云南省地处我国的西部，有优越的自然资源，省内地形多样，海拔高低悬殊大，立体气候明显，从而形成了蔬菜、水果花卉资源多样性及分布广的特点。云南蔬菜近年来有了长足地发展，蔬菜种植面积100万公顷，年产蔬菜1900万吨，产值300亿元，蔬菜品种80余个；温带水果种植面积370万亩，产量160万吨，产值50亿元；但出口国外蔬菜仅有200万吨，菜农的收入低，蔬菜生产的专业户和营销企业“小、散、弱”，蔬菜生产发展缓慢，2007年云南省出现两次“油荒”运蔬菜的汽车因缺成品油而停运，大量蔬菜烂在地里，给这位从彝乡走出来的农家女极大的启示，云南蔬菜要走出国门，做强做大蔬菜产业，换回云南最需要的成品油，拉动云南经济发展。“昆曼公路”的通车，给李美瑛董事长带来无限的商机，从昆明经老挝到泰国曼谷全场1870公里仅两天的车程，但由于受交通及通关便利化的影响，跨境贸易一直没有开展起来，长期以来，滇泰国际贸易物流一直以澜沧江—湄公河运输及海运为主，从海运把货物由云南运到泰国需要10余天，利用澜沧江－湄公河运输也要4天时间且受枯水季节的影响，而利用“昆曼公路”运输，两天就可以将昆明的蔬菜运抵曼谷的超市；而泰国的成品油也可沿昆曼公路用最短的时间进入云南省。实现将云南省由对外贸易的末梢向前沿的转变。由于中泰两国跨境易货贸易还缺规范的法律、法规文书，在完善两国及东盟六国对外贸易，通关便利化方面还缺具体的实际运作案例。
在党中央和胡锦涛总书记关于“科学发展观”指示精神的鼓舞下，李美瑛这位敢闯敢干的女企业家，敢于创新，成为“昆曼公路”上进行跨境贸易，实施云菜走出去战略的第一位“吃螃蟹”的企业家。在2008年第十六届昆交会上由云南省蔬菜流通行业协会、云南欣农公司与泰国经济文化协会、泰国PTT石油公司签署了4亿元的蔬菜换成品油的订单。易货贸易走昆曼公路最实惠、便捷。但是公路运输无规范的法律依据，唯一的办法就是“闯”。在云南省商务厅和泰国政府的支持下，李美瑛奔走于云南省交通厅、云南省公安厅、云南省出入境检验检疫局及昆明海关之间，向相关部门说明易货贸易的情况，讲述发挥“昆曼公路”国际大通道进行货物运输的好处，向云南省职能部门及昆明市委讲述解决云南省长期成品油供应紧缺的途径；以及发展中泰易货贸易利用“昆曼公路”发展国际物流，拉动经济发展的意义。此后，得到相关部门的支持及配合。首次发给云南省边境口岸的公路入境卡，首次给泰国的汽车发给云南省汽车的临时牌照，首次使泰国右舵驾驶的冷藏车开到昆明装蔬菜，沿昆曼公路运抵曼谷，首次实现了泰国的成品油从昆曼公路进入云南省境内。李美瑛还深入到曼谷超市了解市场商品供应，经调研发现云南省的蔬菜、水果、花卉与泰国的热带水果有很强的互补性。今年10月8日，泰国邦纳坡运输公司三辆冷藏车由泰国曼谷出发经老挝进入云南省的磨憨口岸直达昆明，10月12日满载云南生产的洋葱、土豆、芥兰等新鲜蔬菜的泰国冷藏车从昆明出发沿昆曼公路用两天的时间运到曼谷，立即进入超市全部卖光；泰国的柴油25吨由昆曼公路运抵云南省的西双版纳。实现了云南蔬菜换泰国成品油的首航。“云南菜”沿昆曼公路走出国门，一是为云南的菜农、果农、花农找到了一条增收致富的路子，二是为新农村建设带来了财源，因为云南蔬菜、云南水果、云南花卉与泰国的热带水果荔枝、龙眼、榴莲等及海产品有很强的互补性，市场前景无限好，而泰国的成品油即日也将由昆曼公路进入云南销售，它将改变云南长期以来公路运输缺成品油闹“油荒”的状况。
从2004年至今，云南欣农公司先后荣获云南省巾帼创新示范基地、全国企业文化建设工作先进单位；李美瑛曾荣获创新中国百名功臣“金马奖”、中国优秀科技民营企业家、中国优秀科技民营企业等国家、省多个奖项及荣誉称号；并于2008年3月8日被评为首届“昆明十大杰出创业女性”，2008年5月被评为“云南省十大女杰”。
