（2009年4月8日）
今天，我们召开集团中高层管理干部会议。依照惯例，我们每年都要召开一两次干部大会。在集团阶段性工作和当前任务推进到一定程度，集团领导体制比较明朗，生产和建设最有利的季节，我们召开今天这样一次会议，目的是要将干部思想统一到当前的形势和任务上来，要将全体职工的思想统一到当前集团部署的主要工作中来。鉴于此，我讲以下五个方面的意见：
一、集团当前的形势
经过近半年的努力，集团已基本扭转了自去年下半年以来受国际金融危机影响，以及企业快速发展过程中积累的许多矛盾集中并发的严重局面。在已经过去的困难面前，宝塔人沉着应战、紧密团结、群策群力，在董事局及企业核心领导层的带领下，克服了一切矛盾和困难，化解了一次次风险，使宝塔石化集团能够平稳地过渡到国家经济复苏特别是宁夏地区经济振兴的又一个大好时期。
在扭转集团被动局面的同时，年初又对集团总裁办进行了改组，实现了由非常规化管理向常规化管理的转变。过去，在集团发展的历程中，我们根据自身发展的特点，采取了不同于其他企业、具有宝塔特色的非常规化管理模式和管理体制，采取设立专业管理公司由副总裁直接进行管理的办法。经过3年多的努力，我们又果断地对总裁办进行了改组，实行一个副总裁分管多个专业管理公司。通过这次改组，已将特殊时期的管理办法过渡到了正常发展时期的管理。在成立专业管理公司之前，我们实行的是总裁负责制，专业管理公司成立后，通过纵向和横向的管理，有效地加强了职能部门间的协调和管理工作。但是，实践证明管理的效果还有差距。经过3年多的实践和集团目前发展现状，我们对集团总裁办实施了这次改组，大大提升了企业管理水平和调控能力，基本走上了规范化管理的道路。新一届总裁办的成立，分工明确、责任到人，各位副总裁能够各司其职，充分发挥了新任副总裁在实践过程中掌握的知识、积累的经验和具备的工作能力。经过两个多月的运转，各位副总裁都显现出了特有的活力和本领，这是宝塔石化再次显示出的发展活力。
随着新一届总裁办的成立，集团各项业务、社会事业和重大项目均有了较大的突破。一是芦花基地技改项目以前所未有的良好资金态势全速推进，一度使人担忧的芦花基地技改项目再次振兴了宝塔，也引起了区、市两级领导的关注。二是珠海项目顺利推进，使宝塔集团在珠三角的影响与日俱增。项目的全面建设引起了珠海党政部门的高度重视，对宝塔集团的发展报以巨大期望；珠海市政府今年先后投资2亿元清理了宝塔项目区附近的一片山地，为项目二期扩建用地提供了大力支持；珠海项目二期规划和技改正在全速推进，项目的全面建设同时也大大提高了宝塔发展的空间和在同行业中的竞争优势，宝塔石化的旗帜已经高高飘扬在珠海。三是一季度的生产恢复和提升，进一步增强了广大干部职工的信心。通过3月份近一个月的有力组织，供销管理公司抓住了有利时机，产品销售和客户信心得以逐步恢复，改变了金融危机形势下宝塔在客户心中的不良形象，流动资金得到了大大的缓解，销售收入得到大幅度的提升，并呈现良好态势；而且通过与兰州铁路局的合作，在现有状况下，我们的铁路外运条件是最优惠的。原料供应局面得以全面打开。目前，供应工作已呈现良好态势，只要资金保证，每月将确保原料油的供应。根据原料供应的大好形势，供销管理公司已经申请全部开启三厂一催、二催装置，四厂装置也正在计划开车，以确保满足原料油供应的旺盛势头。加工量的提升将足以保证目前客户的需求。自3月份以来，宁东基地的所有装置全部进入开车运行状态，并在近一周内将60万吨催化装置按照设计标准提量，开足马力生产。实践证明，由于装置设计能力和部分设备的运行状况制约，日加工原油最多只能达到1300吨左右。