员工工作业绩考核表
一、公司中层领导年度工作考核表
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司部门中层领导年度工作考核表
姓名：职务：
何时任现职：
述职报告摘要（由本人写）
签名：
年月 日
二、民主评议情况
考核部门
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
合格
基本合格
不合格
本部门员工
其他人员
总结
考核领导小组意见
组长
年 月日
被考核者意见
签名
年 月 日
经理意见
经理签字
年月日
三、普通员工服务成绩考核表
姓名
部门
日期
年月 日
考核项目
得分
处理能力
理解能力非常强、对事情判断准确、处理能力很强20
理解力强、对事情判断准确、处理力比一般人强16
理解力一般、处理事件不常有错误12
理解力较迟钝、对复杂事件判断力不够8
理解迟钝、判断能力不佳、经常无法处理事件4
协调性
与人合作愉快、为工作顺利完成尽最大努力20
有集体荣誉感、常乐于助人16
别人有求，会尽量帮助12
仅在必要时才与人合作8
不喜欢团队合作，不肯与人合作4
责任感
毫无怨言，竭尽所能完成任务20
工作努力、份内工作非常完善。16
有责任心、能够自觉完成任务12
工作常需督导，才能完成8
敷衍了事，无责任感、粗心大意4
积极性
认真仔细，足为他人楷模10
工作积极，态度端正8
能够按规定完成任务6
工作散漫，精神不佳，不满现实4
态度傲慢、常抱怨埋怨2
勤勉性
不浪费时间、不畏劳苦、交付工作抢先完成30
守时守规、不偷懒勤奋工作24
虽少迟到、早退，但上班后常不主动就岗位18
借故逃避繁重工作、不守工作岗位12
时常迟到早退、工作不力、时常远离工作岗位6
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语
评分标准
90分优秀 80～90分良好 70～80分中等60～70分及格 60分以下不及格考核者四、间接员工考绩表
姓名
服务单位
职称
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分 数
工作表现
执行力
如期或提前完成交办事项10
工作品质
交办事项彻底完成与否10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性10
判断力
认识与决断问题的能力10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度10
合作性
集体工作态度和协助他人情形10
忠实性
对公司的忠实性和热爱性10
领导力
管理和协调部属的能力10
纪律性
对制度、规定遵守态度5
敏捷性
对问题的应变能力5
合计100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工资核定：
核准 日期
其他相关工作业绩考核表
一、部门工作综合测量表
部门
现状
工作量
需具备能力、所受训练
类别
工作
项目
工作细目
满意
待加强
待做
二、平时成绩记录表
部 组 班 年度
编号
姓名
上 半 年 度
下半年度
年度考绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
小计
7月
8月
9月
10月
11月
12月
小计