我更喜欢资本家这个职业
史玉柱如是说：我不是一个成功的投资家，也不是一个成功的企业家。我觉得我过去可能还想往实业家这方面发展，现在实际上是一个投资者，说难听点儿就是一个资本家的身份，“巨人”已经是一个资本领域的品牌了，我更喜欢“资本家”这个职业。
精彩解读
在很多人眼中，史玉柱的形象是到了2004年前后才有变化的。在这之前，他一直是个靠广告狂轰滥炸来销售保健品的家伙。直到他把脑白金和黄金搭档卖给四通，并且有越来越多的投资项目为外界所知，人们才惊呼：史玉柱变成了一个投资家。
但是，让人们更加惊奇的是，这个曾经被称为史大胆的投资家，如今已经变成了一个胆小的“投资家”。让我们来看看这个投资家的轨迹是怎样运行的吧。
1999年，重新赚钱，先要将自己藏起来；2000年，借壳上市，先要将自己藏起来；2001年，卖掉脑白金生产，拿回3.43亿元现金；2003年，卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币；买华夏银行股份，买民生股份，掐指一算，市值已超过22亿……
手里握着大笔的资金，史玉柱终于觉得安全了……
对于史玉柱而言，没有永恒的暴利，也没有永恒的产业。不断告别过去，通过理性的转型来拓展新的机会和市场，作为一个投资家来说，史玉柱的思想纬度可能超越了他的投资纬度。
做企业，长期靠一个人肯定不行，做资本家，只要一个人决策正确就行，不涉及执行层面。史玉柱认为，要管理好一个公司太难了。因此，他在自己最好的时候，使出一系列资本运作手段，迅速完成了从企业家向资本家的转换。史玉柱认为，自己早已经实现从一个做实业的向做投资的转变。他说道：
几年前我就转过来了，我实际上是一个投资人的身份，而不是一个实际操盘者的人。所以我现在的职务就是巨人集团投资公司的董事长。你看我在下属公司，最多在征途公司兼一个董事长，其他的我很少兼职。
随着手上现金越来越多，这让史玉柱又一次产生了投资的冲动。再三权衡之下，史玉柱决定投资银行，成为了华夏银行的第六大股东，中国民生银行的第八大股东。
巨人集团时代，史玉柱是个从不向银行贷款的人，他觉得用自己的钱比较安心。等到后来，巨人集团出问题，急需要资金之时，他才发觉民营企业要从银行贷款有很大的难度。巨人集团失败的教训让史玉柱改变了看法，他不仅向银行贷款，还干脆做了银行的股东。
实际上，从史玉柱决心在公众面前亮相的那一天起，他就一直兼备两个角色：企业家和投资家，只不过在其后的几年里，他的投资家色彩越来越浓厚。
史玉柱曾说：“搞投资的更需要低调行事，无须任何宣传，会更沉默。”因此，最擅长营销的史玉柱尽管还是让脑白金和黄金搭档的广告在电视上闪个不停，但对他的资本运作和项目投资却非常低调，往往经常是到了项目成熟之后，外界才知道消息。
在与四通控股合作后，史玉柱进行了一系列的资本投资运作，他留给公众的形象，已经不再是一个只靠广告狂轰滥炸来销售保健品的人。
曾有知情人士透露说，从史玉柱再战江湖那天开始，他就希望成为资本投资人。对此，也许用史玉柱自己的话来佐证更为恰当，他曾经说——手头钱太多就会想着去投资。
在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱接受媒体采访的时候就讲过，新的巨人公司“将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。”
看来，投资家史玉柱是爱上了“投资”这一行业了。
智慧小语：
做人跟经商是一样的。做人要不断的进行自我修炼，才能赢得别人的尊敬。经商的时候，同样要注意自我修炼，加强自身的道德修养。企业家是企业的灵魂，没有一流的企业家，就不可能有一流的企业。而企业家的能力并不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己。企业家只有不断地修炼自己，培养出个人的魅力，才能在竞争中立于不败之地。低调行事有时更容易成功，不要时时把自己的置于公众的评判下。
我这个人不是特别爱钱
史玉柱如是说：我这个人不是特别爱钱。
精彩解读
2008年10月8日，《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第七位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。
上市成功后，史玉柱也还是过着和以前一样的生活。同时，“我这个人也不是特别爱钱”却几乎成了史玉柱的口头禅。在巨人网络上市后，他面对媒体的提问，甚至忘记自己到底有多少股份了。
史玉柱常说，“财富对我来说，只是一个数字。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更踏实一点。”
曾有人问他，印象当中，最奢侈的一次消费是什么？他的回答令人们大跌眼镜：
“一次我买了一件西服，花了1200美元，还是一个朋友鼓动我买的。至于为什么当时受他鼓动，因为他买了一件3000多美金的，一比较当时没觉得贵，回来却心疼了好长时间。”
在一次电视节目中，又提起这件事情时，史玉柱坦诚地说，他后悔得要死，觉得买一件这样的衣服太奢侈了。但是，话外音要加以说明的是，这衣服后来史玉柱穿了5年。
