这是一次对英特尔具有重大意义的转变，这样的转变被格鲁夫“战略转折点”，1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的格鲁夫出版了新书，其中很大一部分内容都是在谈战略转折点问题。格鲁夫写道：“笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。初出此言是在何时，我已记了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一地窃取你的生意，直至最后一无所有。我认为，作为一名管理者，最重职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工员。”
“我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工目太多。我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我客户抢走。”“但是这些疑虑，与我对所谓‘战略转折点’的感受相比，就不值了。战略转折点就是企业的根基所即将发生变化的那一时刻。这个变能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落世界优秀管理者的财端。”富密码这部书的名字就叫做《只有偏执狂才能生存》。
格鲁夫说，所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，这些规时却会变化———常常是翻天覆地的变化。然而，没有事前的明显迹象种变化敲响警钟。因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。这样的变化被格鲁夫称为倍速因素，意为该因素在短期内势力增至原来的10倍。
面临10倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。从前的手段无一奏效，管理者失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它终，在工业上将达到一个新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些衰世界优秀管理者的财富密码不是所有的人都能安全地到达彼岸，那些无法幸存的人将面临与从前不同的生活。
正是为此，格鲁夫说：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一业组织必须历经的最大磨难。”
在今后10年里，失败和成功都将以10倍速的节奏发生。在这样的情，不妨听听格鲁夫告诉你偏执狂的求生之道：“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了新方向的信心与能力。”在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，早早行动，才有希望争取未来的胜利。”掌控“天下运营术”
英特尔于1985年进入中国，在中国（大陆）设有13个代表处，有员工多名。英特尔在中国的使命始终是致力于成为推动中国信息技术发展要基石，即通过技术启动、技术制造和技术的市场推广与教育促进中息产业与世界的同步发展，并与中国信息产业共同成长。在中国，英特尔设有世界一流的研究机构，即英特尔中国实验室，它由不同研究中心组成，包括英特尔中国研究中心、英特尔中国软件实验英特尔无线技术发展中心、英特尔互联网交换架构发展中心。在上海，尔投资5亿美元建立了世界一流的芯片测试与封装工厂，并于2003月宣布向全球发运世界最先进的微处理器产品———奔腾a4处理器。
尔的战略投资事业部（IntelCapital）自1998年以来一直在中国进行积策略投资，已向国内近30家技术公司进行了策略风险投资，旨在促进新兴技术和产业生态环境的发展，从而更有效地推动中国互联网经济展。此外，英特尔还十分积极地支持并启动了一系列教育创新活动：赞国青少年参加国际著名的“科学奥林匹克大赛”英特尔国际科学与工奖赛（IntelISEF）、开展针对教师的“英特尔未来教育”培训、与国内研究和高等院校开展的联合技术研究以及课程开发，以及针对儿童开展的知识普及活动，如“英特尔电脑小博士工作室”和“英特尔电脑俱乐部”动，目的是希望通过长期的教育投资以改善并提高全球数学、科学和学的教育水平，为未来的IT产业做好人才的准备。
