显而易见，大家都送的时候，有没有你都不能显示你的帮助重要，而在他危难时慷慨地伸出援手，他就会感激你。经常听到人说：“在困难中得到了你的帮助，我将永远不会忘记。”古人说：“一饭之恩必报。”为什么要报？没有这一餐饭，饥饿者可能就没命了，一饭之恩就是活命之恩。《水浒传》上宋江为什么得人缘，那么多英雄好汉都尊敬他、甚至甘于为他卖命？就是他善于在别人困难的时候帮助人，以使人们称他为“及时雨”。
为人处世，慷慨要慷慨得恰到好处：当别人有困难的时候，伸出援助之手，要能够与他人同甘共苦，富有同情心和怜悯心，做扶危解困的“及时雨”。
慷慨做人的最大好处是：你在关键的时刻帮人一把，别人也会在重要时候助你一臂之力。这并不是简单的等价交换，因为不管你是一个什么样的人，都不可能孤身一人打拼天下，尤其是要使自己的人生局面推广开来，更离不开与各种各样的人打交道。要想让别人将来帮助你，你就必须先付出精力去关心别人、感动别人，这样才具有了赢得别人回报的资本。因此，高明的为人技巧就是急人之难，解人于倒悬之中。当然了，我们提倡慷慨做人，并不是要大家着眼在这些将来可能得到的回报上。对于一个真正的慷慨的人而言，这些都不过是自己慷慨做人的副产品罢了。进而言之，有没有这些副产品又有什么关系呢？
20世纪70年代初，石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口，香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒到厂家难以接受的高度。不少厂家因此被迫停产，濒临倒闭。在这个关乎许多企业命运的时刻，李嘉诚毫不犹豫地站到了风口浪尖。在他的倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。由于购货量太小，原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此可以直接交易，所购进的原料，按实价分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断不攻自破。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机最终得以解除。
李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的13万磅原料以低于市场一半的价格出售，用以救援停工待料的会员厂家。直接购入外国出口商的原料后，他又把长江本身的20万磅配额以原价转让给需求量较大的厂家。危难之中得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多，李嘉诚因而被称为香港塑胶业的“救世主”。可见在别人危难时慷慨伸手援助，可以为自己建立更深厚的群众基础，赢得更多的朋友。
对别人的帮助或者援助，要做到恰到好处，关键是及时，雪中送炭比锦上添花好。在别人危难时慷慨援助，才能显出对别人的一片真情，才能使自己的付出真正发挥应有的作用，才会引起受助者更大的共鸣。