宁东基地生产的全面恢复，大大激发了干部职工的工作热情和自信心，广大职工积极投身到厂区环境改造和生产建设之中。四是宁东基地100万立方米油品战略储备库、东区铁路专用线、西区项目等工程建设相继启动，极大地增强了宁东基地项目建设的战略优势。年初，在对这些项目谋划时，并没有想到项目进展如此顺利。特别是自治区党委书记、主席亲自到国家储备局协助宝塔申报审批项目，发改委会议纪要已经明确了该油品战略储备库项目，国家储备局必须建在宝塔园区内，依托宝塔已经形成的消防、安全、铁路和公用设施的基础优势，与宝塔集团炼化基地形成一个整体。这将大大增强宝塔的发展实力。
项目建成后，将使宝塔石化的战略地位和竞争能力得到提升，这在同行业中是其他炼化企业不能比的，自治区领导非常重视这个项目。所以，集团上下必须要鼓足干劲，想方设法加快项目进展。宁东西区三个大型项目的全面启动建设，将使宝塔的产业与社会地位提升到国家战略和能源安全的高度。我们将适应形势变化，逐步脱掉“个体户”、“私营企业”的帽子，依靠国家政策支持加快发展，向着国有企业的规模和优势迈进。五是随着联合化工公司的重组，临河工业园区已初步形成了以能源为依托的、未来的新型工业园区。联合化工公司重组后，人、财、物权全部独立，将所有的矿业资源方面的收益和产权全部重组到该公司，使其能实实在在地以资源为依托，为联合化工公司将来的发展筹备充足的优势资金。只要我们能够坚定信心，认真遴选项目，随着宝塔炼化板块的实力提升，三五年之内临河工业园区的实力将得到全面提高。临河工业园区的领导班子想干事、会干事、能干事的信心和劲头非常高，3个月以来，在遴选项目上非常积极、谨慎，充分考虑了各方面因素，并自己筹措了1000万元左右的资金。近期，集团将联合化工公司统筹安排的、充足的自有资金重点作为项目启动资金，集团总裁办将德宝公司资源补偿费的一半划归联合化工公司。在未来一两个月内，集团还将给联合化工公司援助部分资金，支持他们在项目遴选和前期筹备建设方面开展工作。临河工业园区是集团多年来在困难条件下全力推进的一个园区，现在整体局面已经扭转过来，必须要尽全力继续推进，不能坐失时机，要以非常手段迅速壮大。临河工业园区的地理优势明显，周边毗邻的企业以及铁路运输方面的优势，将使园区占地的价值不断攀升，在招商引资方面的战略意义是显而易见的。在不久的将来，临河工业园区的规划宏图和建设者们的期望都会得以实现。六是银川大学迎来了前所未有的好时机。学校管理体制的理顺、校办领导班子的调整以及学校发展思路的确立，使银川大学呈现出轰轰烈烈的发展势头。
在集团新一届总裁办领导下，集团已经确定了战略发展的总体布局。一是炼化板块在宁夏地区完成500万吨、以炼油为支柱的炼化产业。目前，第一步战略布局在珠海地区，向长三角发展的战略已经迈出了第一步，正在进行全面论证。在陆路口岸，我们已经在二连浩特先期用四五年时间进行了投入和建设，而且还将继续加大力度，从战略布局的角度深化项目，并考虑在渤海湾布点，在三四年内实现宝塔在炼化板块的战略布局。陆路以宝塔原有基地为依托，实施向国门靠近；海路则向长三角、珠三角拓展。客观讲，在珠三角的发展只是时间问题，项目已基本建成，将不再受资金方面的制约。该项目靠近香港，港珠澳大桥的优势将在资金方面得以体现，只要有适合的人才、用适当的思路去运作，操盘这一区域将是非常容易的。二是教育板块的布局。创办银川大学的初衷就是要将宝塔石化的资产通过一个合适的通道转化成社会资产，这是战略方面的一个重大方向。目前这个愿望已经得以实现，而且还在逐步放大。银川大学新校区建设是适合集团发展规划的，也符合国家政策支持的方向。实训基地一期建设已经完成，在新校区的二期建设业已开始，银川大学全面建设的序幕已经拉开。