但是，皮尔·卡丹并没有因此而退缩，他不断地反问自己：“男人怎么了？难道男人就不配穿自己喜欢的各种款式的衣服吗？”他继续设计男装，并坚持聘请时装模特做表演，而且规模比以前更大。他坚信：男装的春天一定会到来。
果然，没过几年，皮尔·卡丹便迎来了男装市场的春天。他设计的系列男装很快便占领了法国男装市场的半壁江山。
皮尔·卡丹是一个非常富于创造性的人，他具有独特的商业眼光，加之他的锐意进取精神，不久就打开了时装业的新天地。在法国，时装业本来是一个限制极严、顾客有限的特殊行业。巴黎时装店虽多，但够得上“高级时装”水平的服装企业也只有23家。皮尔·卡丹首先意识到，高级时装只有在群众中开辟市场，才能找到真正的出路。
1953年，由于他改变了时装经营的方式，把量体裁衣、个别定做改成小批量生产成衣，并不断地更新款式。这样做，事实证明是非常正确的，给他的服装业带来了无限的生命力，小批量投放市场的时装，既不落套，又能产生较大的社会影响，这无异于是给他自己的设计做广告。而喜欢他作品的女子都有可能穿上他设计的长裙，这又打破了服装的阶层局限，可以说是服装业的一次革命。
当皮尔·卡丹第一次展出各式成衣时，人们就像在参加一次真正的葬礼，他被指责为离经叛道。结果，他被雇主联合会除了名。不过，几年以后，当他重返这个组织时，他的地位却大大提高了。
他从大学里直接聘请时装模特儿，使人们更了解他的服装，这一招确保了他的成功。然而，他并没有到此为止，正当他的成就得到同行们一致公认的时候，他却预言高档时装正缓慢地走向死亡。他毅然地抛弃了服装业的明星制，把大批成衣送到各大百货商店去销售。此举又一次招来同行们的怨怒和责备，他们认为皮尔·卡丹这样做是肯定要毁掉时装业的。
时至今日，哪家服装厂不在广泛地销售自己生产的成衣呢？然而在当时，他的做法的确是显得有些离经叛道。皮尔·卡丹承受了同行的攻击，他知道，那是开创和振兴服装业所必须付出的代价。
大胆突破，始终是皮尔·卡丹设计思想的中心。在著名时装设计师中，皮尔·卡丹第一个推出了成衣（1959年），第一个致力于开发服装配饰和香水，并且第一个决定不再参加各种时装发布会（1995年）。但这并不妨碍他在俄罗斯红场、中国长城等地举办了自己的时装展览会。接管马克西姆餐厅对于这个极具超前思维的设计师来说是一个反常举动，但也许这是他保持平衡的一种方式，就像他成功地在设计者和商人两种身份之间找到了平衡。他成功的秘密？“我工作得很快，我不需要到夜总会或隐居在小岛上寻找灵感。我就像一台发动机，只要按下电钮就可以工作。”什么都想做，什么都想知道。
从皮尔·卡丹的成功，我们应有下面的思考：第一，企业的成败兴衰从长远看就是看它的创造力如何。唯有层出不穷的创新意识，公司方能永葆青春活力。人的创造力是人生存的最重要因素，原因是无论设计多少种训练项目，都不能“穷尽”人将面临的复杂局面。
关键是看一个人能否将这种创造力一直保持下去，并能够把握机遇发挥它的威力。
第二，人生的成功奇迹在创新思维中诞生，但人的创新思维有时需要培养和训练。创新思维训练有发散思维与聚合思维，直觉思维与分析思维，横向思维与纵向思维，逆向思维与正向思维，潜意识思维与显意识思维。有了这些训练，即使我们不一定要建功立业，也会有不菲的进步。
第三，美国马塞诸塞大学管理学教授鲁宾逊和俄勒冈州立大学教育学教授斯特恩，在《公司创造力》这本上海译文出版社出版的中译本的书里，将创造力分解成六大要素：凝聚力、自发的行为、非官方行为、意外发现幸运事物的本领、各种不同的激励、公司内的信息交流。习惯思维认为，升职和金钱的奖励会有助于创造力的激发，重奖之下，必有勇夫嘛。然而心理学的最新研究结论显示：创造力的产生更多依赖于人的“内在动力”。一味求助于物质奖励的做法将促使人奉奖励为目标。人们往往乐于采用最迅速、最有把握、但不一定是最具创造性的方法来获得奖励。人只有受自己内在的激励，即对完成某件事的挑战性和成就感有兴趣，才能持续投入他的精力，激发他的创造性。
皮尔·—一九九六年冬春高卡丹就持续了一生的创造力。一九九五——级女装展示会上，老皮尔·卡丹的展示是一场以连衣裙、套裙及帽子为主的演出。近五十年的时装艺术生涯，皮尔·卡丹的灵感非但没有枯竭，反而更加炉火纯青、圆熟练达，新意层出不穷，震惊了世界。