还有人曾问过史玉柱：如果马上给你一百万元现金，你会做什么？史玉柱首先想到的是要存银行。他说，因为钱存在银行，可以作为自己养老用。
这样一来，就有一个显得比较矛盾的问题了，一方面史玉柱不是很在乎钱，总是穿一身白色运动服或红T恤，甚至对下属他也没有提出明确的利润要求。但在外面看来，他所从事的几个成功案例中，总是在追求暴利。
史玉柱面对这个问题时解释说：“作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。”
从本质上来说，也许史玉柱真的不是一个特别渴望金钱的人。
早期的史玉柱，一直与员工穿一样的制服，与员工在食堂排队吃饭。到中后期也是天天吃食堂，只是改成了让人把饭打好后送到办公室。
2001年在上海，史玉柱租了一间房子，1000块钱一个月，连保姆也没有请，吃饭就在公司。员工到对面马路边的饭摊吃饭，就给他带一份回来。在上海几年，史玉柱什么地方都没去过，只有一次去金茂大厦吃了一顿饭，那是为了陪客人。
史玉柱个人对账面的数字比较麻木。现在，史玉柱身上基本不带现金，他的消费基本都是他的随从在支付。可以说，从他身上，看不出任何“中产阶级的奢侈消费”。
曾经担任巨人集团副总裁的王建在《谁为晚餐买单》一书中这样描绘史玉柱：“其实史玉柱是个不太有野心的人，他大学毕业后回到家乡的县城，并在不到男性晚婚年龄时经人介绍结婚。”
2005年4月8日，史玉柱在为《征途》网络游戏大造舆论声势的时候，他也曾对130家媒体大谈“对于我来说，能不能赚到钱我并不在乎，我更在乎能不能给中国玩家提供一个真正的好游戏。”于是，又有很多人大骂史玉柱的“假话”。
可是，这句看上去很“假”的话里，实际上也暗藏着这样的逻辑：如果真的能给中国玩家提供一个真正的好游戏，那还怕赚不了钱吗？
有人总结说，这个世界上有两种赚钱状态，一种是心里想着钱，一种是一心想干一件事业。只要事业成功，钱是自然而然的。显然，史玉柱是后者。
纵观史玉柱的沉浮史，我们也有理由相信，他的话也许是真的，这个早年还抱有极大的理想主义色彩的理工科学生，显然是越来越“拿得起，放得下”。
智慧小语：
商人的本质是追求利益，这不假，但是赚钱求利一定要明明白白。不合法的钱不赚，违背仁义的生意不做。钱就是个工具，不要看得太重。作企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。
宁可错过100个机会，也不可投错一个项目
史玉柱如是说：我宁可错过100个机会，也不可投错一个项目。
精彩解读
史玉柱小时候喜爱搞点小科技，虽然只是一个其貌不扬的小孩子，胆子却极大。看了《十万个为什么》后的他，自制过炸药，于是轰一地声响，把自己名字“炸”得在他所生长的这个地方大名远扬，也获得了一个响当当的外号“史大胆”……
长大之后，“史大胆”依然出手大胆，辞公职下海、赊账做广告、同时发动电脑保健品医药“三大战役”、盖号称中国第一的高楼……激情澎湃、不顾后果的胆大使得史玉柱大起大落。
“摔了跟头以后，现在胆子不是很大了，熟悉我的人都知道，我现在是过度胆小了。”说起自己的胆量，史玉柱总是忍不住笑起来。终于，曾经的“史大胆”开始变得“胆小”起来。
他说，“我们公司定了一句话，关于投资的，宁肯错过一百个机会不投错一个项目，负债率要严格控制，现在差不多4%、5%的负债率，零负债做不到，因为一到月底的时候应付工资这就得负债，除了IT和保健品，其它坚决不投，剩余的钱投在已经上市或者即将上市的全国性银行。”
“另外，现在我做任何项目没有80%以上成功的可能性一般都不敢动了，虽然现在情况稍微好了一点，找合作，找投资的很多，但至今我们一个项目都没投。像IT，我也感兴趣，而且对公司形象也有好处，老百姓肯定更喜欢我做IT而不是保健品，但我考虑一个很现实的问题是：我做这个能不能迅速赚钱，我的投入和产出成不成比例？现在做IT还是概念多，能赚钱的很少，所以我对IT研究一年了，最终只是将目光集中在网络游戏市场，其它的什么博客、门户、电子商务我是不会出手的。”
史玉柱表示自己在投资方面已经“不是保守，而是非常保守”。因为激进而缴了很大一笔学费之后，对待投资，史玉柱变成小心谨慎起来。
“现在中国的商业环境发生了很大的变化，十几年前可以通过巧干来做事，现在根本行不通”。
我们可以看到，史玉柱再次复出后搞过的这些项目，无论是脑白金、黄金搭档、网络游戏，它们之间有一个共同点：全都是不需要大量固定资产投资的项目。
史玉柱在《赢在中国》中曾跟选手谈过“胆大”“胆小”的问题，当选手董克勤说创业的人首先要有胆，有胆才会有梦想时，史玉柱即发表了自己的看法：
“十五年前的中国跟现在不一样，那时谁胆大谁就能取得暂时的成功，但现在看来不是这样的，那时胆子大的人，活到现在的有几个？我那时也以属于胆子大的，可我不也栽了吗？现在，中国已经成为越来越规范了，机会也越来越均等了，不能再去靠大胆取胜。现在靠什么？靠的是战略和人才，我给自己定了一个规矩，宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目。所以我建议你通制定英明战略和合理使用人才去取得企业发展。个人胆魄不那么重要。”
