总体上来讲，这些俱乐部主要组成是外企高级经理、私企老板等财富人物，有人介绍说：“在国内有机构的外国企业、国内大企业老总几乎都是俱乐部的会员，因此准确地说，这些俱乐部其实就是企业领袖俱乐部。”虽然是俱乐部，但说到底还是为了赚钱。由于国内外大的公司总裁基本都是俱乐部常客，因此，俱乐部最重要的一点就是体现商务交流的格调和氛围。富人想先交朋友，然后再来通过关系赚钱。很多富人会员的想法，优美的环境，私密的空间，一旦一笔生意谈成了，10多万元的会费又算什么呢？长安俱乐部总经理万吉伟说：“只要有新面孔出现，我一般会亲自出面迎接。”其实，不只是中国富人这样，全世界的富人都是这样。而且还有更出格的。从美国哈佛大学毕业的富商们专门有一个俱乐部，这个俱乐部不但只有富人能参加——因为会费特别昂贵——而且从其他大学毕业的富商们根本不能参加。为什么？原因很简单，这些富人想给自己制造一个特殊的圈子。只有相同等级的人才能够加入。制造这么一个圈子能有什么作用呢？有没有什么人不愿意参加呢？告诉你，没有。而且，几乎每一个富人都想加入。还有的明明不够等级，却也要加入。为什么？原因也很简单，这种圈子本身就是一个很大的财富圈。不说这个圈子里的富人手里有的是金钱，就是这个圈子所掌握的信息本身就是无法估计的财富。怪不得富人们个个趋之若鹜。你想，如果你是一个富人，另一个富人请客，结果你不能进入人家的场所，那么，很明显，你不是这个财富层次里面的人，别人也会看不起你。
我们从富人俱乐部现象之中，看出一些门道，应该有一些启示：人脉资源是一种潜在的无形资产，是一种潜在的财富。表面上看来，它不是直接的财富，可没有它，富人就很难聚敛财富。富人知道，只有自己的人脉资源越丰富，赚钱的门路也就更多；只有自己的人脉资源越高档，自己赚钱的层次就越高。如果你生来没有一个富爸爸，也没有娶到富家女，那么，你还有第三个扭转命运的机会，从现在起，积累你的“人脉存折”，让人脉关系帮你致富。以下是几种可以积累人脉关系的方式：
1.职业交往
一个人的社会交往活动无论如何丰富，但归纳起来无非是为了休闲或者事业。而对于为事业而社交的人来说，职业社交正是把握人脉最好的工作机会，比如接洽媒体、与各类客户打交道、参加各种行业聚会和品牌活动，等等。这些都能够为你提供与事业发展直接相关的资源。美国中经合集团董事总经理、中国区首席代表的张颖，就是个因为善于“职业交际”而获得过帮助的富人。1996年，张颖从旧金山大学毕业，进入旧金山医学中心工作，他在工作中很注意结交朋友，同一实验小组的同事Rey就和张颖成为了很好的朋友。张颖因此常到Rey家玩，也由此认识了Rey的父亲DadoBanatao一个菲律宾裔的亿万身家的美国投资家。后来，张颖前去美国中经合集团应聘投资经理，恰好中经合的创始人刘宇环跟DadoBanatao是多年的老朋友，认识十几年了。于是，双方在面试中谈起了各自与DadoBanatao的交情，由此也产生了熟悉和信任感，并在这一共同话题的导引下谈得十分投机。2001年2月，张颖顺利地加入了中经合集团成为投资经理。
2.学习交往
现代社会，学习已经不仅仅是年轻人的事，终身学习已成为全社会的共识。善于利用学习、培训、进修、访问的机会，多交朋友，多结人缘，这也是提升自身价值，积累人脉的好办法。例如很多白领把上MBA班，当成结识企业管理人士、提升社交圈的重要办法：既可以听专家讲授的知识，也可以通过MBA班扩展人脉，特别是时下流行的EMBA班，更是可以认识来自各行各业的同学，了解到很多有价值的信息，再加上学校历年毕业的师兄弟，这构成了一个巨大的人脉关系网。
3.社团与活动交往
如果你想扩展家庭、学校和公司以外的人脉，就应该通过参加有活动和聚会也有吸引力的社团机构，或者参加各种开放的活动来开拓人际关系。我们都知道，平常主动亲近陌生人时容易遭受拒绝，但是参与社团或者活动时，人与人的交往在自然的情况下就比较顺利。这时，人与人的交往互动在自然的情况下发生，也有助于建立情感和信任。
4.聚会
在美国流行一种“开放式聚会”。“开放式聚会”顾名思义，就是打开大门欢迎感兴趣的人来家做客，坐一坐，聊一聊。举行“开放式聚会”时，收到请帖的可以来，没收到的也可以来，主人一般是来者不拒。持续的时间，少的有一个半小时，长的甚至5-6个小时。这其实已经类似于室内活动。