充分发挥过人的胆识皮尔·卡丹还有一个过人之处在于他的胆识。他不仅仅把目光盯在时装设计上，还时时关心着世界局势的变化，在开拓皮尔·卡丹服装市场方面，他永远是捷足先登，领先其他竞争对手进入市场。
1957年，日本还未完全从太平洋战争的废墟中站起来，皮尔·卡丹就不顾法国同行的嘲笑，在日本率先开设了皮尔·卡丹公司。到了1991年，他在日本的营业收入高达2.5亿美元。
1976年，中国社会政治风云涌动的年代，皮尔·卡丹又一次不顾同业的窃笑，踏上了中国的土地。
10年来，他在北京开设美心饭店，展出系列服装，提高知名度，一时间皮尔·卡丹的名字响彻长城内外。他还用从中国赚到的钱买丝绸等布料运回法国，又生产出一批具有浓厚东方情调的服装。1977年，皮尔·卡丹与俄罗斯攀关系，1983年对印度大感兴趣，1991年，又派属下往越南洽谈合同。
皮尔·卡丹在世界各地获得了巨大成功。他在走访各国谈生意的过程中，各国奇特的风土人情，民族建筑又给这位设计大师以新的灵感，使其服装艺术日臻完善。
皮尔·卡丹具有全球战略的眼光不仅表现在他大胆开拓各国服装市场上，还表现在他经营品种的多样化上。他的产业早已超出布料、时装之外，广泛涉足各个领域，如家具、珠宝、汽车、鞋帽、床单、闹钟、行李箱，甚至飞机和酒类都在他的经营之列。
皮尔·卡丹是法国10家豪富之一。他的家里墙上挂的是几幅色彩斑斓的现代派绘画，厅里除了一套沙发外，全部是他自己动手设计的几何形家具。他还喜欢不断更换房间的摆设，寻找新奇和完美。用皮尔·卡丹的话来说：“时装的含义是制作和创造，我有属于自己的风格，从不模仿别人，我按自己的风格进行创造。让别人不用看名字就能识别出来。”
他近年来的成就在于他的社会活动，他完成了许多职业外交家所无法完成的功绩，为世界各国人民的互相了解和和解做出了巨大的贡献；对于中国人民来说，他有是一个久经考验的老朋友，二十多年来，他以他独特的热情和充沛的精力在欧亚大陆之间架起了一座友谊的桥梁。
卡丹先生二十多年前来到了中国时还无法设想中国随后的巨变，更谈不上在若干年内回收投资的商务计划。卡丹先生完全是怀着对中国人民的友好感情来到中国，他坚信历史上热爱美好的中国人一定会需要了解世界的时装，今后也一定会欣赏。他为此作出了巨大的努力。这是卡丹先生与其他商人的不同之处，也许这正是他的高明之处。卡丹先生的眼光是长远的，中国人民对友好的战略家是欢迎的。世界上的事情就是这么奇怪：你越是详尽规划，企望尽快收回投资成本，结果却未必如意。但是如果你像卡丹先生那样，不以盈利为第一目的，首先带来真诚无私的友谊、交流和互助，你的生意就很可能水到渠成、瓜熟蒂落，得到意想不到的结果。有一分耕耘，就有一分收获。
已经70岁的皮尔·卡丹，至今还没有建立自己的小家庭。他把一生的心血都花在时装设计上，为人们的生活增添美，在全世界刮起一股皮尔·卡丹旋风。皮尔·卡丹的服装设计是一种美，他的经营策略也是一种美，一种气势磅礴的美，一种征服全球的美。胆识铸就了皮尔·卡丹的成功，那么，这对我们有什么启发呢？
首先，所有的成功的企业家几乎都少不了这一条，要有胆识。那么，究竟什么是胆识？有以敢为天下先的胆识，开拓进取的胆识，超群逸众胆识，经营创新的胆识，严格管理的胆识……其实，胆识应是企业家要超出一般的人，比普通的人敢干敢闯，敢作敢为，而且这种胆量是建立在把别人更胜一筹的理念和认识里。像皮尔·卡丹的胆识绝对是超凡的，所以他创造了多少个“第一”。
其次，所有的“第一”之所以顺利成为第一，就在于他做出的决定，一定是有远见的，符合事业发展要求的，与国际国内形势相契合的。这也就是说，胆识关键也要建立在扎实调查分析的前提下。
其次，所谓超人的见识，还在于，有时不一定非把目光集中在一个固定的目标，比如利润，比如扩张。有时，一个在短时间内可能对企业发展不利，但却有可能在不远的将来为企业架构成功之桥的决定往往比一个立竿见影的决定更能够让企业走上辉煌之路。皮尔·卡丹刚来中国可能就是对东方文明的向往，然而，他在中国得到的收获，足可以用一辈子来回味。最后，决不能仅仅把胆识理解为胆量，不顾风险，不顾后果，一味盲目往前冲的傻大胆，与企业家的胆识绝对是大相径庭的。胆识需要胆量，但只有胆量并不是有胆识。胆识是胆量与理性的最佳比例。
勤奋是成大事的基本功皮尔·卡丹没有祖传的遗产，他的时装“帝国”是他几十年勤奋和智慧的产物。第二次世界大战爆发时，他还不到20岁。有一天早晨，他对父母说：“我要去巴黎。”父母没有表示反对。次日，他便带着一只破箱子，骑了一辆旧自行车动身了。