对于外界经常冠之于其身的“豪赌论”，他非常惊诧：“有人说我豪赌，恰恰相反，我是胆子最小的人。我投一个产业，有几个条件：首先是判断这旨否为朝阳产业；其次是我们的人才储备够不够；还有资金是否够；如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备提足够多。”
史玉柱现在深深体会到，对中国的民营企业家而言，最重要的不是能否抓住机会，也不是“胆大”“胆小”的问题，企业家面临的最大挑战在于能否抵挡住诱惑。
智慧小语：
企业应该制定英明战略和合理使用人才去取得企业发展。没有哪一个商人在进军一个行业之前，不对这个行业的市场形势进行谨慎分析的，尤其是对新进军的行业，更需要谨慎的分析从而做出准确的定位。
这笔交易自始至终是双赢的
史玉柱如是说：这笔交易自始至终是双赢的。对我们来说，除了套取了一部分现金之外，一下子成为一家香港上市公司大股东，也是合算的。对四通来说，它因为新浪股票暴涨，突然一下手上有很多钱。这些钱怎么去购买资产能让四通持续盈利？要是买个烂资产，对上市公司也是致命打击。收购可以解决这个问题。
精彩解读
据有关人士透露，从史玉柱再战江湖那天开始，他就希望自己能成为资本投资人。也许用史玉柱自己的话来佐证更为恰当，他曾经说——“手头钱太多就会想着去投资。”
实际上，我们也不难发现，从史玉柱决心在公众面前亮相的那一天起，他就一直兼备两个角色：企业家和投资家。只不过在其后的几年里，他的投资家色彩越来越浓厚。
在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱接受媒体采访的时候就说过，新的巨人公司“将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。”
经过一番东山再起的打拼，史玉柱手上的现金越来越多。经历过失败的史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5亿多元的现金。
在项目投资方面，史玉柱一直很谨慎，他曾表示：“经营企业不求发展速度，但求安全第一……宁肯错过一百个机会，不投错一个项目。除了IT和保健品，其他坚决不投。”
从“脑黄金”到“脑白金”，再到“黄金搭档”。史玉柱在把中国保健品市场玩转于股掌之中的同时，也把保健品转换成了数以亿计的真金白银。也难怪会有人直呼：史玉柱再现了“流金岁月”！
但是，从2002年11月脑白金商标转让协议签订起到2003年10月的近一年时间里，史玉柱没有什么新的动作供媒体关注，人们只是从电视里铺天盖地的黄金搭档广告，知道史玉柱在全力推广他的新产品。
时间就这样过去了。直到2003年末，在香港上市的四通电子技术有限公司发布了一则公告，内容是：应四通电子技术有限公司的要求，该公司股份于当日暂停买卖，等待公司披露近期发生的重大交易。
10天之后，四通电子发布了主要交易公告内容：2003年12月3日，四通电子与一家叫作Ready Finance的公司签署收购协议，以1171955403港元（11.7亿港元）的价格，收购Ready Finance全资拥有的公司Central New的全部股份。这笔接近12亿港元的收购款分两种方式支付：其中6亿港元以现金支付，5.6亿元通过发行可转换债券方式支付。
虽然四通的董事长段永基是中国企业界的大佬级人物，此公告一出，不论内地资本市场还是香港资本市场，对亏损多年的四通电子这一举动都没有太多人关注。人们更好奇的是，Central New究竟是何方神圣，值得连年亏损的四通电子花费将近12亿港元来收购，它能给四通电子带来什么？
经过多方调查，谜底解开：这家名为Central New的公司，是一家2003年10月1日在英属维京岛注册的企业，由它的股东Ready Finance注册成立，这是一家史玉柱本人全资拥有的公司。而Central New的惟一资产，就是它所拥有的黄金搭档生物科技公司75%的股份。按照史玉柱后来接受《21世纪商业评论》采访时的说法，Clental New是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的。
随后，这起涉及金额近12亿港元的收购，立即引起了国内所有主流财经媒体的关注。
记者在采访中问史玉柱：“四通付给你的钱到账了吗？”
史玉柱说：“6亿港币已经到账，5.6亿转债也已在手中，按约定这些债券将分三批转为股票，全部转完要到2006年。”
记者说：“脑白金6年多就给你创造了十几亿元的财富，增长速度是惊人的。”
史玉柱回答：“那和陈天桥比还差得太远了。不是一个级别，说明人家确实厉害。”
记者问：“能介绍一下你和四通的这笔交易吗？”
史玉柱回答道：“起初并没打算卖给四通，而是想在美国上市。后来段总提出来探讨这个事，再加上我和段总有个人的交情，就在同等的条件下优先给段总。他之前就对我们很了解。四通有困难的时候我还经常帮段总解决一些经济上的困难。有一次段总提出要成立四通巨光，我们同意之后，很快一笔资金就划过去了。段总知道我们的钱都是通过脑白金赚来的。”
记者问：“有媒体认为脑白金不值那么多钱，说你这次是高价套现，你怎么看？”