你不论参加什么活动，都要有选择性，这要视每个人的具体情况而有所侧重，比如性格、爱好、所处行业、从事的工作、目前需求等等。进行选择的同时，其实也就是在有意识地选择希望认识一些什么人，跟什么人维持长期的关系，这对你积累自己的人脉关系很有帮助。
富人的国际化眼光
国内权威机构针对富人阶层做了一个调查：让自己融入世界，更快地步入国际化，是很多富人的共识，这就是为什么富人纷纷让自己和自己的企业与国际接轨的原因。
1984年，张瑞敏接手海尔前身——青岛电冰箱总厂时，面对的是一个濒临倒闭的烂摊子。如今，海尔拥有69大门类10800多个规格品种的产品群，产品出口到世界160多个国家和地区。2000年海尔实现全球营业额406亿元，一天的营业额相当于1984年的40倍。在2000年中国最有价值品牌评估中，海尔以330亿元位居家电行业之首。
抚今追昔，张瑞敏感慨地说：“海尔之路越走越宽，最重要的原因，就是面对机遇，一次也不放过。”
海尔第一次抓住重大机遇，是1984年创业之初。当时，中国家电工业刚起步，电冰箱产品整体技术水平低，三星级以上产品一家也没有。张瑞敏将目光转向国外，与德国利勃海尔合作生产四星级高档电冰箱。此后，整整七年，张瑞敏心无旁骛地带领职工创名牌。为使职工树立牢固的质量意识，他曾命令职工用大铁锤将76台质量有缺陷的冰箱砸烂。
当时，国内电冰箱厂有100多家，有些厂家由于只看到冰箱供不应求，急功近利扩大产量，忽视了市场对高质量冰箱的潜在需求，后来多数都倒闭了。
海尔面临的第二次重大机遇，是1992年邓小平南巡。当时，国内经济形势迅速高涨，受国内商机和国际上兼并联合风潮的双重驱动，许多企业开始涉足多元化经营，但大多无功而返。失败者的教训和随之而来的非议，使一些有条件搞多元化经营的企业也裹足不前。
多元化有利于企业规模发展和素质提升，优柔寡断，将丧失十分有利的政策环境和发展时机！张瑞敏果断决策。从1992年到1995年，海尔先在青岛市开展兼并，将海尔品牌由冰箱扩展到冰柜、空调和洗衣机。1995年开始，海尔将兼并触角伸向贵州、广东、湖北、安徽，进一步扩大白色家电生产规模，并将产品扩展到黑色家电领域。此后，海尔又实现向以电脑为主的白色家电领域的跨越。
1991年，海尔销售收入为11亿元，1997年，销售收入达160亿元。
1998年前后，中国经济不景气，需求不足，多数企业靠对企业损伤力极大的价格战争夺市场。而随着中国加入WTO的临近和经济全球化趋势增强，国内外市场加速融合。主要产品在国内市场已占有30％左右份额的海尔，再次抓住机遇，及时实施战略转移，加速企业国际化发展步伐。
目前，海尔在全球已有贸易中心56个，设计中心15个，工业园8个，工厂48个，服务网点11976个，营销网点5.3万个，海尔国际化发展框架已经搭建。美国《福布斯》杂志2001年8月号刊登的资料表明，海尔集团已经在全球白色电器制造商中排名第六。
正如因特尔总裁葛洛夫所说：“在转折点上，旧的战略被新的所代替，使企业能够上升到新高度。”
而海尔的经营者将屡屡抓住机遇的原因归结于：“我们总是在不断地敲门，这扇门敲不开就换一扇敲。机遇就是这样，突然有一天一扇门开了，我们就进去了。没抓住机遇的企业，往往是要么从来不敲门，要么敲不开就放弃，还怪门太紧。他们和我们的最大不同就在于：门后没有目标。”
富人的钻营
其实昂首阔步于商场上的有许多富人都是门外汉，他们吃定了行家，大获战果，而称雄于商场。有时候真叫那些行家捶胸顿足，叹道：“阴沟里翻船！”现在到处可见跳槽、停薪留职而自立门户者。可是分析看看，哪一位经营者最初不是门外汉呢？
虽然，商场上充满了荆棘、陷阱，但只要有好东西，只要肯干，成功的桂冠终究可以拿到手。
门外汉成为富人的例子，可以说不胜枚举，令人惊叹。现在的社会是一个机会多多的社会，谁的脑筋动得快，谁肯吃苦，谁的成功可能性就高。因此，不管是行家、门外汉，稍一不慎就可能步入死路，商场上本来就是弱肉强食的世界，怎样在遇到危险时眼明手快，溜之大吉，怎样在机会来临时，一鼓作气，赚他一笔，全靠平时观察、动脑、动手的功夫，不管你是行家还是门外汉。
如果你认为勇往直前，横冲直撞，生意就会成功，那就大错特错，世界上没有这么便宜的事。