作为集团战略板块中的第二板块，银川大学要进一步壮大规模，必须要与研究院、技术中心紧密结合，使银川大学在教育、科研和人才培训方面发挥积极的作用。虽然银川大学是集团全资投入，但根据目前学校发展的现状，在不久的将来，学校的发展必将回报集团，现在已经显现了这方面的良好趋势。而且，银川大学的发展也使宝塔石化集团具备了在民企中无可比拟的优势，这也是宝塔石化集团核心竞争力的体现。集团在项目前期筹备中储备了一批专家，从项目选定、初步设计、可研编制、图纸设计等方面，设计院、研究院基本上都可以自行承担设计研究任务。在项目建设方面，我们也拥有三个经验非常丰富的项目建设指挥部，对生产工艺、装置操作、流程、管理等都已驾轻就熟。项目建设的人才需求是有可靠保证的，我们现有装置在不断培养和积累实际操作人员，银川大学也在不断补给新项目、新工艺人才。纵观项目整体建设，真正实现了一条龙的配套设施和措施。三是化工板块。化工板块的发展规划已经十分完整，虽然目前的投入规模较小，但其发展后劲是无穷的。资源投入的回报需要一个过程，我们已经储备了两块资源，仅这两块资源将来的回报将是十分可观的，加之其他计划建设的项目和土地，我们的信心和干劲是充足的，只要会干加巧干，化工板块的发展潜力是巨大的。化工板块的同志们在选好项目的同时，一定要抓紧组建融资和专业班子，加强学习，汲取同行经验，理清公司架构，加快发展步伐。
集团新项目和社会事业的建设与发展，其根本基础来源于集团在资金方面的突破。今年以来，企业融资方式有了重大突破，人才的引进，新思路、新方式、新手段的实施和运用，企业几年来在融资合作方面得到的锻炼和检验，使集团在信托、融资等方面都有了巨大的突破，宝塔石化的企业自信心也得到了大大加强，经济实力也得到了很好的巩固。
我们2009年的开局形势较好，与国家和自治区经济发展形势紧密相连。我们一定要以科学发展观为指导，我们的干部要站在一定的高度，主动学习国家的方针政策；要继续提倡艰苦奋斗、顽强拼搏的宝塔精神，并在此基础上找准思路，要巧干、会干。
2009年，国家经济顺畅，宝塔发展；自治区兴旺，宝塔兴旺。在这个大好的发展局面下，我们又迎来了国家振兴石化产业的好时机。集团油品战略储备库、装备制造业的发展战略就是基于对国家政策的前瞻性，一定要先有思路，才能真正掌握企业发展的命脉。当然，单单有思想也不行，还必须要有实践思想的人才。因此，集团各级干部特别是高层干部，一定要统一思想、掌握政策、把握时机，全力推进企业发展。
在2008年7月到2009年1月期间，我们经历了企业生死存亡的艰难历程。在此期间，直接参与企业核心操盘的一些同志兢兢业业、想方设法，使我们度过了难关。在此，我对他们表示感谢。在这样一个艰难的环境中，企业遭受了严重的损失，但是这个损失我们有机会、有时间弥补；这个局面目前已经得到彻底扭转，企业从困境中得以脱身，暴露出来的突出矛盾已经逐一得以化解。这次史无前例的困难，进一步考验了宝塔人驾驭企业和复杂局势、处置困难、应对危机的能力，也全面检验了宝塔人的自身实力。宝塔人坚定不移、群策群力的精神意志，也大大增强了集团掌舵者的信心。虽然大家还有这样或那样的毛病，但大家实实在在干事的劲头还是让人感动的。班子调整后，焕发了活力，扯皮的事少了，协调的力度大了、内容多了，工作作风扎实了，对基层工作的指导力度加强了。
