组织文化的形成
组织文化的形成方法和过程
概念
组织是在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同和遵守的，带有本组织特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和形成方法模式形成方法
1．建立和完善组织的奖赏制度，利用奖赏制度改变员工的价值观、信念和行为；2．组织高层经理人员要以身作则，注重个人操守、品德和信念等方面的培养；3．企业的礼仪典章是表达和宣扬组织文化的有效方法；4．企业面临危机时，要强调“以人为本”的文化观念形成过程组织文化的构建
组织文化构建的方法和途径
内容
1．培育具有优良取向的价值观念，塑造杰出的组织精神；2．坚持以人为中心，全面提高员工素质；3．提倡先进的管理制度和行为规范；4．加强利益建设，促进组织文化的习俗化步骤方法步骤
做法
建立领导体制
组织应成立组织文化建设领导小组，来领导开展工作，获得员工的理解和配合建立独立的部门设立专门的职能部门，如组织文化部、企业文化中心等来专门负责组织文化建设工作的进行制定计划通过编制预算等工作使资源投入、进度考核和监督等都能落到实处，保证组织文化建设有章可循对组织现存文化的研究通过深入的调查研究，对组织的过去、现在、将来各阶段、各部门以及组织的观念层、制度层、物质层等进行深入的研究和分析设计目标组织文化根据组织现状、特点和一系列科学的标准，进行组织文化的策划实施计划确立了目标组织文化后，应根据计划将财务、人员配置、考核、待遇、激励和约束机制等完善地建立起来，从而形成一整套优良的组织文化有效途径1．领导者指导组织经营的基本观念和战略思维；2．领导者要以身作则，树立榜样；3．关心员工；4．信任员工；5．多与员工交流；6．开展特定的组织文化传播活动。
二、组织文化建设责任范本
XX公司文化建设责任划分
组织文化建设是一项全员性工作，需要各部门的配合和参与，在建设过程中主要部门的具体责任如下：人力资源部总监负总体责任人力资源部、行政部、市场部等牵头实施。
人力资源部
1． 公司文化建设方案的拟定、实施和监控；2． 做好企业文化建设费用预算；3． 控制文化建设开支，提高资金使用效率；4． 企业内刊的编辑发行；5． 公众媒体宣传的策划和实施；6． 公司文化体育活动的策划与组织实施；7． 文化稽查；8． 其他相关责任。
行政部
1． 协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作；2． 按照文化建设方案要求开展各项管理；3． 严格要求本部门员工遵守文化建设规定；4． 带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象；5． 接受人力资源部关于文化建设方面的检查；6． 其他相关责任。
市场部
1． 按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理；2． 严格要求本部门员工遵守文化建设规定；3． 带领部门员工实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象；4． 接受人力资源部关于文化建设方面的检查；5． CIS策划；6． 其他相关责任。
其他部门
1． 与市场部共同做好CIS策划实施工作；2． 按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理；3． 严格要求本部门员工遵守文化建设规定；4． 带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象；5． 接受人力资源部关于文化建设方面的检查；6． 其他相关责任。
组织文化管理
构成
1．成员的精神面貌；
2．组织的素质；
3．组织的行为；
4．组织竞争力；
5．组织环境。
层面
内容
观念层
组织核心价值观、组织精神、组织哲学、组织伦理、组织道德等制度层组织的各种规章制度以及这些规章制度所应遵循的理念，包括人力资源理念物质层组织标识、文化传播网络等
作用
1．规范行为；
2．凝聚人心；
3．激励员工；
4．塑造形象；
5．鼓励创新