每个人才都有专长和优点，都有可以挖掘和发挥的潜质，只是有的人的优点需要领导者慧眼识别。
每个企业都有一些资质平平的员工，你千万不要认为他们是公司的包袱。只要把他们放在适当的职位上，他们就是人才，就是财富，同样能发挥重要作用。美国现今有些企业，早已抛弃“尽可能用最好的人才”的原则，转而奉行“找一些素质一般的人才，发掘他们的潜力”的原则。
企业都会有部分的简易工作需要职员去完成，即使现代化的企业也不例外。安排素质一般的员工去做那些工作，他们会全力以赴地干。由于他们感受到领导的重视，所以士气特别高昂，如此不但能节省一笔开支，还能创造出很高的工作效率。而且，这些员工踏实肯干，少有反抗意识，不会觉得自己大材小用，因而会做出更好的成绩。
王先生已近不惑之年，由于之前就业的公司经营不善，王先生只得另谋他职，但事与愿违，一直没有找到适合的工作。后来一家公司在众多应征者中录用了他。与许多人相比，王先生因一直受失业困扰，所以一旦有工作机会他便很努力地工作。虽然年龄较大，但他努力、认真；虽然学历不高，但他吃过苦，有实战经验，进步也快。后来，他果然成为这家公司的业务骨干。一般而言，若企业全由一些高学历、高素质的精英分子组成，未必就是最优越的企业，而且这样的人才结构，会让管理者大伤脑筋。
任何企业都需要大批精英俊杰，任何领导者都希望自己的部属能力超群，但一个企业的优秀人才过于饱和，会不利于公司发展。因为公司犹如家庭，分工不同，所需要的职员素质也各异，一旦同一职位有两个以上的人才担任时，就会造成人才浪费，而且也不利于人才潜力的发挥。