（6）安全指标。安全指标通常以事故发生次数和事故造成的损失来反映。其他指标和小费用指标、“三废”处理、小技术改革等根据班组的具体情况进行统计考核。每项指标统计核算后要进行计分，以便和劳动竞赛相结合，与奖惩密切挂钩，计分的办法应按企业经济责任制的规定进行。
节约额核算法
用计算节约额的办法来核算班组经济效果，是现阶段广泛采用的办法。所谓节约额，实质上是该指标的实际发生额与计划或定额标准比较，用价值形式来反映的差额。
（1）超产节约价值的计算。产量的增加可以使单位产品成本中的固定费用减少，从而达到节约。班组核算超产节约价值首先应由企业（或车间）确定单位产品的不定期费用，然后将超产额乘以单位产品的固定费用就可以得到。
超产节约额=实际产量-计划产量×单位产量应负担的固定费用
产量用定额工时表示时：
超产节约额=实际完成的定额工时-计划完成的定额工时×单位定额工时应负担的固定费用
（2）质量提高节约价值的计算。用同样的工时和原材料，减少废品率，提高优等品率，等于增加了经济效益。其节约价值的计算应由厂部质量管理部门确定产品出班组时的计划废品率、优等品率等指标，再用实际完成的指标与之比较。
减少废品的节约额=产量-计划废品率-实际废品数×产品出班组计划价-回收价
回收价是指废品的回收价。
增加优质品的节约额=实际优质品数-产量×计划优质品率×优质品计划价-合格品计划价
（3）降低材料消耗或能耗节约额的计算。节约与浪费都是与某一标准相比较的结果，因此，企业必须规定材料、能源的消耗定额，班组才能够计算。其方法是：
降低材料消耗（能耗）的节约额=本期实际产量×定额消耗-实际消耗×材料（能源）计划单价
至于辅助材料、工具及防护用品等，只统计其发生的金额，把实际发生额与控制指标（车间下达班组的）比较，超出数额的为浪费数，减少数为节约数。如厂部已规定领料的控制数，超过控制数就不让领，也就不存在浪费了。
（4）安全事故引起的损失计算。安全事故的损失，一般只计算事故所引起的直接损失，如原材料毁损数、设备维修费、停工工资等，把损失作为浪费了。
产品成本核算法
产品的成本，是指为生产和销售某种产品所支出的费用总和。班组产品成本核算，只能计算班组范围内为生产各种产品而花费的费用。
（1）班组产品成本核算法的适用条件。班组开展产品成本核算，必须具备一定的条件。如一些生产比较稳定，品种比较单一，计量完备，能出成品（或零部件）的产品班组，可进行班组产品成本核算。
（2）班组产品成本核算应注意的事项。
①生产两个品种以上产品的班组，要按照产品的不同名称和规格，分别计算成本。
②要正确划分各种产品和各个月份的费用界限，划清完工产品和在产品的界限。
③要建立健全消耗定额，搞好计量和原始记录，做到数据准确。
④注意计算产品损失和有关损失。
2005年11月30日下年下班前半小时，齐齐哈尔车辆厂制动机车间车工四班，一次班组经济活动分析会正在召开。当班组经济核算员把事先准备好的资料和核算结果向大家公布后，会场哑然无声，一片沉寂。11月份，车间考核班组的9项经济技术指标，只有一项合格，这将会影响到大家的收入。每个人都一时难以承受。班长崔永为专对沉默不语的员工积极鼓劲，并引导大家在具体工作中找原因，经过多方面的讨论最后把大家的意见归纳起来。
归纳起来，就是开展群众性的小改小革活动，以提高设备和工具的利用水平来提升班组的生产力水平。和行动起来，向增收节支要效益。
对此崔勇为当即做出两项决定，一是由张师傅负责，组成一个3人技术革新攻关队，带领大家开展经常性的小改小革活动；二是由班组的材料工具员负责，组织大家开展经常性的增收节支活动。
经过大家的共同努力，一年来，车工四班的生产效率一直保持在135％以上，其他各项经济技术指标的完成情况，也一直在车间保持着领先地位。
车工四班的这次经济分析活动会开得颇有戏剧性，活动开始时大家悲观失望垂头丧气，进行过程中逐步变得有声有色别开生面，会议结束时已经人人振奋精神斗志昂扬，会后执行决定则是脚踏实地卓有成效，启示是深刻的。
4.班组经济核算的成本管理
班组的成本管理
班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗和成果，或是对投入和产出进行核算。班组经济核算的基础是成本管理。班组在产品制造过程中有大量的物资、能源、劳动消耗和各种费用支出，这些构成了产品成本的主体。
班组成本管理又称班组成本核算，是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动，其实质是一种专门针对班组成本的规范化进行的经济核算活动。
换句话说，班组成本管理是由生产班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程，目的是对班组的生产活动进行全面控制和考核，以期用尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果，并通过核算找出生产投入与产出的最佳比值。
班组成本管理的范围
（1）关于班组成本管理，我们总结了两个特点：
①其范围有限。
②协助降低成本的潜力巨大。
限于生产过程的性质和条件；发生在班组层面的可控的直接成本有限，主要包括：材料费、人工费、能源动力费及其他生产费用。这些成本只是企业成本基础中的一部分。
但是，从积极的角度看，班组降低成本却有很多的途径，也有巨大的潜力。毫无疑问，改进品质、提高生产力、降低库存、缩短生产线、减少机器停机时间、减少物品占用空间、减少生产交货期等都可以带来直接和间接的成本节约。这些生产管理活动在班组层面有很大的行动空间，而且还应该是主力。
（2）成本控制是班组成本管理的重点内容。现代成本管理由成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个部分组成。其中，最重要的环节是成本控制，即对成本在实施过程中随时检查，使实际发生的各种消耗控制在成本计划提出的目标范围内。成本控制又以现场成本控制为主，涉及产品制造过程中的物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，因此节能降耗将是班组控制成本永恒的主题。
班组成本控制的途径和方法
班组层面的成本控制途径有很多方法，关键要让全员有正确的成本意识，形成“人人讲成本、人人有指标、人人有专责、人人都算账、人人降成本”的良好局面。
（1）加强对成本意识的认识。要让班组全体员工理解和接受班组成本管理的意义和内涵，使成本管理深入人心，员工才会主动参与到班组成本管理中来。
成本意识之一：利润=市场价格-产品成本。企业如果想要更好地生存和发展，就必须做到：产品成本小于市场价格；企业成本小于竞争对手的成本。这一目标实现的主要途径是企业所有班组通过各种办法不断地降低成本。
成本意识之二：员工与班组是一个患难与共的利益共同体。班组的成本控制得力，成员个人利益也能得以实现。而班组成本的降低要依赖于每一个成员的自觉性和主动性。
成本意识之三：每位员工都应主动地从本岗位出发，寻求降低成本的途径和方法。例如从节能降耗、提高工作效率、提高原材料和燃料的利用率、提高设备利用率、降低库存等等角度去想办法、做工作。
成本意识之四：企业的成功离不开节约。积少成多，废堆里能刨出金矿；跑冒滴漏，不起眼的浪费也能带来惊人的损失。
（2）强化班组经济核算。俗话说“算计不到也会穷”，精打细算是好事。企业经济核算就是让企业中的每一个层面都算个进出账，最大的目的是要控制成本，寻求投入产出比的最优。班组经济核算则是以班组为单位进行的，以控制费用、降低成本为出发点，提高经济效益的一种管理办法。