正如英特尔公司首席执行官贝瑞特博士所说：“35年来，我们不懈求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领位。我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世未来，这也正是我们今天值得庆祝的。”
35年前，市场上最流行的高科技产品当数电子计算器。而当时，全有30，000台计算机，大多数体积庞大得有一间房子大小，并需要不断制冷。2002年7月，GartnerDataquest发布的一项报告显示，自1974年款采用英特尔R8080芯片的个人电脑Altair问世以来，全球的电脑发已超过10亿台。虽然计算机行业花费了近25年的时间才达到第一个亿台里程碑，但随着亚太区等新兴市场的迅猛发展，预计仅需要6年时世界优秀管理者的财富密码全球个人电脑的销量即可达到第二个10亿台。
英特尔公司中国区总裁陈伟锭先生说：“面对未来，我们感到激动满信心。英特尔将致力于不断推出创新技术，以支持计算与通讯融合用，带给全球的个人消费者和企业用户卓越的应用体验。”
上世纪60年代，一台“快速”计算机需要花费数小时的时间执行程序，而现在的英特尔处理器仅需几秒的时间即可完成。含超线程（H术R的英特尔R奔腾R4处理器进一步提高了电脑的性能，能够更高效成多项任务，从而使您能够同时快速完成数字视频编辑、电子表格制作送电子邮件和在线购物等多项工作。即使同时运行多个应用，它也可著提高系统性能和响应能力。
世界优秀管理者的财富密码谈及技术进步，35年前，10个人都无法将一台计算机从一个房间移动一个房间。而现在，基于英特尔R迅驰TM移动计算技术的轻薄型时尚笔记本电脑将可以为用户带来更出色的移动体验，它使用户能够在英认证的无线“热点”区域内随时随地工作和访问信息。今天，在亚太区部署了近10，000个经过英特尔认证和测试的无线局域网热点，相对球范围的15，000个热点，亚太区将有望领导这一无线领域的新革命。把手伸到远处去“只有偏执狂才能生存”是格鲁夫创造的，也是他最喜欢的一句话。从后，“偏执”便成为他的商标。在《游向彼岸》问世前，“偏执”的格鲁夫坚在工作与个人生活间保持一种分离状态”。因为他觉得，工作是公平的，而个人生活则不是。
打破格鲁夫心中坚冰一角的，是1997年受《时代》杂志之托为当年的风云人物———安迪·格鲁夫撰写人物传略的乔西·拉莫。而最终融解这冰的，则是格鲁夫5年前出生的长外孙女。她的出生让格鲁夫意识到，们这代人恐怕很难了解我们当时是怎样经历战争、怎样成长的；也很难到，她们生长的环境与我们的是两个完全不同的世界。”格鲁夫担心，的孙辈长大成人、能够理解祖父的经历时，他已经太老了，不能再给他述这些了。于是，他决定将自己青少年时的坎坷经历袒露在家人与公前。
严格而论，《游向彼岸》并不是一本完整的自传：这本书从格鲁夫1936匈牙利布达佩斯出生时开始讲起，在他1956年逃离匈牙利、到达美国然而止。在这21年中，格鲁夫身为犹太人，经历了他那代人所能经历切“大问题”——二战、德国人占领匈牙利、纳粹对犹太人的肉体消灭政策、父亲在战争中失踪、匈牙利事件、苏联出兵匈牙利、逃离匈牙利、美国，等等。
不可否认，那代人中的很多人，都经历过时代赋予格鲁夫的命运。经历与格鲁夫创建英特尔相比，似乎缺乏辉煌与个性。但在格鲁夫个来，逃离匈牙利，来到美国，努力融入美国社会，与创立英特尔相比，无者“难得多，并更富有挑战性”。因此，他将被他割裂而后扬弃在匈牙利少年经历，艰难地从记忆深处挖掘出来，写入他唯一一本自传性的书《游向彼岸》中。
在《游向彼岸》中，尽管格鲁夫向读者展示了那些跌宕起伏的人浪，但其隐含在文字后面的情绪与创伤并不像人们想象中那样充满了的大喜大悲。对此，格鲁夫的解释是：“我是想通过平淡的讲述风格，让理解一个3岁的孩子、8岁的孩子，以及一位18岁的青年曾经经历过些事情。”因此，他认为，平淡的口吻比强烈的感情色彩更好一些。在《游向彼岸》中，平淡的情绪随处可见，即使在格鲁夫认为“最困事情”———“在苏联人赶走德国人统治匈牙利期间，我的母亲被苏联士奸”上，读者仍可以感受到这种平淡。格鲁夫在写《游向彼岸》时，他的尚在人世。当他征求母亲的意见时，她毫不犹豫地说：“写吧。我希望，人都知道历史的真相。”
背负着再现历史真相的格鲁夫就这样淡定地走入了回忆。在他看世界优秀管理者的财富密码他不过是美国接纳的诸多移民中的一个———“我像很多移民一样，虽和他们经历过的细节不同，但是我想表达的意思与信息跟他们所讲的是一样的。”此外，他也是被别国接受的诸多犹太人中的一位——“相们中的很多人都有与我类似的经历。”
在提及犹太人所遭遇过的苦难时，格鲁夫对二战期间曾接纳过很太人的中国政府与上海市念念不忘。
