读完本书，掩卷沉思，究竟什么是中国企业家？这个问题不禁让人想起原巨人集团总裁史玉柱曾经对中国企业和企业家做出如此的精辟的概括：“我们有四类企业，一类是‘草寇’，全靠血缘和义气维持，目的是单纯谋财；二类是‘军阀’，已有一定的规模和组织，但各有各的嫡系部队，很容易哗变；三类是‘正规军’，纪律严明，但缺少更远大的目标，源于老百姓回归老百姓；还有一类以宏大理想为支撑，以天下兴亡为己任，这样的企业才能办成超大集团”。
中国企业家是一个特殊的概念，他们身上，铭刻着中国制度特有的符号，散发着中国文化特有的气息。
厉以宁说过，在中国，很多人把企业家当成一种职业，这是误解，其实企业家是一种素质。按教科书上的说法，企业家应具备三个条件：一是有眼光；二是有胆量；三是有组织能力。但21世纪的企业家仅有这三个素质是不够的，必须树立新型企业家的概念。一是要有创新意识；二是要有新的决策方法；三是要有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想；四是要善于利用资本市场。
应该说，本书就是按照这个标准来选拔中国企业家的。在他们身上，我们看到的是脱胎于旧制度，同时又具有东方智慧和现代眼光的头脑，我们试图发掘的是中国人中的优秀分子最具灵性和韧劲的那一部分精神。如果读者真的能够从中感受到哪怕是一点点自强不息的民族精神，以及其中不可言传的东方商道，我们的目的就达到了。