从彝家女到成功的企业家，李美瑛书写了人生的坎坷与辉煌。她说：“我是一名出生在云南的彝家姑娘，为了人类的和谐与健康，只有把欣农科技打造成世界级精品，把欣农公司打造成带领千家万户驶向幸福、富裕、和谐生活的航母，也唯有如此，我的心才能获得安宁。”
这是李美瑛的心声，也是这位云南彝家女的人生写照。
二〇〇九年九月二十二日
德才兼备的企业领导爱岗敬业的道德楷模
——记北京城北回龙观市场总经理刘庭江
刘庭江，中共党员，现任北京西三旗新龙实业集团董事、副总经理、北京城北回龙观商品交易市场总经理。刘庭江同志多年来从事企业经营管理工作，在平凡的岗位上兢兢业业，为企业健康发展，做出了积极的贡献。先后被评选为中国诚信企业家、中国优秀企业家、全国专业市场优秀管理者、中国农产品市场十大新闻人物、优秀党员、先进工作者、优秀社会主义建设者等荣誉称号。
2002年刘庭江同志受北京新龙实业集团董事会委托，负责城北回龙观商品交易市场的筹建和全面管理工作。他作风务实，敢于迎难而上，善于创新发展，以正直诚信的人格赢得了大家的尊重和爱戴。在工作中他时时处处以践行身“务实敬业、一丝不苟”的格言，无论市场建设还是日常经营管理他事必躬亲，一贯坚持理论联系实际。他常说“做领导的必须身先士卒，深入一线，和职工、商户打成一片，不能高高在上闭门造车”。
2007年，市场在经营管理上推行区域目标责任制，为了使大家能够正确理解企业的管理意图，充分调动广大员工的主动性、积极性、创造性，快速推进市场经营管理工作，他一连几天对员工进行分区开会、培训，那些天他一直感冒发烧，嗓子发炎，大家劝他回去休息，他说：“时间不等人，一年之计在于春，我休息几天工作就得停下来，整个市场的管理、效益就要受到影响”。大伙拗不过他，只好把医生叫到办公室里，一边输液，一边给大家开会。整个工作部署完毕，各区域承包合同、责任书签订到位，人也明显瘦了一圈，他却幽默地说“这多好，我是工作减肥两不耽误。”
正是在刘庭江同志的感染和带动下，市场许许多多员工主动放弃休息时间，长期超时工作，不计个人得失。他们舍弃自我，用实际行动服务商户、顾客，用真诚和奉献感动着周围的人们。也正因为如此，城北市场才呈现出上下一心、群策群力、众志成城的良好局面，企业才一步一步走向和谐多赢得发展道路。
“以德服人”是刘庭江同志的口头禅。在工作中他不但自己原则性极强，而且要求下属坚持原则，切实做到公平、公正、公开。他常说“己不正则不能正人，市场的商户来自五湖四海，素质参差不齐，要想赢得大家的信任和支持，就必须一视同仁，树立企业正气。”
“诚实守信”是刘廷江同志多年来坚守的信条。他常常告诫身边的员工“人无信不立”的道理，在市场经济时代，一个人要想成功，一个企业要想做大做强，就必须坚守诚信为本的理念。
2006年，城北市场为改善周边环境，计划投资修建市场南北两侧的马路。由于马路在市场范围外，与友邻单位共同拥有，所以在前期筹备时相关单位进行了协调沟通，本着共同投资共同受益的原则，达成了出资协议。但是项目在实施之前一些单位突然变卦，拒绝投资。把沉重的经济包袱全部撂给了城北市场。当时市场的一些领导很生气，甚至说：人家不出钱咱也别出，不能当冤大头。刘总一边与相关单位协调，一边决定按时开工。他说：修路是我们对社会、对政府、对广大商户和消费者的郑重承诺，我们不能因为有困难就忘掉承诺，否则今后企业再说什么谁相信。企业的发展是民意、民心的积累，更是诚信的积累，我们可以失去金钱，但不能失去诚信。
2008年奥运前夕，上级单位对城北市场进行规范达标验收工作，在企业自检、自评环节上，刘廷江同志坚持“实事求是，诚实守信，不遮不盖，不怕揭丑。”的原则，坚决要求各部门、区域认真自查，把真实情况反映给验收小组。当时很多员工不理解，生怕问题暴露，分数降低，影响市场整体形象。刘廷江总经理耐心的给大家解释说：“有问题就必须正确面对，查出问题才能更好地解决问题，达标工作最主要意义就是督促、整改、提高。办市场要对消费者负责，对政府负责。实事求是是诚实守信的基础，企业失去诚信，等于自掘坟墓。”