门外汉所要吃的苦，一定是行家的一倍、两倍，甚至无数倍以上。即使这样，也许还不能稳操胜券。其实，行家都不能稳操胜券。
做生意本来就是一种冒险，而现在这种倾向尤为突出。什么东西销路好？什么办法赚钱快？什么东西该在什么地方孕育发展？谁也不能精确无误地预测。
生意难做，这不是内行不内行的问题，问题在如何眼明手快，掌握时机。即使是初学经营的门外汉，只要具备锐利的眼光，只要肯吃苦耐劳，成功的钥匙就在你手中。
但是，硬闯是不行的，有勇无谋，横冲直撞的结果就是死路一条。因此，致力于经营的人应该知道如何避开必定会遭遇的危险，如何避免做无益的努力，如何在竞争中一较短长！有了这些心理准备，再加上你努力动眼、动脑、动手，相信成功一定属于你。
西方人推崇的“豺狼的智慧”是很值得我们研习的，豺狼的智慧讲的是胆大心细，有孔钻，没孔也要钻。
富人的商机
机会只青睐有准备的人，商机则更多地赐予那些具有财商头脑的人。
在辽阔宽广的商海中，蕴藏着无尽的商机。商机即是商业机遇。商机虽是商业社会中不可缺少的内容，但对于机遇的解释，在中国则随处可见。《辞海》注释“机会”所用“行事的际遇机会”即机遇。换言之，抓住机遇，就是抓住遇到的机会。许多谚语、成语、警语、哲语都与机遇有关，最常见的比如：“机不可失，时不再来”、“识时务者为俊杰”、“失之东隅收之桑榆”、“过了这个村，就没有那个店”、“运至时来，铁树开花”、“此一时，彼一时”等等。商机，就是一种商业的机遇。
“商机”，是商务活动中一种极好的机会，是一种有利于企业发展的机会或偶然事件，是有利于企业发展的大好时光和有利条件，是企业在市场竞争中一系列的偶然性与可行性，或者说是还没有实现的必然性。
商机，在空间表现上是一种特殊点，有一些特别表现；在时间上是一种特别时刻；在发展趋势上，表现为商务的一种转折处。引申到商战上，特别是市场争夺中，则多表现为竞争对手出现的时间差、空间差，可供我利用或竞争对手与我双方都可以利用的偶然出现的有利因素。从而又派生出商战中常用的“时机”、“令机”、“地机”、“事机”、“力机”以及由各种有利因素综合而成的机遇。
商机，从范围上讲，不仅是指一个商人、一个企业在市场大潮中对于商业机会的把握，也指一个省市、一个县（区）、一个乡镇在发展商品经济中市场的机遇。
由上可以看出：商机就是市场机遇，但它又是一种特殊的机遇。要想识别和把握商机，首先必须了解其特殊性，即了解商机的特征。通过对现实生活中大量商机案例的考察和理论分析，我们发现商机的特征主要表现在以下几个方面：
1.商机的客观性。商机是客观现实的存在，而不是人的主观臆想。
2.商机的偶然性。商机具有一定的偶然性，它是一种偶然的机遇，常突然发生，使人缺乏思想准备。当然这种偶然性是必然性的表现，只不过是一般人难以预测把握罢了。
3.商机的时效性。俗话说，机不可失，时不再来，说明机会与时间是紧密相连的。机遇如电光转瞬即失，抓住了也就抓住了，要是使其错过，则只有追悔莫及，枉自痛惜。
4.商机的公开性。任何商机，由于它是客观存在，所以它是公开的，即每个企业、每个人都有可能发现它。
5.商机的效用性。商机不是一般的有利条件，而是十分有利的条件。它像一根有力的杠杆，抓住了它，就可以比较容易地担起事业的负荷，失去了它，也许将在事业面前束手无策。
6.商机的未知性和不确定性。商机的结果在一定程度上具有不可知性和不确定性，要受事物发展的影响。这种影响来自两个方面，一是形成商机的条件的变化，二是利用商机的努力程度。
7.商机的难得性。商机是很难碰到的，特别是一些大的商机，更是难以把握。
上述商机的内在特征要求创富者们在全面把握这些特征的同时，须尽力与实际经营结合起来，做到“运用之妙，存乎一心”，从而发现并果断地抓住商机，创造财富。
商机一现，财源滚滚。大量的商业案例表明，富人总能发现商机，捕捉商机，抢得商机，占得先手，勇立商海潮头，这样才会脱颖而出，占据市场主动，从而在商机中发掘无限的财富。
塑胶大王王永庆，就是一个十分善于抓住商机的富人。当他开始创业时本来计划开一家水泥厂，后来偶然和一位朋友聊天过程中，他敏锐地感觉到塑胶在台湾非常短缺，尽管王永庆一点都不懂塑胶制造，甚至连一个简单的化学分子式也看不懂，但王永庆一点也不畏缩，毅然决定开办塑胶厂。结果，产品一生产出来就供不应求，初试牛刀，王永庆就大获成功。