到了巴黎后，他连住的地方都找不到，于是四处流浪。当时德国人已经占领了巴黎，由于他违反了宵禁令，被关进了监狱。后来经过审查，证明他不是犹太人，德国人才把他释放了。
身无分文的皮尔·卡丹仍到处游荡，走投无路时，偶然看见一家时装店的橱窗上贴着招募学徒的广告，于是便走进去应试。由于他从前曾学过裁缝，所以被顺利地录取了。从此，他在服装业的天地里左冲右突，尽情地施展他的才华，开始了奋斗的生涯。用他自己的话说：“我是从头到尾学这个行业的。我喜欢把一件衣服从头做到尾，从画图、剪裁、缝合、试样直至销售。”他一丝不苟地学习，掌握制衣的每一个细小环节。
这家服装店是专门出售男性服装的。和女性服装比起来，男式服装花样少一些，但制衣的要求却比女式服装高。在这里，他打下了扎实的基础。1945年，皮尔·卡丹转到“帕坎”时装店搞设计。当时，许多著名演员都在这家店定做服装，这也给了他一个得以崭露头角的机会。在皮尔·卡丹成长的过程中，法国现代派作家让·郭都和画家克里斯蒂昂·贝腊的美学思想给了他深刻的影响。1946年，他又转到著名的“迪奥”时装店工作，在那里，他获益匪浅，学会了制作既符合时尚、又大方高雅的时装的技能；凭着他的聪明才能，渐渐在法国时装业中站稳了脚跟。
1950年是皮尔·卡丹事业的一个重要的转折点，他在里什庞斯街租了一间房，首次展出了他设计的戏剧服装和面具。虽然展出地点条件比较差，却仍产生了不小的影响。这小小的成功给了他更多的信心，他决心大显身手干一番了。
于是，在一步步努力中，他成功了，可是他一生都没有闲着。
卡丹在服装设计上很前卫，但管理上却不符合现代管理规范。卡丹的公司没有董事会，他也不召集部下开会，有事就找有关职员直接布置。他的公司甚至不是家族企业，他是企业百分之百的主人。他作决策，他开出每一张支票，他亲自理账，掌握着公司的所有机密……人们津津乐道的是他有24个账簿，像小学生的作业簿，一个公司一本，每个公司进出的每一笔账都清清楚楚地记在上面。卡丹说：“我的银行家就是我自己。”
皮尔·卡丹的才华是多方面的，年轻时，他只在维希红十字会开设的学校里学过不长时间的会计课程，而今，他居然裁减了一位财务主任，由他亲自掌握财权。这件事又引起许多人的关注，同时也令人惊叹：他管理着这样一个庞大的帝国，并且还在不断地开拓新的事业，这要花费他多少精力呀！皮尔·卡丹拥有庞大的商业王国，然而至今他仍然喜欢凡事亲历亲为，尤其是每天要签大量的支票。他发现，要想对公司所有的经营状况有一个最深刻最直接的了解，最好的办法就是签支票，你要不停地写“皮尔·卡丹、皮尔·卡丹、皮尔·卡丹……”，当然这是一件很累人的事情，但这其中也有乐趣，通过签支票他可以经常看到公司里员工的名字，就能对他们有更多的了解。他的面前有一叠待签的支票，因为他“很愿意自己料理一切事务，尤其是生意方面的事”。他不时从抽屉里拿出与他有关的杂志、照片或文章，展示他设计的家具、他出资赞助的戏剧的海报、他写的儿童读物，还有雪茄烟、香水、矿泉水或者他投放到市场上的900种产品之一，没有一个领域对他来说是陌生的——不论是餐饮业（现在遍布全球的马克西姆餐厅）还是食品杂货业（米尼姆斯品牌）或者戏剧业（皮尔·卡丹剧院）……很少有人能够像皮尔卡丹一样集时装设计大师与艺术大师为一身，他既要打理自己的生意，又要从事艺术创作，还要参加各种各样的社会活动，他有着过人的精力，总希望自己的生活丰富多彩。他所以能做到随心所欲，是以每天18个小时的工作为代价换来的，他的床头总是放着纸和铅笔，每当他不想睡的时候，就进行他的伟大的设计和构想。他在自己的商务活动中过分操劳，顾不上休息。度假对他来说竟是难以忍受的。他选择了勤奋，这也是他事业成功的重要条件。
皮尔·卡丹这个成功的原因好像显得没有什么独特之处。其实，恰恰是通过这些源于勤奋与付出的成功经历可以扭转大多数人的一个误区。第一，许多人都认为企业家之所以成功都是因为他们有一种常人没有的聪明智慧或机遇本事，可是很多人恰恰忽略了一个亘古不变的真理——“成功与勤奋相伴”。即使是有神奇本领的人如果没有勤奋，也不可能成为成功的企业家。
第二，他们在事业上有辉煌的成绩，有很多是因为他们抛弃了许多别的东西。一个人的一生大体上公平的，选择了这个，必然要失去那个，我们看到企业家头上的光环，更要看到他们背后的辛酸。