史玉柱说道：“这笔交易自始至终是双赢的。对我们来说，除了套取了一部分现金之外，一下子成为一家香港上市公司大股东，也是合算的。对四通来说，它因为新浪股票暴涨，突然一下手上有很多钱。这些钱怎么去购买资产能让四通持续盈利？要是买个烂资产，对上市公司也是致命打击。收购可以解决这个问题。”
“至于价格问题，我是当事人，说了不算；媒体说了也不算。真正有发言权的应该是中介机构。这次请的是国际著名的中介机构，对方聘请的是毕马威，我们聘请的是德勤。双方还分别聘了投资银行、律师楼，现在的价格是七家中介机构同时认可的。我觉得这就是一个公平价格。”
智慧小语：
在人的一生中，总会遇到一些让事业长足发展的好机会。能不能抓住机会，关键取决于人的眼光、胆量和能力。对我们来说，与其抱怨“没有机会”，不如训练自己发现机会的眼光、敢抓机会的胆量和运用机会的能力。
赌徒幌子的背后
史玉柱如是说：赌徒只是幌子，而投资效率才是我的真正追求。
精彩解读
对于史玉柱的商业传奇，外界不约而同地用到了跟赌博有关的词，如“豪赌”和“下注”等。于是就有人问史玉柱说，你的性格里面有着“超乎寻常的豪赌天性”？
史玉柱肯定地回答说：过去有。现在也还有。赌，单纯说好和坏我觉得不能那么看。赌，你不能拿自己身家性命去赌，那你就彻底完蛋了。可作为一个企业，一点不冒险，按部就班地发展，也不行。赌看怎么赌法，我觉得我以后，说我一点不赌了，不可能的。但是我不会拿身家性命去赌。
纵观中国改革开放后的近30年间，中国商人的创业史上，似乎没有人能与史玉柱比肩。自“下海”依始，从巨人汉卡的创业成功到中国负债最多的人再到脑白金、黄金搭档的卷土重来，出手网游《征途》的第三次创业，史玉柱传奇式的大起大落、大落又大起，他令世人震惊的创业眼光和韧性，让他赚得盆满钵溢。
这种种“奇迹”也许会让人们不禁要问，如果他不是赌徒，肯定不会有如此强大的心理承受能力，但如果真是赌徒，那他的手气也确实好得令人难以置信了吧？
对此，史玉柱自己是这么评价的：“赌徒只是幌子，而投资效率才是我的真正追求。”
如此说来，那么，市场里最热的那个行当，最容易获利的那个行当，或许就是史玉柱的下一个投资目标。至此，人们也就不难理解，为什么史玉柱总是在追逐所谓的暴利行业。
2003年12月，四通电子斥资12亿元收购了上海健特公司拥有的脑白金及黄金搭档相关的知识产权及营销网络。四通电子随即更名为四通控股，史玉柱出任总裁。通过和史玉柱的合作，四通控股实现了转型。史玉柱带来的保健产品脑白金和黄金搭档利润高达四通控股的80%。而史玉柱经此一役，一举解决了长期困扰自己的融资渠道的问题。
由此事不难看出，史玉柱本人已经不再只是靠出众的营销手段做保健品的商人，他初步实现了向投资家的过渡。
史玉柱把拥有极大知名度，可谓妇孺皆知的保健产品脑白金和黄金搭档卖掉，改为投资新兴的网络游戏，这又是一次让人们咂舌的“豪赌”。生活中一个赌徒在一次获利后决不会轻易收手，只会一条道走到黑，尤其是赢钱之后只会继续押下去，输了就背水一战，而我们的主角史玉柱，深深懂得，何时出手，何时收手。
智慧小语：
有一句话说得好：“胜败乃兵家常事。”这其中的道理很好理解，在实践中要做到看开胜负，看淡得失，看远未来，却非易事。很多人一朝失败，就变得胆小怕事，不敢继续尝试，这就错过了再次获胜的机会。所以，人生成功的要点，就是失败后再试一次。任何事情没有必然就没有偶然，所以作为一个企业，不管运作什么模式，只要你是认真的做事的，就有机会成为状元。
就象征性地给一元钱吧
史玉柱如是说：我不在乎薪水，在乎把业务做好。如果有进一步的购并，我的股份还会上升。至今，我与董事会未谈到薪水问题。一次在提到这个问题时，我说过就象征性地给一元钱吧，要等业绩出来后再谈。
精彩解读
2004年8月3日，四通集团董事长段永基宣布将正式任命史玉柱为四通控股CEO，并且于8月12日正式上任。
2004年8月10日，史玉柱前往香港，出席专门为他而召开的新闻发布会。
在2002年史玉柱刚刚还清负债的时候，段永基曾对史玉柱说：“你又有资格犯错误了！”两年后的8月12日，史玉柱在香港接受四通控股CEO之位时戏言：“这又给了他许多机会。”
四通控股花12亿元买下脑白金后，段永基就为此埋下伏笔，双方在私下达成协议，史玉柱不能兼任其它职位，为四通打工几年。为了走好这步棋，段永基在合同安排上把债券分为A、B、C三部分，这三部分分别兑换四通控股股份的时间为12个月、15个月、27个月，这些条款细节上的商定可以看作是双方对合作的诚意。
2004年3月，四通电子以6亿港元现金加5.7亿元可转债券的代价，收购了脑白金和黄金搭档的股权后，更名为四通控股。
四通这一次大手笔的资本运作当然有其附加的条件：史玉柱必须要保证黄金搭档生物科技的经营业绩，具体来说，就是除去税和少数股东权益后的利润，第一年不少于9000万元人民币，第二年不少于1亿7000万元人民币，第三年也不少于1亿7000万元人民币。如果达不到这个业绩，就要按照一定比例对四通电子进行赔偿。此外，史玉柱在5年内不能做与脑白金、黄金搭档有竞争性的产品。
早在2004年5月16日，史玉柱以四通的一员的身份参加四通集团成立20周年庆典。在谈到与巨人投资公司史玉柱的合作时，段永基说：“史玉柱是四通最真挚和最伟大的朋友。”
