋漓尽致的表现。大家都戴上一副面具去对待自己的同事，使得同事之间往往套话连篇。人们往往在同事面前摆出一副虚假的面孔，掩盖自己的各种弱点，掩盖自己的真实想法。这已是现今工作圈中的常态。
那么，在日常工作中，有什么话题不宜深谈呢？
在办公室里不谈私人生活。无论失恋还是热恋，别把情绪带到工作中来。办公室里容易聊天，不要说起来痛快，而事后懊悔不迭。因为说出口的话如泼出去的水，再也收不回来了。把同仁当知己的害处很多，办公室是竞技场，同事很可能就是你的对手，即便是合作很好的搭档，也可能突然变脸。你暴露得越多越容易被击中。比如你曾告诉她男友跟别人好了，她这时候就会想，连恋人都不能搞定的人，公司的事情怎么放心交给她？职场上风云变幻，“害人之心不可有，防人之心也不可无”。把自己的私事圈起来当成办公室话题的禁区，轻易绝不让公共场合上的人涉足，是非常明智的一招，是竞争压力下的自我保护。另外，需要记住的是“己所不欲，勿施于人”，如果你不先开口打听别人的私事，自己的秘密也不易被打听。
私人问题要保密，同时也别议论公司里的是非短长。你以为议论别人没关系，用不了几个来回就能议论到你自己头上，引火烧身的风险还是很大的。
薪水也是需要回避的话题。很多公司不喜欢职员之间打听薪水，因为同仁之间工资往往有个小差别，所以发薪时领导有意单线联系，不公开数额，并叮嘱不让他人知道。同工不同酬是领导常用的手段，用好了，是奖优罚劣的一大法宝，但它是把双刃剑，用不好，就容易促发人与人之间的矛盾，而且最终会刀口朝上，矛头直指领导。这当然是领导所不想见的，所以也忌讳那些爱打听薪水的人。有的人打探别人时喜欢先亮出自己（其实这样的人亮出来的价值也不大，主动亮牌的往往没好牌），比如先说我这月工资……奖金……你呢？如果他比你钱多，他会假装同情，心里却暗自得意；如果他没你多，他就会心理不平衡了，表面上却表现是一脸羡慕，私底下往往不服，这时候你应该小心了。
家庭财产之类的私人秘密更不宜到处张扬。不是要你不坦率，坦率是要分人和分事的，从来就没有不分原则的坦率，什么该说什么不该说，心里必须有谱。就算你刚刚新买了别墅或利用假期去欧洲玩儿了一趟，也没必要拿到办公室来炫耀。有些快乐，分享的圈子越小越好。被人妒忌也就容易招人算计。无论露富还是哭穷，在办公室里都不会给自己多添些“好感”，与其讨人嫌，不如知趣一点，牢记沉默是金。
一定要尊重别人隐私，假若你说话时无意中说了他的隐私，基于言者无心，听者有意的道理，他也会认为你是有意，恨你入骨。所以说话时最好能权衡再三，不要信口开河。