薪酬支付策略
一、支付策略概述
支付时机
1．根据员工不同的年龄差异选择不同的支付时机。对年轻员工必须及时支付，而对年长的员工则可采取延时支付。
2．根据员工的不同知识水平选择不同的支付时机。对自制性较高、工作热情较高、知识水平较高、职务较高的员工可以采取延时支付，反之亦然。
3．根据员工不同的心理反应采取不同的奖励时机。当员工情绪低落时宜采取及时奖励的薪酬支付，对情绪高涨者可采取延时奖励的薪酬支付。
4．根据企业的需要选择不同的奖励时机。奖励时机的选择一定要有利于企业维持良好的生产状态、保证团队合作精神的和谐、促进销售额的达成、留住顶尖的人才的奖励时机都是符合企业奖励需要的。
5．根据企业的不同任务的性质选择不同的奖励时机。对于有计划、有规律的工作定额，可采取规则奖励的薪酬支付，对于临时的、负责性的工作任务，按任务完成时间的长短制定薪酬支付的时机
支付方式决策
隐蔽支付：经劳资双方议定的薪酬对外界保密，要求把员工的收入情况在企业员工之间及对企业之外进行相互间的保密。
公开支付：尤其是奖金的发放，是一种精神和物质上的双重奖励计时支付：按照单位时间薪酬标准和工作劳动的一定时间来计算和支付薪酬，其对象是薪酬的工资部分。
计效支付：根据员工完成工作的数量、质量、效率等绩效来计发劳动报酬，激励性、公平性较强
支付技巧
1．配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好；2．配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段；3．抓住适当时机，把奖励的理由表达得明确无误；4．让员工参与薪酬方案的设计与推动；5．让薪酬支付的手段与花样不断翻新，给员工以不断的惊喜；6．保持薪酬支付方案公开而富有弹性；7．薪酬支付的方式要与公司的经营理念相符合；8．合理地拉开薪酬支付水平的档次；9．因人而异选择薪酬支付的频率与内容二、薪酬分析表年月份 页次费用
类别
单位
人数
工作
日数
加班
工时
工资
加班费
各项
津贴
合计
平均
工资
其他收
入平均
备注
三、薪酬支付登记表
部门： 年 月 日 页次编号姓 名
核 订 工 资备注
基本工资
津贴
年资加给
职务加给
工作补助
合 计
审核 记录四、工资支付统计表
单位
基本工资
各种补助
全勤
奖金
加班
津贴
应发
工资
扣除
实发工资
应缴税
伙食费
保险费
借支
合 计
董事长 总经理 会计制表
薪酬支付方式
一、薪酬支付方式
薪酬
支付方式
薪酬支付方式有计时支付和计效支付：计时支付是指按照单位时间薪酬标准和工作劳动的一定时间来计算和支付薪酬，其对象是薪酬的工资部分。计效支付是指根据员工完成工作的数量、质量、效率等绩效来计发劳动报酬，计件支付是最普遍的一种
二、计日薪资计算表编号
姓名
单位
职务
日期
本薪计算
日期
上午
下午
加班
合计
日期
上午
下午
加班
合计
1
17
2
18
3
19
4
20
5
21
6
22
7
23
8
24
9
25
10
26
11
27
12
28
13
29
14
30
15
31
16
本薪小计
应加项目
应扣项目
津贴
税 金
奖金
保 险
加班费
借 支
其 他
其 他
应加合计
应扣合计
应 发
实 发
三、计件薪资计算表
单位： 姓名：计算项目
产品名称
时间
件数
件薪
日产量
合格品
日薪
备注
四、生产人员薪金提成计算表
年 月 日
任务名称
每月计划生产额
每月实际生产额
超额提成比率
提成工资总额
审核
填表
五、销售员薪金提成核算表
年月 日
任务名称
每月计划销售量
每月完成销售额
超额提成率
提成工资总额
审核填表
六、操作员薪资统计表
月份 班别日 期
日 期
小计
全勤奖金
假日津贴
合计
经理 会计厂长 科长 组长班长薪酬保密制度
薪酬保密的原则、优缺点与措施
保密原则
1．工资标准公开。基本的工资标准大家都是知道的，防止进退无据。
2．绩效考核的办法公开。大家知道在什么样的情况下自己可能拿多少钱，防止黑箱操作，管理无序。
3．至于具体金额，不公开。理由是基于保护隐私、防止心理失衡、减少管理者的麻烦
保密的优缺点
优点
缺点
1.在一定程度上保护了“高薪”员工的权益。 对于那些相对高薪的员工，如果他的工资被公开，有可能受到同事的排挤和刁难。
2.在一定程度上保护了“低薪”员工的权益。 对于那些相对低薪的员工，如果他的工资被公开，很可能受到同事的轻视。
3.保持和谐的人际关系
1．保密的薪酬制度会让管理者在工资分配中用个人好恶来替代绩效标准，从而产生更大的不公平。
2．保密的薪酬制度模糊了收入和绩效的联系。割断了收入信息与绩效信息的直接联系，员工容易产生错误的感觉，这些错误的感觉会妨碍激励水平的提高
保密措施
1．公司人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露；2．薪酬专管员必须在电脑上加密；3．严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况；4．人力资源部负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度；5．所有个人因薪酬有错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能提供其个人的薪酬表，与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人
保密制度的设计
1．薪酬调查；2．根据企业的发展战略和经营目标的要求，大体设计与之相适应的薪酬管理制度；3．工作分析，制定“完善”的薪酬制度；4．引入企业文化，员工参与，从观念上改变对保密型薪酬制度的看法；5．员工提出意见，企业着重考虑制度与员工意见冲突之处；6．修正和颁布；7．保密薪酬制度的执行