在一次企业管理讲座上，一位成功的民营企业家被问及一个敏感的话题：在激烈的人才竞争中，你们公司是依靠何种方式和机制吸引和留住人才，而保持目前良好的发展态势？民营企业家没有丝毫的回避之意，异常镇定和自信地脱口而出：给人才“奖出路”！
看着大家满脸的困惑和不解，他侃侃而谈地说起他们的具体做法。所谓“奖出路”，就是把那些有上进心、肯吃苦、爱动脑筋又勤奋好学的人才，由企业出资送他们脱产进修。这样既激发了人才学习、钻研业务的热情和积极性，又培养了他们积极向上、奋发图强的进取精神，增强和提高了人才的理论知识水平和技能素质，同时也为企业培养了各种急需的人才，可谓一举多得！再退一步讲，让大家多学点本领，即使公司垮了，也可以用所学的知识和技能谋生……迎接他的是一长串经久不息的掌声。
全球著名人力资源咨询机构翰威特公司目前对1007家在亚洲设立业务的公司进行了调查，结果发现，在反馈的跨国企业中，有57％的公司表示留住人才的问题令他们关切，这个比例在调查所及国家中排在第一。
留住人才不只是钱的问题。不久前，由《亚洲华尔街日报》和翰威特联合进行的“亚洲地区最佳雇主”的调查结果显示，中国上海的雇员一直将培训和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西，其热衷程度甚至超过了对薪水和福利的渴求。中国雇员对企业有着很高的期望值。另一家知名人力资源公司光辉国际有限公司上海办公室的负责人海伦说：“他们希望自己的职场事业有所发展，更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景，那他们就会掉头离开，另找前途。”总部设在上海的药品分销商ProFex的首席执行官Philip告诫说，不要为了留住人才而展开薪水战。如果某人开始考虑其他机会，那他就不会再全身心地投入，或者已经没有投入工作的感觉了。如果公司以更高薪水来挽留，那个人通常也会在6个月内离开。