附着国家政策支持力度的不断加大，集团项目进展也得以加快，就是这种大好的形势促进了企业的发展。总体讲，这些好的局面都是大家能够看得见、感受得到的，而且大部分同志都是参与其中的。国家振兴石化产业，如果宝塔没有这几年的不断积累，就不可能抓住这个大好机遇。回顾宝塔今天取得的成绩，我们有喜悦，但更可贵的是还要认真总结，宝塔这十几年的忍辱负重、摸爬滚打是非常不容易的，是一点一滴的拼搏得来的。今天取得的成绩，如果我们不珍惜，不继续保持这种势头，那将愧对过去我们已经付出的巨大辛苦和艰苦努力，愧对目前如此大好的发展机遇和形势。宝塔人都很清楚，宁东基地在过去4年多项目建设的过程中，炼化发展受到了许多制约，工作开展得十分艰难。但是，这个社会是公平的，大家努力付出了，社会就赋予了宝塔大好的发展机遇。对此，大家一定要有清醒的认识，要抢抓机遇，加快发展；一定要倍加珍惜这来之不易的局面，这是宝塔十年磨一剑的结果。大家一定要振奋精神，鼓足干劲，打造宝塔的品牌，闯出宝塔人的威风。
二、新形势下的矛盾转化
在目前大好的形势下，我们如何能够控制好这个局面，并保持良好的发展势头，这是摆在宝塔人面前的一个重要任务。按照哲学观点，时间和空间都是处在不断发展变化的过程中，一个时期内有利的因素，在另一个时期就会变成不利的因素；良好的局面如果能够及时抓住，就会事半功倍，反之则事倍功半。因此，如果不能及时抓住机遇，则时不我待，时机就会转瞬即逝。
各级领导干部一定要认清好的发展形势下的矛盾转化。过去，我们企业由于长期受资金困扰，掩盖了许多矛盾。现在表现十分突出的资金问题即将全面突破，形势即将发生彻底改变。这些矛盾和变化突出表现在：
（一）过去长期困扰的资金矛盾即将转化成生产矛盾
资金问题解决了，原料问题就得到了解决，生产方面的矛盾也将随之而来。生产方面的矛盾突出的表现在生产效率方面的问题，如60万吨催化装置如果只能加工30万吨的规模，加工量从设计能力的每天2000吨变成目前的1000吨，该如何处理？这就要面对大量的技术攻关和技术改造方面的问题。生产矛盾还将转化成环保、消防、安全方面的压力和矛盾，管理不到位，安全事故就会出现，产品质量也将出现问题，环保、能耗等一系列矛盾也将应用而生。将来所有的装置开启后，矛盾将全部凸现，主管生产和技术方面的同志们一定要高度重视，要继续加大技改力度，硬成本一定要靠技术来保障，软成本需要靠人来实现。国家实行安全事故一票否决制，所以安全工作切不可掉以轻心，财务和资产管理公司的同志们要处理好集团所有装置和设备的保险事宜，要防患于未然。
（二）过去长期困扰的资金矛盾也将必然地转化成供应和销售方面的矛盾
资金问题解决后，供应矛盾将非常突出。供销管理公司的同志们一定要注意，过去因资金问题使供应方面的工作受到影响，待资金问题解决后，上游供货的渠道究竟有多少，原料供应的比例、质量究竟是什么水平，能够控制成本的原料有多少，如何能够确保获取利益。这些问题都要提前进行研究，我们一定要有高度负责任的态度。供销公司同志们现在的干劲很足，但是从现在的人员架构看，还远远不能适应宝塔集团体量发展的形势。按照目前一厂技改项目进展情况看，9月底将实现开车运行，80万吨催化装置开车必须提前两个月备料，如何满足开车需求；如果宁东、芦花技改项目全部开启，供应渠道谁去组织，如何面向社会组织原料。对这些问题要组织具体研究，供销管理公司的同志们要提前进行筹划，要有对策。我的精力将放在与中石化、中石油、中海油及国外油田的洽谈合作上，这些合作一定能够突破。在这期间，我们还要将资源问题重视起来。四川、云南已开工建设两个1000万吨级炼厂，将来势必会影响宝塔石化在该区域的销售工作，必须提前研究对策，抢先占领华南市场，寻求出路。总体来讲，能源问题依然是我国重点关注和控制的问题，目前市场供应和需求基本是持平的，但我们还要在其中找到价格和质量的优势，要找出利润点。另外，供应矛盾也将同时转化成人才矛盾、需求矛盾，销售矛盾将转化成理念矛盾和市场矛盾。资金解决后，供销管理公司人员一定要提升各自的工作方法，挖掘深层次的东西，不能仍然简单的延续过去的销售方式。销售与买卖的区别在于，销售是一种理念、思想和企业文化的传递，不仅仅是商品间的交换。