让格鲁夫淡定面对痛苦的另一个原因是，现在的他已经能够以“平和、非常诚实的心态”面对多年前的经历。而对创业后的故事，他认为现在还做不到平和与诚实。
由于身患前列腺癌，格鲁夫已停止了国际旅行，越洋电话传来的世界优秀管理者的财富密码显苍老，但这些并不妨碍他展示自己的犀利。
在与格鲁夫一起沉入回忆的那一个小时里，当他听到“青少年的经历会使你形成怪僻的性情”这个问题时，他犀利地发起了第一次反击：像从来没有人称我为一个怪僻的人。所以我不知道，这样的说法对我是恭维还是一种侮辱？”在这样咄咄逼人的“调侃”后，他才切入正题。
面对“一个人总是回忆过去，那就说明这个人开始变老了”的提问，格再次迅捷地驳斥了记者对他的“误解”：“写这书本是我要做的诸多事一。我还有很多其他事要做，我并不是满脑子都在回忆过去。”
只有在被问到“你如何看待死亡”时，格鲁夫愣了一会儿，没有立即回出人意料，经历过数次死亡威胁的格鲁夫并“不太经常想这个问题”。他自己“应该还是怕死的”。不过，他马上分辩说：“与其说我怕死，还不如非常喜欢现在的生活，而且我想继续享受生活。”
曾有一位在柏林长大的犹太人，在二战期间逃离了德国。他在美国住然后又去了以色列，最后，他还是回到了柏林。是记忆中柏林6月开满的大树带领他回到了故乡。再残酷的回忆也无法阻止他对充满甜蜜香阳光的渴望。
在《游向彼岸》中，格鲁夫一直力图让回忆在对历史的尊重中平缓地展但《后记》的第一句话———“我再也没有回到过匈牙利”还是揭示了他隐平淡后的痛苦与怨恨。“匈牙利在我最脆弱的时候拒绝了我。对一个拒我的国家，我实在是没有回去的愿望，虽然我和我的祖先都是在那里和生长的。”他说。
他接着说：“反过来想想，人们可能更容易理解我的这一决定。每当我匈牙利，就会想起过去那些苦难的日子。我的童年本不应该遇到这些，它们使我的生活充满了艰辛，使一切都黯淡无光；它们本不应光顾这家以及她的人民。每当我想到这些东西，就会立刻冲淡我对匈牙利的。如果没有特殊的原因勾起往事，我根本不想去回忆那些早已逝去的。”
在逃离匈牙利后，20岁的格鲁夫第一次吃到了香蕉，他直到现在都很吃这种食物。格鲁夫说，他在书中列出这样的细节是想说明，“在此之前，我的生活被剥夺了很多类似的东西。”
格鲁夫很少在乎别人“觉得我怎么样”。正是在这样的直面与坦陈他维护着自己的偏执，固守着内心的真实。与那位最终选择了故乡的人相比，坦率的格鲁夫显得格外偏执。
世界优秀管理者的财富密码孙正义说：“一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林火山海。”
财富的命运不在别人身上，而在你自己手上。不相信这一点的人，一定是无所事事。孙正义的强项正在于掌握自己的财富命运，并显示出强烈的自信原则和灵活策略。
第十一章把财富命运掌握在自己手上——孙正义的正反结合计现年44岁的孙正义，是日本著名的因特网公司“软件银行”的创立者。他个人的身价约为40亿美元（合4000多亿日元），是日本最有钱的人。虽然孙正义名气远远赶不上微软的比尔·盖茨或雅虎的杨致远，但他自称，他在因特网经济中拿下的份额超过以上二人，当然也超过这个星球上的任何人。孙正义的软银成立于1981年，初期孙正义主要的投资领域是出版业，后来以惊人的远见和魄力投资最早的一批互联网公司，这些公司包括Buy.com、E-Trade、E-Loan、ZDNet等后来都成为著名的互联网公司。当然，软银最引为骄傲的投资是拥有美国雅虎24％的股权及日本雅虎约50％的权益。软银还是今年刚开张的日本纳斯达克背后的主要力量。如今，软银已成为互联网业一个庞大帝国，全球各地拥有600多家互联网公司，俨然成为全世界新兴互联网行业的主宰。鉴于软银的骄人表现，日本人为软银现象制造了一个新名词：“互联网财阀”，将软银比作像三菱、三井这样影响日本社会的家族财团，只是不同之处在于，像三菱这样声名显赫的老牌家族企业都是经历上百年的时间崛起的，而软银达到这一步只用了短短20年的时间。
《澳大利亚人报》评出的1999年亚洲百名亿万富翁排行榜，日籍韩裔网络业大亨、日本软件银行总裁孙正义以拥有300亿美元资产，压倒文莱苏丹，荣登亚洲首富宝座。软银目前在世界范围内通过11家风险投资公司管理着60亿美元的资金，其中一半资金出自公司以外的投资者，在今年股市达到顶峰的时候，软银股价一年内增长了30倍，市值高达1900亿美元。由于孙正义拥有软银38％的股份，一度他曾取代盖茨成为世界首富。投资银行莱曼兄弟曾经预测，软银市值在今年年底会再翻一番，占到日本国民生产总值的8％。现在看来，这一目标已经不可能实现，但不管怎样，孙正义领导下的软银已经和盖茨的微软帝国一样，成为影响产业发展的一支重要力量。