做人做事，最好灵活处理，不能什么事都争强好胜，不要遇事就和人硬顶，要知道，有些事，赢了其实完全没有意义，甚至还有些事，赢了都还不如输了。应该明白“退一步海阔天空”的道理。处处和人硬来，最终可能双方都头破血流，懂得退让并非是示弱的行动，而是智慧的表现。古今中外的许多名人智者都有过类似的经历。
一次，苏格拉底在大街上与人辩论，结果被对方踢了几脚，可苏格拉底却显出若无其事的样子。有人对此迷惑不解，苏格拉底解释说：“我没有必要去踢一头驴子。”苏格拉底将对方比喻成一头驴子，也就是说，智者是不应该跟一头驴子计较的。驴子是动物，它们没有意识、思想，控制不了自己的言行，所以才会做出一些粗鲁的事情来。但是人类是有智慧的，如果与动物较劲，那与动物又有何区别呢？苏格拉底运用这样的思维，避免了一场“战斗”。
试想，如果换作别人，可能会冲上去与那个人扭成一团，你打我一拳，我踢你一脚，后果可想而知了。
一个哲学系的大学生骑自行车与一个青年相撞。青年破口大骂，大学生却大笑不止。一过路人问大学生：“他骂你，你为什么反而大笑呢？”
“骂人不过是把气愤转嫁给对方，”大学生说，“当他达不到目的时，他会更加气愤的！”
大学生的做法与苏格拉底很有相似之处。但如果，大学生接过别人转嫁过来的气愤，与青年对骂，你不让我，我不让你，这就引发了争执。争执的产生就这么简单，人人都不愿承认自己的错误，总是将责任推给对方，对对方大加指责，公说公有理，婆说婆有理，一点小事就由于相互的不依不饶而转变成了大事，那时再要化解就相当难了。
其实我们可以从这些智慧人生中吸取对我们有益的人生经验，退让也许才是我们最好的化解方法。这不仅对我们有更多的好处，还可以让我们的对手显得更加尴尬。
有取有舍，自得其乐
有这样一则寓言：南方的河里有一条河豚，游到一座桥下，撞在桥柱上。它不怪自己不小心，也不想绕过桥柱，反而生气起来，认为是桥柱撞了自己。它气得张开嘴，竖起颚旁的鳍，胀起肚子，漂在水面上，很长时间一动也不动。飞过的老鹰看见它，一把抓起来，把它的肚子撕裂，这条豚鱼就这样成了老鹰的食物。
苏东坡就此议论说：“世上有的人在不应该发怒的时候发怒，结果遭到了不幸，就像这条河豚，‘因游而触物，不知罪己’，不去改正自己的错误，却安肆其忿，至于磔腹而死，真是可悲！”
事情发生后总是责备别人，当然会有很多气受了。河豚错就错在不会退避，不能退一步想一想。现实生活中，如果不能看清形势，该退的时候就退，而是时时逞强，只会使自己陷入孤立的处境；生意场上如果不能量力而行，退让一步，可能会选择错误的投资，损失惨重，那么，种下的苦果只能由自己来吞食。
据说有一年，香港特区政府因财政拮据，便想出了一个办法：把中环海边康乐大厦所在的那块土地进行拍卖。这块土地面积大，属于黄金地段，是非常有利可图的地方。消息传出后，有资产的人纷纷披挂上阵，连远在港外的富商们也都赶来参加投标。一时间，香港码头、机场人满为患，饭店老板个个眉开眼笑。
不过觊觎者虽多，有资格的就那么几个，真正打这块地皮主意的，在香港只有李嘉诚的长江实业有限公司和英国的“渣打银行”。香港特区政府为了不让港外人士购地，有意让这两家中的一个获胜，便采取了暗中投标的方式，谁也不知道别人所投价格为多少。
李嘉诚心里有打算，地皮虽好，也有个底限，否则买回来也是亏本，而渣打银行必然拼命抬价，以扳回前几次败北丢的老面子，李嘉诚报上20亿港元。那渣打银行活脱脱的英国绅士脾气，底气不足却要打肿脸充胖子，又认为李嘉诚必定拼命抬价，于是豁出了老本，报出了34亿港元的价格。结果当然是渣打银行获胜。正当银行上下举杯欢庆时，打听消息的探子回来报告说，李嘉诚的报价比他们少14亿港元，顿时一个个脸色变得死灰，总裁吃惊得连酒杯都掉在地上摔得粉碎，连连地说，英国绅士上了中国商人的大当。
李嘉诚精打细算，忍住了黄金地段的巨大诱惑，果断的抽身而退，把烫手的山芋甩给了渣打银行。如果忍不住，把自己的老本全部押上，有可能落个“失败”的威风，又有何价值。这就显示了“退一步海阔天空”的妙处，凡事能够量力而行，这样才可以保持长久的成功。
所以我们说，不管是在生活上还是在狡诈的商战中，每个人都必须明白退让的重要，退让不是认输，你要在退让中体现出自己的魄力和智慧，体现出自己的能力，同时也要能保存住你的实力，要量力而行，而不是为了表面文章而大伤元气，这样才是人生当中的妙招。看上去是退让，实际上是逼近。
学会放下
一个青年背着个大包裹，千里迢迢跑来找无际禅师，说：“禅师，我是那样的孤独、痛苦和寂寞，长期的跋涉使我疲倦到了极点；我的鞋子破了，荆棘割破了双脚；手也受伤了，流血不止；嗓子因为长久的呼喊而沙哑……为什么我还不能找到心中的快乐？”
无际禅师问他：“你的大包裹里面装的什么呢？”