伴随着首都农村城市化进展速度的加快和回龙观地区文化居住区建设规模的扩大，失地农民再就业问题成了困扰当地政府、制约农村经济发展的主要问题。镇政府领导找到刘廷江同志，希望新市场能够安排一批失地农民，没等镇长把话说完，刘总就表态：“我也是土生土长的农民，帮助农民兄弟转岗就业，为三农事业出点力是我的责任。”
农产品批发市场是农产品流通的主要环节，城市菜篮子工程的主要载体。刘总说：只有建起大市场，搞活大流通，才能更好地搭建农副产品交易的平台，更好的解决农副产品卖难的问题。在刘庭江同志的带领下，城北回龙观市场2008年度实现交易总额114亿元的骄人业绩，交易覆盖北京、河北、天津、内蒙、山西、辽宁、吉林、黑龙江等省市区，辐射全国。已经成为中国北方举足轻重的现代化农产品集散中心市场。
面对成绩，刘廷江同志没有一丝的轻松。他说：“一个企业决策者必须明白逆水行舟、不进则退。面对未来，我们任重而道远。”刘庭江总经理，就是这样一位有着朴素的情怀和睿智的当代企业家。
脚踏实地搭建绿色交易平台
情系民众打造百姓放心市场
—记北京顺鑫石门农产品批发市场总经理郭舫军
郭舫军同志2004年8月担任北京顺鑫石门农产品批发市场总经理以来，全面负责公司的经营管理工作，大力推动市场升级改造，调整市场经营布局。与此同时，热心公益事业，以带动农民增收致富为己任，为解决人员就业和本地区的经济发展做出了积极的贡献。
在郭舫军的带领下，石门市场在建设和经营管理中，不断加大对各项管理工作的力度，秉承先进的经营理念，强化管理手段，积极运用资金扶持项目，努力提高市场的现代化管理水平。通过对国内外知名市场的考察调研，郭舫军认为农产品批发市场也应该具有先进的设施和科学的管理，因此将石门市场定位为现代化的大型农产品批发市场，并于2004年开始了大规模的硬件升级改造工程，先后建设和改造了蔬菜交易大棚，2号肉食、水产大厅，1号熟食、牛羊肉大厅，其中面积为16400平方米的蔬菜交易大棚是北京市跨度、面积最大的蔬菜交易场所，结束了石门市场蔬菜露天交易的历史；创造性地提出了安全监控、网络信息、食品检测、电子结算、垃圾无公害处理五大中心的建设，彻底改变石门市场治安问题难治理、环境卫生脏乱差、消防隐患难消除的旧面貌。
经营市场的同时，郭舫军同志还兼任中国蔬菜流通协会副会长、中国果品流通协会副会长、北京市场协会副会长，在任职期间，郭舫军同志将服务商户，带动农民增收致富作为自己义不容辞的责任。
在郭舫军同志的带领下，石门市场努力发挥农业经济发展的绿色平台作用，大力推动农业产业结构调整，积极主动做好产销衔接，提高信息服务技术，做到了“搞活一方经济，促进农民增收”。
在2008年奥运会、残奥会北京市车辆限行期间，为了确保首都农产品供应，稳定物价，郭舫军要求石门市场全体部门将协调政府有关部门，帮助经销商办理各类通行证、各种手续作为本阶段的首要工作，并减免鲜活农产品管理费983万元，保证了奥运期间无经销商停业，解决了周边农户卖难问题，为首都市场供应工作作出了贡献。
与此同时，作为顺鑫农业创新食品分公司总经理，郭舫军还承担了“好运北京”测试赛，以及奥运会、残奥会期间北京市切分蔬菜50%以上的供应任务。为确保质量、安全，郭舫军同志亲自担任奥运切分菜生产、供应组组长，从8月8日奥运会开始到残奥会结束，创新食品分公司生产加工奥运切分菜278.5吨，运输部共出动车辆265次，行程15600公里，在整个奥运供应过程中，未接收任何质量和服务投诉，圆满地完成了任务。
在奥运会结束后，顺鑫石门市场获得“北京奥运会残奥会服务运行保障先进集体”称号，郭舫军同志获得北京市商务系统奥运会、残奥会服务运行保障先进个人称号，顺鑫农产品的优质品牌也得到了广大消费者的认可。