有道是“强强联手，强者恒强。”在外界看来，段永基的资本玩法和史玉柱的市场手段组合在一起，是一个不错的选择。
史玉柱在四通是“一元钱”年薪，但他说：“我不在乎薪水，在乎把业务做好。如果有进一步的购并，我的股份还会上升。至今，我与董事会未谈到薪水问题。一次在提到这个问题时，我说过就象征性地给一元钱吧，要等业绩出来后再谈。”
史玉柱走马上任，出任四通CEO，一切顺理成章。史玉柱出任四通控股CEO，说明了两个问题：一是脑白金和黄金搭档的运作离不开史玉柱，只有他才能控制得了全局；二是段永基名为收购，但实质上同史玉柱之间更像是合作关系。
实际上，在收购之后，段永基对黄金搭档公司的人事原封未动，依旧是史玉柱的原班人马——当然，这批人也就是上海健特的班子，从一开始，上海健特和黄金搭档公司就是一套班子，两块牌子。
据悉，合并后的四通新董事会将有6位执行董事，新旧董事比例为4：2.执行董事段永基、陈晓涛、沈国钧和张迪生，均为四通老臣；史玉柱与上海黄金搭档生物科技有限公司总经理刘伟是新任执行董事。
“新四通”高层主要分工确立为，段永基负责资本运作及公共关系；史玉柱负责生命健康产业；陈晓涛协助段负责IT产业；刘伟协助史负责保健产业；张迪生负责财务；沈国钧暂不分管具体事务。
对于董事会成员比例，史玉柱认为：“理想的比例是3票对3票，希望有一天会实现。我们不是上下级关系，而是合作关系。决策时由我提方案，段总批准。”
而段永基对此问题的回应是：“我说过，关起门来可以拍桌子打板凳，对外只有一个声音。我很欣赏史玉柱在几个月前对员工说过的话——从现在起，你自己要忘记你是四通的还是巨人的。”
在合作中，段永基坚定地相信史玉柱的人格。毕竟，他买来的脑白金和黄金搭档要想变成真金白银，还需要史玉柱和他的团队来具体操作；毕竟，赚钱的项目易找，可以信赖的合作者难寻。这一次交易绝对是建立在双赢基础上。在段永基一方，固然因为购入脑白金和黄金搭档这两个产品的知识产权和销售网络，从而享有这两个产品截至目前还算丰厚的利润。
上海黄金搭档生物科技有限公司的新闻发言人汤敏女士曾说：“公司目前在全国拥有36个省级分支机构，128家地级办事处以及1800多个县级代表处，覆盖了除西藏外的所有省、区、市，在经济发达地区已深入到县、乡、镇，在全国范围与其长期合作的一级代理商有2900多家，销售终端达29万多个。而四通电子看中的恰恰就是黄金搭档这张网络后的‘钱’景。”
对史玉柱一方来说，收购完成后，在脑白金和黄金搭档的整个价值链中，生产加工的这块仍然在史玉柱透过上海华馨控股的上市公司青岛健特生物手里；由于只出售了黄金搭档公司75%的股权给四通，史玉柱仍然可以享有25%的收益，但广告费用的大头可以转移到上市公司来承担。脑白金和黄金搭档的销售额不仅是依靠广告投入，史玉柱的销售网络也是关键的一个环节。四通可以买下黄金搭档公司的股份，但是不可能重塑一个销售网络，这个网络最终还是需要由史玉柱来亲自掌控。
智慧小语：
在商场上，单打独斗是不会那么容易成功的。精明的商人要的是合作，是如何跟同行搞好关系，赢得别人的敬仰和信赖。能不能真正为同行着想，这是能不能给自己减少敌对关系，得到商业朋友支持与信任的关键。合作必须是多赢的，多赢才能长久。
银行的商业模式清晰又稳定
史玉柱如是说：银行的商业模式很清晰，而且稳定。储户存钱，一年给2%的利息；要贷款，收6.5%的利息。只要资金量足够大，利润就很高。今天是这样，10年之后还会是这样。
精彩解读
上海贝尔阿尔卡特副总裁吴斌做客网易时说过：“商业模式要简单，不要把它弄的很复杂化，商业模式很简单的时候，一个创新的企业，他能用它非常有限的资源，能够在短期里边，很有利的达到它想达到的目的，一步一步脚踏实地，所以说，要把自己的商业模式定的比较精确。”
早在在巨人集团时代的史玉柱觉得用自已的钱比较安心、从不向银行贷款，在等到巨人集团出问题需要资金的时候，他才发觉民营企业从银行贷款有很大的难度。
曾经的创业英雄——富翁史玉柱饱尝了失败的滋味，可以确切地说，他对没有钱的滋味有着深刻的体会。几年之后，巨人集团失败的教训让史玉柱改变了看法，他不仅是会大声吆喝来兜售保健品，他不仅向银行贷款，还干脆成为了华夏银行的第六大股东、民生银行的第七大股东。
为什么史玉柱如此忠情于银行投资呢？
因为，在他看来，银行的盈利模式最清晰，就是贷款和存款的利息差。
一般的企业，随着规模增大，资产的收益率会逐步递减，而银行则刚好相反，它总是拿别人的钱赚钱，因而规模再大也不会降低自身资产的收益率，反而会提升其收益率。这基本上是一个可以坐享其成的项目——尽管也需要巧妙安排来获得更高的收益。
对于银行的投资，基本上是一个可以坐享其成的项目。在2004年，市场上似乎充斥着机会，其中之一，就是国内能源和原材料价格持续上升带来的投资热潮。这个热点，史玉柱没有放过。
短短4年时间，就赚了120多亿元！对于这样的神话，有人为此感叹，史玉柱才是中国股市“史上第一牛人”。
随着“趴”在银行的现金越来越多，史玉柱的安全感也逐步体现。他对前去采访他的记者说“手上有现金，睡觉踏实”。