青年说：“它对我可重要了。里面装的是我每一次跌倒时的痛苦，每一次受伤后的哭泣，每一次孤寂时的烦恼……靠它，我才走到了您这儿。”
无际禅师听完青年的回答，带着他来到河边，他们坐船过了河。上岸后，无际禅师对青年说：“你扛了船赶路吧！”
“什么？扛了船赶路？”青年很惊讶，“它那么沉，我扛得动吗？”“是的，孩子，你扛不动它。”大师微微一笑，说：“过河时，船是有用的。但过了河，我们就要放下船赶路，否则，它会变成我们的包袱。痛苦、孤独、寂寞、灾难、眼泪，这些对人生都是有用的，它能使生命得到升华，但你总是记在心里，它就成了人生的包袱。放下它吧！孩子，生命不能太负重！”
青年放下包袱，继续赶路，他发觉自己的步子轻松而愉悦，走得也比以前快多了。他终于明白，原来生命是可以不必如此沉重的。
学会放下，生命会如此轻松，如此愉悦！
以退为进
以退求进原本是兵法上的概念，是非常高明的处世哲学。因为只有退后才能跳得更高，只有收拳才能出拳有力，只有退一步才能进两步。
在与人共事的时候，你先表现得以他人利益为重，实际上是在为自己的利益开辟道路。这样，你相当于把你的利益和别人的利益拴在了一起，别人自然会为你们共同的利益而尽心尽力。在做有风险的事情时，冷静沉着地让一步，尤能取得绝佳效果。
20世纪60年代初，日本日立公司为了扩大企业规模，发展生产，投入了大量资金，购买新建厂房建筑材料，新添置一些设备。这时，正赶上了整个日本经济萧条时期，现有产品滞销，卖不出去，面对这一严峻情况，日立公司有两条路可以选择：一条路是继续投资，另一条路是停止投资施工。日立公司经过了大家认真讨论、分析、研究，最后，果断决定走后一条路，停止投资，实行战略目标转移，把资金投放到其他方面，积蓄财力，待机发展。经过实践证明，日立公司的决策是正确的。从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，但是日立则一直到1964年仍在继续上升。进入60年代后半期，一个新的经营繁荣时期来到了，蓄势已久的日立公司不失时机的积极投资，1967年投入了102亿日元，1968年上半年就突破了千亿大关，达1220亿日元。5年内销售额提高了1.7倍，利润提高了1.8倍。
日立公司就是及时运用了“退出”的策略，抓住了时机，保存了实力，获得了成功。因此，作为企业决策者，当企业在危难关头，要有胆有识，看准新的门路，当机立断，实行战略转移，及时转产，调整投资方向，企业就能渡过难关，转危为安。日立公司很好地诠释了以退为进在商场上的效用。
但是，你必须搞清楚一点，这里所说的“退”字，并非是消极地退出市场，“退”与“不退”有时的确需要经营者有过人的胆略，讲求的是以退为进，也就是说，我们所谓的退，是看起来很像是退的“进”在激烈的市场竞争中，经营者应冷静、客观、全面地分析市场形势，预测市场前景，正确掌握“退”的艺术。
在这个复杂纷乱的世界上，要想做一个成功的人，就必须要学会灵活，该进就进，该撤就撤，不能盲目行动，以致失败。更不可为一时赌气、争面子，导致全盘皆输，而丧失了从头再来的机会。
以退为进的心理诱导法，用在商场上是非常有效的。而以前，这种方法在兵法上也是屡试不爽，心理学家为推销员设计出一种推销方法，这种方法要求推销员把自己想象成买主，即从买主的立场出发考虑问题。当买主对于推销的产品提出批评意见时，要以退为进，装出忘记自己推销使命的样子，同意对方的观点，站在对方一边说话。
美国著名的成人教育家戴尔·卡特逊在纽约举办训练班时，租用的是一家大饭店的大礼堂。训练班办至中途，他忽然接到通知，要他付比原来多3倍的租金。后来打听到，原来是饭店经理为了赚更多的钱，打算把场地出租给另外的人举办舞会或晚会。
卡特逊找到了饭店经理，对他说：“假如我处在你的地位，或许也会写出同样的通知。您是这家饭店的经理，您的责任是让饭店尽可能地多盈利。您不这样做的话，您的经理职位就难保住。大礼堂不出租给讲课的，而出租给举办舞会的、晚会的，那你可以获大利了。因为举行这一类活动的时间不长，他们能一次付出很高的租金，比我这租金当然多得多。租给我，显然，您吃亏了。”
卡特逊松弛了对方的戒备情绪，缓和了气氛之后，继续说：“但是，您要增加我的租金，结果将会是降低收入。因为，实际上等于您把我赶跑了。由于我付不起您所要的租金，我势必要再找别的地方举办训练班。要知道，这个训练班吸引了成千的有文化的、受过教育的中上层管理人员，这些人到您的饭店来听课，实际上起了免费为饭店做活广告的作用。可以这么说，您即使花5000元钱在报纸上登广告，也不能邀请这么多人亲自到您的饭店来参观，可我的训练班给邀请来了，这难道不合算吗？”在卡特逊的说服下，饭店经理终于放弃了增加租金的要求，让训练班继续办了下去。