（三）过去长期困扰的资金矛盾也必将转化成企业精细化管理的矛盾
过去，企业资金小，管理就可能粗放，不严格核算生产成本。资金量增大后，各种结算要逐步规范化，特别是公投和债券机构一旦进入后，就必须做好旬报、月报、季报等财务基础工作，不能再像过去那样实行简单的财务报表系统。精细化管理矛盾还将转化为成本核算的矛盾、财务核算体系的矛盾、财务人员素质的矛盾、劳资矛盾、分配矛盾等。现在，我们非常缺乏有职业素质的财务管理人员。集团经济总量在不断放大，业务往来会更多，财务核算要求将会更加规范严格。所以，必须提前做好准备。人力资源管理公司要提前谋划，借鉴宁东干部培养经验，做好相关人员的招聘培训和后备力量的储备工作。附着资金问题的解决、生产运行的顺畅，一系列的矛盾都将会显现，相关部门必须提前进行研究，找准对策。
（四）管理水平的提高将进一步转化为人才矛盾
再好的管理体制必须要有人去实施，集团体量不断加大，发债、信托等新的经济运行模式将进入我们的管理范畴。这就要求我们必须纳入适合的人才，否则一些新的理念、办法就无法对接，工作将无法开展。如果这些矛盾能够突破，宝塔集团的管理体制才能真正达到规范化、标准化。
（五）驻外机构的不断拓展必将随着集团的发展转化成管理方面的矛盾
如何帮助驻外机构发展、指导业务开展和人员培训，都是我们要深入考虑和解决的问题。驻外机构近几年的发展速度非常快，各种矛盾也将渐渐显现。所以，我们的高管和各单位的一把手一定要转变观念，多出谋划策，多替总裁分忧解难。
三、应对矛盾的几点要求
（一）集团党委要进一步加强和做好凝聚人心的工作
作为民营企业，我们没有什么硬手段将干部职工拢到一起，我们必须要牢记三句话：即感情留人、事业留人、待遇留人。我们的干部总体来说是可爱的，是忠于宝塔、献身宝塔的。虽然每人身上还有这样或那样的毛病，但是人无完人。多年来，我们的干部凝聚在一起，群策群力，在困难和大是大非面前始终能够围绕在以总裁为首的核心领导层周围，维护宝塔的利益。实践证明，再大的风浪，我们依然能够屹立不倒、岿然不动。这些核心的问题，就要靠我们的党委、工会、团委、宣传部门做好凝聚人心的工作，要协调发展、统筹兼顾，运用科学发展观，研究形势转化过程中处理问题、化解矛盾的手段和办法，要旗帜鲜明地深入做好这项工作。新一届总裁办领导班子成立后，党委已经相应配备了副书记，这个工作要继续深化，请党委要做好“回头看”，如果不适合或不能发挥作用就要立即对副总裁与副书记的组合进行调整。各级党委、相关组织一定要加强凝聚人心的工作，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，要集中精力干实事，形成一个良好的氛围。要动员和团结一切力量，热爱和关爱宝塔，一心一意求发展。要运用科学发展观的理念，发展是宝塔事业的第一要务，要在不断的发展中解决各种矛盾。党员同志们要充分发挥模范带头作用，带动广大干部职工认真发展宝塔事业。
（二）继续深化体制改革，创新管理模式
要不断探索适应宝塔发展的管理和运行体制，要不断探索适应100亿元销售规模的企业管理模式。集团各专业管理公司的一把手要有清醒的认识，集团体量放大后，体制改革必须要随着生产力和生产要素的变革进行转变，要不断创新管理模式，探索新的管理办法，要逐步适应现代化、科学化、规范化的企业管理模式，不断推进和应用管理自动化、财务电算化等现代化业务流程。
（三）加速引进和培养人才，建立干部队伍后备人才