但是，有现金就会有冲动。于是，在有大笔的利润堆积在账上的同时，史玉柱成立了专门的部门进行投资，他要求投资部门“原则是只投资金融业，金融业中原则上只投银行和保险”。
“在我们账上有5亿元现金的时候，我就考虑投资的事情。我想一定要投资到可靠的方向上。”安全性是史玉柱投资考虑的一个重要因素。
全国性银行不会破产，首先是管的人多，上市银行有证监会管它，银监会管它，股民也在管着它，相对来说它犯错误的概率要小一些。全国银行要真是出问题了，国家要管它，因为牵涉到稳定问题。所以考虑到这几个因素之后我们投资上市银行。
“而且我还不操心，上个月（2006年7月）民生银行改组董事会我才参加，担任个董事，我以前董事会、股东会都不参加，你不用操心稳赚钱多好。”
史玉柱称，自己连报表都不用看：都是在报纸上看得多。因为它是上市公司要定期公布报表。
做银行股东还有另外一个好处，那就是贷款将不再是一件难事。民营企业向银行贷款一向是个难题。这样一来，他通过银行股东这个身份，很自然地就解决了贷款的问题。
史玉柱投资要求是苛刻的，第一就是能迅速地变现，一个礼拜之内能变成现金；第二是回报要求比较高，一般一年要在15%以上。而银行投资恰恰是一项高收益。
对于投资银行，媒体多揣测史玉柱意图染指金融业，但史玉柱本人则表示对银行的投资纯属财务投资性质。
他解释说：李嘉诚曾说过，投资首先是要看退出机制通畅不通畅、其次才是看收益高不高——我觉得很对，所以我想寻找的是风险不大、变现能力强的行业。基于这种认识，我投资了银行。
通过在金融领域的成功运作，投资华夏银行和民生银行，史玉柱获得了巨额收益。就在外界讨论保健品生命周期的时候，手里握有22亿元市值的银行股票，已经软着陆的史玉柱吼道：“我永远不会套现走人！”史玉柱依然是两个上市公司（健特生物和四通控股）的第一大股东。
智慧小语：
创业成功，没有固定的规律和模式可循。商场如同战场，需要灵活机动的战略战术，不能教条机械的搬用老一套。做生意要灵活机动，要根据当时、当地的具体情况具体分析，然后确定相应的策略。经商无一定之规，关键是要因人因时因地而宜。随机应变，方能立于不败之地。若是一味墨守成规，自然会被时代淘汰。只有无所畏惧地去想、去做，才能赢得最后的成功。
我看好李嘉诚+盖茨模式
史玉柱如是说：我比较看好李嘉诚加比尔·盖茨的模式，我想在中国做公司，这条路是必须要走的。比尔·盖茨是只专注一点，其他再怎么赚钱，看都不看；李嘉诚的模式是什么赚钱，他做什么，他是一个投资型的商人。
精彩解读
有两个人，始终挂在史玉柱嘴边，他们是史玉柱一直在研究和学习的对象——华人首富李嘉诚和微软总裁、世界首富比尔·盖茨。
史玉柱说，李嘉诚则是做投资规模的横向发展，看什么行业赚钱便做什么行业，他涉及的行业从小到大共有几十个。李嘉诚是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大的。而比尔·盖茨则做专业领域的纵深发展，认准一个方向，把自己所熟知、能够呼风唤雨的软件开发制造产业做大做透，使其股价迅速增值。
史玉柱放着好好的保健品行业不做却跑去转而投资群雄争霸的网络游戏，他正在不断寻找新的赢利点，“不在一棵树上吊死”已经成为史玉柱选择投资方向的根本出发点。
现在，史玉柱的理性，似乎已经达到了一个常人难以企及的高度。他对于自己的投资思路，有着非常清醒而十分独到的见解：
“任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。回过头来看这十年来的洗衣机、电视机行业里，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱，所以一个企业不能在一棵树上吊死。但是搞多元化也不行，至少我认为自己不行。基于这种情况，我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业；留一半的财力做其他方面的投入，容易变现且不需要投入很多精力的，当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流方面给予支撑。”
对于史玉柱而言，没有永恒的暴利，也没有永恒的产业。卖掉“脑白金”，体现他懂得了全身而退、见好就收的道理。而投资《征途》的成功，正是印证了现在以“投资家”身份出现的史玉柱，总是不断在寻找最后一个暴利行业。除去投向银行业不需要自己管理的资金之外，史玉柱投资的产品越来越趋向于快速敛财型。
吃一堑，长一智。通过巨人大厦事件的教训，史玉柱学会了不打无准备之仗。即便是很有把握的事情，他也会给自己留下后路，用以防患于未然，预防随时可能出现的危机。
循着史玉柱的投资思维，进入保健品行业，是他复出的一个跳板；投资银行使他不必再担心资金问题，2D网络游戏《征途》是继他投资脑白金、黄金搭档之后的主要投资方向。对于这次投资，虽然外界都评论说是一场“世纪豪赌”，可史玉柱却对这个主营业务的赢利能力很有信心。
以软件程序员出身的史玉柱，在房地产、健康产业转了一个大圈之后，以这种近乎完美的方式回归到了IT业，实现了他心中的梦想：
“我终于找到自己的归宿了，感觉很好，退休前我只会做这一件事。”
智慧小语：
