西点军校1833届毕业生，美国军火大亨杜邦公司的创始人亨利·杜邦曾经说过：“困难是什么？困难是让弱者逃跑的噩梦，但却是让勇者前进的号角！”
挑战最困难的战斗任务是西点学员最光荣的事，这同样也是他们的职责。西点英雄们在最困难的战斗中，表现出了一名战士的真正风采，也因此成为最重要的人。西点军校高度的临战状态培养了学员不畏惧困难的勇气。西点学员在训练过程中克服的困难是惊人的，其精神和态度令人敬佩。
军事活动是充满困难的领域，不确定因素很多，比如，地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备较差等，它们时刻围绕着指挥官，没有坚强的意志力就顶不住，就可能垮下来。
在西点学子的眼中，征服的困难越大，取得的成就越不容易，越能说明你是真正的英雄勇士。西点军校的学员们则是勇士中的勇士，他们有着最高的信仰、最强的荣誉感、最勇敢的精神。
西点著名校友，美国前国务卿黑格说：“重要的不是到底面临怎样的困难，而是你如何对待它们。”勇敢面对困难，大胆采取行动，然后客观地检讨自己行动背后成功或失败的原因，汲取经验然后继续前进，才是勇者的道路。
尽管有些战士身经百战，他们退役以后也有瞎担心害怕的时候，但是由于他们有丰富的战场消除困难的经验，很快会镇定下来，想办法解决问题。
1946年，G·戈斯泰罗从加拿大军队退役了，他搬进了尼亚加拉瀑布市。他马上出去找工作，在安大略省水电委员会里当上了机械师。工作进展得很顺利，他十分开心。18个月后的一天，老板找到他说：“戈斯泰罗，告诉你一个好消息，你升职了，今后你做班长，负责厂里的重型柴油机。”
戈斯泰罗先生开始担心。他曾是一个快乐的机械师，但当班长，对他来说，却是个灾难。身上的责任压得他透不过气来。焦虑无时无刻不困扰着他，不管他是睡着了，还是醒着；也不管他是在家里，还是在厂里。
后来，他心里最害怕的事终于发生了。
那天，他朝砾石坑走去，那应该有四台牵引车带动四台巨大的削刮机在工作。但非常奇怪，周围静悄悄的。很快地他明白了，四台巨型牵引车全坏了！
如果说他以前也担心过什么事的话，和那一刻比，全不算事儿。他的脑袋好像开锅了，还咕嘟咕嘟地直冒泡。他找到经理，告诉经理这个坏消息，说四台牵引车全坏了。他一口气说完，等着天塌下来。
可是出乎他的意料，天没塌。经理转过身来，脸上挂着微笑，看着他说了三个字：修好它！
就是这三个字，使他终生难忘。就在那个地方、那一刻，他所有的忧虑、害怕、担心全部烟消云散，世界又恢复了老样子。
在那位经理的提醒下，G·戈斯泰罗先生终于明白：要培养成熟的人格，首先就要具备采取行动的能力——做决定并实施它。
他走了出去，抓起工具，开始修那几台牵引车。
后来，戈斯泰罗总结道：“修好它，是多么神奇的三个字啊，它标志着我生命的转折点，它改变了我对工作的想法。从那天起，每天我都默默地感谢那位经理，是他让我不但对工作有热情，而且有了更坚定的信心，我知道，如果有一天什么事搞糟了，我会亲自出马，把它们理顺，而不是在那里瞎担心。”
成长路标：
困难很势力，总是欺软怕硬。面对困难，许多人望而却步；不过，只要你摸透了困难的脾性，敢于和困难拼搏一番，就会发现，困难不过如此！困难对于一个勇者来说是磨刀石，也是垫脚石，是一笔财富而不是万丈深渊。懦夫在困难面前屈服和动摇，勇者杀出重围掌握命运。遇到困难时，成功者的秘诀是：“注意你所想要的，而不是你所恐惧的。”一般人遇到困难、问题时，通常会花80%的注意力在问题本身，花20%注意力在解决问题。要想真正有效地解决问题，就必须学习把80%的注意力放在解决问题上，而20%的注意力放在问题本身。
西点名片
西点军校在领导力教学中，经常让士官生做战略决策的游戏，并在体能和军事训练中把在困难的情景下提高团队决策能力，作为主要的训练目标。
小小练兵场
做习题训练时，遇到了一道从未见到过的难题，你下定决心：不解决不吃饭！还是留着不做等老师去讲解？