集团体制改革和规模扩大后，在一些实质性单位领导的选定上困难很大，能够独当一面的管理者非常缺乏。集团已经明确要求副总裁不再兼职其他职务，但是实际操作中却不尽如人意，不是他们不愿意放权，而是实在找不到合适的人去接替。但是，不管有什么样的困难，这个制度必须要执行下去，各位副总裁必须要尽快找到合适人选，这项工作完成情况也要纳入高管工作考评内容。我们要加强现有干部的学习和自身素质的培养，学习情况也要进行月度考评，要通过一系列的办法提高干部素质和水平，以适应企业的快速发展形势。
（四）要把干部职工的培训学习作为企业长治久安的大事来抓
高管首先要从思想上转变观念，要重视学习、加强学习。人力资源管理公司要加强这方面的工作。
（五）加速推进企业管理人员年薪制和高管人员股份制改造
在这方面，要借鉴农业银行的年薪制实施经验，并进一步完善，要深入推行股份制改造。
（六）要把抓经济效益作为企业的中心主线，在短时间内打个翻身仗
近几年，集团的效益未达到我们预想的目标。今年，在所有条件具备的前提下，如果经济效益不能大幅度提高，那将是不能想象的。各单位一定要召开专题会，进行研究，要重视解决影响企业效益最大化的突出问题，要把经济效益作为我们各项工作的主线。
四、关于加强企业执行力的问题
执行力是一个团队有效运作的基本保证。今年体制改革后，总裁基本上不直接面对各具体单位的管理人，主要是与总裁办的副总裁们进行工作交流。长久以来形成的习惯导致了现在部分干部仍然延续了以往的一些“说了不算”、“听了不管”的坏毛病，企业执行力非常差。总体看，宁东基地新任领导班子的执行力要好于其他单位，布置的工作基本上能够不折不扣地落实。举个例子，我在参加“两会”前专门召集会议，要求解决芦花基地2000万元的资金，而且也明确表示“两会”期间不会随意打扰副总裁们的工作。然而，“两会”结束后我却发现，安排的2000万元资金只拨付了100万元。事后，在我的关注下，这笔资金终于支付了，也没有发现影响到其他工作。这件事让我思考了很多，作为总裁，我下达的指令不能很好地贯彻执行，很没有威信。作为企业的领航人，我把握的是集团整体的发展，我的指令要求必须有前瞻性和全局性，如果我的指令不能很好地执行下去，势必影响到整个企业的发展。我真诚地希望大家能够按照我的思路去执行，不明白的要及时沟通，不理解的要认真思考，一定要有大局意识。执行力差是干部作风方面的问题，必须要转变。当然，我们的干部也有好的方面，董事局的张立忠、张发军等同志做得就非常不错，安排的工作能够不折不扣地去执行，在执行过程中有问题总是能够想方设法地去解决。过去我们强调，政治路线确定后干部就是决定因素，干部的决定因素也就是执行力方面的问题。我们一定要找准决策者和执行者的位置，在各自主管的职责范围内你们是决策者，但是在集团大政方针面前你们就是执行者，必须按照最高领导者的要求和指令去认真落实。执行力是一个团队的生命力，必须要维护最高领导者的权威性。芮存章顾问身体已经恢复，建议与总裁办共同成立行政督办小组，对总裁办发布的命令和会议形成决议的执行情况进行督办，考评委也要加强这方面的考核力度。
五、科学发展观是指导我们企业发展的最有力的思想武器和科学方法
十七大报告中关于科学发展观方面的内容值得大家认真学习。报告前言中对提出科学发展观的历史背景描述非常好，在对历史背景的分析中已经谈到，改革开放30年来，我国经济虽然实现了高速增长，但结构性矛盾却非常突出；经济总量好了，人民群众生活改善了，但人民群众不断增长的物质文化需求与现有物质文化功能落后的矛盾仍然突出；经济发展了，但贫富差距拉大了，社会矛盾表现的更为突出；国家经济增长，但因为是粗放式发展，环境代价过高、能耗较大的矛盾十分突出。十七大之前没有对科学发展观提出系统的观点，十七大报告明确提出和强调要坚持科学发展观。对此，我重点强调以下几点：