理性是一个商人的基本心态，能在任何时候都能保持理性，并不是一般商人都能做得到的。驾驭时局的能力是眼光超绝者把自身发展同时局紧密结合在一起的能力，要的是时局促进发展，顺应时局，在该撒网的时候撒网，在静候的时候静候，从而准确的把握时局的变化，不管是有利的还是不利的，都能转化为有利的，为自己所有。做投资，要选择好的运作模式。
上市之后我们的压力会更大
史玉柱如是说：上市之后我们的压力会更大，我本人会更辛苦，我可能没有时间去培养业余爱好了。
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不被人看好的《征途》，到2007年11月中旬才满三周岁，它在史玉柱的带领下，奇迹般地在高手如云的中国网络游戏市场站稳了脚跟，并且凭借“不走寻常路”的史玉柱经营模式，一举进入中国网游三大巨头的行列。众人瞩目的史玉柱又一次语出惊人：“征途要上市，不仅要上市，而且要在美国主板市场上市。”
巨人网络的上市，标志着中国本土网游的成功，标志着中国网游得到了世界的认可。
“我们不缺钱，上市也不是为了圈钱，现在我民生银行、华夏银行的股票账面还有50亿元盈余。”手头阔绰的史玉柱称，财富对于自己已经只是纸上的数字，上市更多是为了证明征途的成功。
据IDC公布的数据，中国网络游戏行业最近几年一直高速增长。2006年中国网络游戏营收为8.15亿美元，比2005年增长73.5%。IDC预计，2011年中国网络游戏营收将达到30亿美元，相当于2006年至2011年期间，中国网络游戏营收将保持30.2%的年均增长速度。
虽然如此，但一个不容忽视的现实是，中国的本土网游尚未壮大。巨大的产业版图上，既有中国本土公司之间日趋激烈的竞争，也有中国公司与外国公司间的利益周旋。在这番错综复杂的角力之中，中国网游产业仍然充满变数。上市是史玉柱人生中的一个大目标，他实现了。那么，他接下来的目标是什么呢？
史玉柱说：我最大的目标还是让公司继续强大，这是我的一个核心目标。
因为“自主研发”，巨人网络的上市，取得了骄人的成绩，史玉柱募集了更多的资金。巨人上市创下了一些“最大”纪录：中国登陆美国最大IPO民营企业；除美国本土外最大IPO的IT企业。
虽然巨人网络成立到现在一直是呈上升势头的，以后还会继续保持快速的上升趋势，但史玉柱认为：我压力最大的还是如何保持高速增长。
一向以来，史玉柱总是会在最成功的时候功成身退，有人问，这次成功上市后会不会再改行做别的项目？史玉柱非常肯定地说，“不会的”。
“我们的目标是成为亚洲最大的网络游戏开发和运营商。”巨人网络的招股说明书如此表述其发展目标。
在上市当天的晚上接受采访时，有记者问史玉柱：像您这样经历过大起大落的企业家，您觉得今晚最让您感到难忘的是什么？是您及跟您的团队得到了回报，得到了资本市场的认同？还有您说公司上市之后自己会发展一些业余爱好，现在有没有这样的打算？
史玉柱回答说：
现在还没有，我本来有发展业余爱好的想法，但是现在没有了。今天上市，纽交所特别挂了一面中国国旗。在赛场上升国旗，运动员是最开心的，因为说明他完成了任务。我看到国旗后压力很大，因为要保持增长为国争光，就必须少睡觉，牺牲休假，要玩命干。所以，上市之后我们的压力会更大，我本人会更辛苦，我可能没有时间去培养业余爱好了。
关于上市之后巨人集团有什么计划，史玉柱讲道：
我们仍然是以自主研发为主，走精品战略。我们上市之后会继续加强研发，研发团队会在现在的规模上再增加一倍，我想到明年（2008年）这个时候可以再增加一倍。我们希望以后还是做精品。第二个，我们现在也在积极的和国外的一些大的制作公司接触，我们会利用中国的销售网络代理一些外国的大作，或者在国外收购一些有好的产品的企业。
史玉柱还说：
我们还是有很强的危机感的，为什么呢？因为现在上市的网游是越来越多了，竞争更加激烈。再加上我们现在又变成了最大的（IPO民营企业）之后，大量瞄准我们的人也就更多了。
我们的确应该有强烈的危机意识。只有强烈的危机意识，才能够不被淘汰。我准备回去之后，星期天当天早上5点钟到，再休整休整。晚上开员工大会庆祝。第二天我们手机一律关掉，开始玩命搞研发，我的手机也关掉，带着队伍去搞研发，去拼一下。
智慧小语：
我们在事业中，总会遇到这样或那样的问题。它们会给我们造成阻力，也能锻炼我们处变不惊的定力、解决问题的能力和锐意进取的活力。因此，要欢迎问题，而不要逃避问题。每个人的潜能都是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
有了我，实现的速度可以快十倍
史玉柱如是说：这个酒，有没有我都会成为中国销量第一的白酒，但有了我实现的速度可以快十倍。
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2008年10月28日，在人民大会堂，世界上第一款功能名酒——五粮液黄金酒正式宣布上市。
也就是在这一天，史玉柱创办的巨人投资公司在北京宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，与酒业巨头五粮液进行战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。
黄金酒的酿造者、五粮液秘方传人陈林介绍，黄金酒精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞子、汉中杜仲、关中蜂蜜等地道名贵药材，加上五粮液的基酒酿造而成，研制共花了10年时间。
据了解，黄金酒的酿造，一方面保持了浓香型白酒的香醇口感，另一方面又融入了名贵中药的保健功能，颜色为琥珀色，看上去色泽晶莹剔透，除了颜色外，其口感几乎与五粮液白酒没有多大差别。
“将如此丰富的补品悄然无味地融入五粮液的基酒中，保留基酒完整的一流口感，这是一个非常了不起的成就。”国家白酒鉴评专家组组长沈怡方这样评价。
一个是耳熟能详的酒业大王，一个是极具传奇色彩的保健品大亨。1月18日下午，四川宜宾，王国春和史玉柱的手握到了一起。
全国酒类行业协会的最新资料显示，近年来，保健酒行业销售总额以年均30%的速度在高速递增。正是前景大好的保健酒，将他们联结到了一起。
“以前五粮液对保健酒一无所知。”作为五粮液集团的董事长，王国春丝毫不“藏短”，“五粮液在保健酒方面进展缓慢，市场营销也是五粮液的弱项。”
在王看来，以卖保健品起家并依靠保健品实现二次创业成功的史玉柱，是填补五粮液保健酒产业短板的最佳人选。
有公开资料显示，保健酒行业销售总额年均增长速度超过30%，去年全国白酒业销售收入超过1千亿元，其中保健酒比例不到1%，其市场增长空间巨大。接近史玉柱的人士认为，这是巨人接手黄金酒的重要因素。
认准一个好产品，狂风暴雨一般投广告，洪水猛兽一样建终端，是史氏“三板斧”，这次黄金酒的推广也采用类似方式。“送长辈，黄金酒！”巨人集团惯常采用的高密度广告轰炸再现中央一套的黄金广告时段，其营销策略完全是脑白金和黄金搭档的延续。
据了解，早在2008年4月，史玉柱已指定山东青岛、河南新乡两个市场试销。基于青岛、新乡试销成功，巨人投资决定从2008年11月至2009年2月投入3亿元广告费，启动全国市场。尽管经济寒冬像一片乌云笼罩在酒业市场上空，史玉柱仍“胆大”杀入，并对此放出狂言，称将于3个月内赚回10亿元。这一次，一直在生意场上向来独来独往的史玉柱一改“独食”风格，与酒业巨头五粮液战略合作。
有相关人士透露，双方合作曾经历了近十个月的沟通与考察，最终达成一致意见。双方将利用各自在品牌、技术、资金和营销网络等方面的优势，在保健酒领域展开战略合作。此次推出的“黄金酒”产品，就由巨人投资担任全球总经销。
“这个酒，有没有我都会成为中国销量第一的白酒，但有了我实现的速度可以快十倍。”史玉柱说。
据悉，巨人在全国拥有150多个销售分支机构、1800多个县市办事处和29万个销售点，这都是五粮液集团所倚重的合作基础。
而对史玉柱而言，他对空间巨大的白酒市场也是觊觎已久。巨人网络一位程姓高管透露，之前史玉柱曾与茅台镇的一些酒厂洽谈过收购。直到今年年初，在一位酒业大腕的引荐下，史玉柱包机飞抵白酒之乡宜宾与五粮液高管洽谈，才下定正式进军酒业的决心。
听说史玉柱打算做保健酒，听到有人说史玉柱又演绎“史大胆”神话，听到有人说史玉柱“战必胜”，史玉柱无疑已经成为了自由竞争体制下的商业英雄，无疑大众已开始对史玉柱的英雄行为盲目崇拜，史玉柱的成功——失败——再度成功，将史玉柱推向了英雄的高峰。
史玉柱已经经历了三度成功，四度成功不是不可能。而且随着史玉柱的商业思想与营销套路不断成熟，他的成功之路将更开阔，他个人的财富将更多。
在巨人大厦坍塌之后，史玉柱曾经在很多场合展现出智慧与坚韧的一面，智慧与坚韧是一名成熟的企业家必备的素质，史玉柱具备了——史玉柱就是一名成熟的企业家。一名成熟的企业家在选择开始一个新项目时，必然已经进行了充分的“谋划”，并且在把握了很大胜算的条件下，才会做出决策。
所以，我们不用怀疑史玉柱是否是“冒进”，是否又重复演绎“大胆神话”。
智慧小语：
商战中，智慧与坚韧是一名成熟的企业家必备的素质。“利益一致才有真诚的合作。”在合作中，不仅要考虑自身需要，也要考虑合作方的需要，并设法予以满足。这样，你就能获得对方的全力合作。
链接：《福布斯》2008年全球互联网富豪排行榜前十名
1.塞吉·布林（Sergey Brin）
个人净资产：187亿美元
所属公司：谷歌
2.拉里·佩奇（Larry Page）
个人净资产：186亿美元
所属公司：谷歌
3.杰夫·贝索斯（Jeffrey Bezos）
个人净资产：82亿美元
所属公司：亚马逊
4.皮埃尔·奥米德亚尔（Pierre Omidyar）
个人净资产：77亿美元
所属公司：e Bay
5.埃里克·施密特（Eric Schmidt）
个人净资产：66亿美元
所属公司：谷歌
6.杰弗里·斯科尔（Jeffrey Skoll）
个人净资产：36亿美元
所属公司：e Bay
7.史玉柱
个人净资产：28亿美元
所属公司：ZTgame
8.三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）
个人净资产：26亿美元
所属公司：日本网上购物服务商Rakuten
9.马克·库班（Mark Cuban）
个人净资产：26亿美元
所属公司：Broadcast。com（网络视频和音频内容提供商）
10.戴维·费罗（David Filo）