（一）科学发展观的第一要务是发展
这也是我们宝塔过去10年始终坚持的一个发展原则。企业只有在不断的发展过程中才能解决矛盾和问题，才能开辟局面，寻求新的经济增长点。如果停滞不前，则矛盾就会堆积。宝塔发展到现在的规模，需要考虑5000多人的生活问题，考虑有6000多名在校师生的学校的发展问题，实际上这已经使宝塔呈现出社会化的局面。如果企业一个月没有利润，则2000多万元的工资就无法按时发放。虽然每一个职工的工资并不多，但几千人的工资累积在一起就不是一个小数目了。如果企业不积极发展，不通过发展开辟空间，不通过发展寻找新的经济增长点，企业何以继续生存下去。
在发展的问题上，我们高管一定要在思想上与集团董事局达成共识，积极推进各项工作；在发展的问题上，我们在过去的实践中是有教训、有验证的。在多年的发展过程中，我们对企业发展曾经持不同意见，热爱企业，关心企业，主观上认识基本一致，客观上有些同志有不同的想法，通过一次次的教训，这些同志也认识到了这个问题。当然，这几年企业内部的声音已经基本一致了，目标也一致了，大家已经达成了共识。企业在前几年的发展中是有过阻力的，一部分人对发展的问题有不同的意见，认为企业铺这么大的摊子是不对的，大家工作很累，资金捉襟见肘，生产与建设矛盾很多。今天，我们通过发展赢得了这个局面，用实践证明了企业必须要走发展的道路，也充分证明了过去我们一贯坚持的道路是正确的。如果当初没有选择这样一条发展之路，宝塔的实力就不可能是现在这样。国务院提出振兴石化产业，我非常高兴，但部分高管从另一个角度考虑认为，对宝塔并不好，因为国家振兴石化产业中提出要淘汰落后产能。虽然国务院常务会上没有明确，但振兴石化主要是指中石化、中石油。我认为，宝塔正好兼具“两性”，我们通过自身努力有了规模，装备技术先进了，产品质量达标了，那么宝塔也是被振兴的对象；如果企业不能上规模，达不到国家要求，那么肯定就是被淘汰的对象。反过来讲，今天的宝塔集团已经具备了继续发展的实力和能力，周边一些同行业小厂是没有这种能力的，一两年后肯定被淘汰。国家的产业标准、行业标准、产品质量标准在逐步完善，如果企业不能形成一定的规模，没有完整的产业链，企业的发展肯定就是一个短期行为。事实上，宝塔就是从这种困境中走出去的。当初在宁夏地区，宝塔炼厂的规模是最小的，可我们为什么生存并发展了，而其他炼厂都相继倒闭了？这就是因为我们在不断的发展壮大中谋得了生存，而不是仅靠维持生存而生存。所以，这一系列的实践证明，“发展”是科学发展观的第一要务。宝塔目前与一些大型企业相比，实力还显不足，规模还较小，还需要进一步做大做强。在宁夏这样一个西部经济欠发达的小区域，我们还能够显现自己的实力，但如果走向全国，宝塔的规模优势就谈不上了。所以，在发展的问题上，我们一定要统一认识，只有认识一致了，大家才能一心一意干好工作，就不会有阻挠的因素，就能积极推进各项工作。
在宝塔过去十几年的发展历程中，尽管我们始终走在宁夏民营企业的前列，但从来不是举步不前、维持现状。多少年来，我们居安思危，谋求不断扩大规模，发展壮大，发展的步子从来没有停止过。因此，我们要始终坚持用科学发展观来统领宝塔集团的一切事务，以实事求是的态度指导宝塔事业的发展。
（二）科学发展观的核心是以人为本
宝塔虽然是民营企业，但从创办之始，就是以建设一个我们共同的家园为目标。作为企业带头人，我始终认为，我所做的不是自家的事，而是一心一意带领大家共同奋斗，以社会责任为己任，共同建设我们的大家庭。宝塔的每位员工也要树立这样的意识，既要把自己视为宝塔大家庭的一个成员，更要将自己视为宝塔的主人。我们每位领导都要有这样的胸怀，要发动员工共同建设自己的和谐家园，只有将职工充分发动起来，我们才是一个成功的领导。宝塔的发展就是以职工为核心，宝塔的第一要务就是给员工创造一个良好的工作和生活环境。在保障工资的前提下，要不断提高员工工资待遇，要丰富员工生活，保障员工身体健康，不断改善我们的生活环境。同时，要不断为国家做出新贡献，要为国家创缴税收，支持地方经济发展。在从实际出发、量力而行的条件下，积极参与社会公益事业。要发挥企业的拉动效应，在自身发展的同时，也要拉动其他行业发展，我们的发展必将带动一方经济的发展。要关爱员工，依托员工办企业始终是宝塔战胜一切困难的法宝。尽管因为宝塔在发展过程中，摊子大、事情杂，今后可能还将出现这样或那样的矛盾，虽然有个别员工不能理解，但是我相信，绝大部分员工能够理解企业发展的用心。宝塔的干部一定要真诚地对待每位员工，关爱员工，用心培养员工，团结和带领广大职工共同为企业的发展做贡献。驻外机构是我们大家庭里的一个小团队，虽然人员不多，但也要按照集团以人为本的要求，把职工当成团队的主人，团结带领职工共同奋斗，把职工的积极性和智慧迸发出来。只有这样，我们的企业才会更有希望。
（三）科学发展观的基本要求是全面协调、可持续发展
宝塔一直秉承全面协调、可持续发展的原则。从创建之始，在发展生产的同时，就全力支持银行大学、设计院、研究院、宁东化工基地化工园区项目的发展。过去，这些都是产业以外的、不造血、不创效的机构或项目，虽然压力很大，但我们还是坚决支持，利用有限的财力一点一滴全面推进。现在，这些机构和项目的实力逐步显现出来了。科学发展观对宝塔确实有实际指导意义，大家可以对照比较，今天宝塔呈现出的强势发展后劲，就是过去在我们还十分困难的时候所积累的，这是具有长远战略眼光的举措。一些投资商到宝塔考察，对宝塔目前呈现的规模和实力给予了充分肯定，宝塔过去的发展就是坚持了全面协调、可持续发展，不计一时得与失。这也是宝塔核心竞争力的一个体现。
（四）科学发展观的根本方法是统筹兼顾
在座的高管领导，实际正是在工作中实践统筹兼顾，在各自的职能范围内发挥着各自的作用。特别是银川大学，有学生、有老师，有发展、有现状，他们的工作就是在体现统筹兼顾的原则，正是重视了统筹兼顾、协调发展，才使学校各项工作焕发了活力。过去，集团照顾了这个群体的发展，就伤害了那个群体的进步；关心了这个，就打击了那个，不能真正做到统筹兼顾，团队的整体发展受到了制约。因此，各单位一定要认真学习科学发展观。这一观点是指导宝塔发展最有力的思想武器和重要方法，希望大家人手一本，一定要领会和掌握其思想要旨，融会贯通，付诸实践。
总之，在当前大好的形势下，我们的广大干部要注意各种矛盾的转化，要跟进研究各种矛盾转化过程中的问题和解决方法。企业的发展越来越好，出现的问题也越来越容易处理。在化解矛盾的过程中，要注意上述六个方面的要求，各级干部要对照各自工作内容和作法，转变工作作风，提高工作能力和个人素质，重视加强企业和各级组织的执行力。要认真学习中央十七大报告中的科学发展观，充分明确在宝塔事业中发展是主题，要坚决拥护，不得阻挠。在发展的过程中，要将干部职工的利益放在一定的高度，注重“三大板块”的统筹协调发展，确保宝塔的可持续发展。我们的干部也要掌握统筹兼顾的工作方法，促进集团各项事业共同进步，和谐发展。在新形势下，各级领导干部要对照和化解自身的问题，扬长避短、团结奋进，在各自领域充分调动员工的积极性，推进各项工作任务的完成，要动员我们的干部职工在2009年打一个全面的翻身仗。