一个理想的领导方式，会让一个公司发挥所有的优势，获得成功，领导方式是否理想是因为领导者的理想性格。于是，这样的推理循环下来的话，就需要一个领导者让自己的性格变得理想。
一个理想的领导者，就是一个工作时是最可靠的领导型人物，在生活中是一个可以谈心的朋友式人物，在私下又是一个很风趣的氛围制造者。而一个理想的领导者也有自己的领导方式，能够带着手下的员工创造更高的业绩，带领自己的家庭走向更成功的顶峰，而一个人的领导方式取决于领导者的性格。
领导者控制群体的方式有很多种，不同的方式对员工工作的认识和效率也有不同的影响，因此作为一名合格领导者就要有一个理想的领导方式。但是根据一般人的情况，可以将领导方式分为三种：专制型、放任型、民主型，但是对于一个企业的员工来说，这几种方式并不是每一种都是他们理想的领导方式。所以，为了激发员工最大的工作热情，领导者应该改变自己的性格，让自己的领导方式更符合大家的期待，继而才能更有干劲的为领导者服务，而领导者也能更轻松地获得大家的信任和帮助。
张总就是一个典型的专制型领导，他对员工的要求就是完全根据自己的个人喜好，完全不顾及员工的利益，如果是自己的决定，他不允许任何人的否定和不满，他只是需要大家无条件的服从，把自己的目标当成所有人的目标，甚至不了解自己的公司是否适合这样的目标。本来一开始的时候，大家对他的专业知识和领导能力很敬佩，但是在今后的相处中和公司的发展中，员工们越来越不满意张总的领导方式了，大家对张总的不满情绪也累积得越来越深。终于，大家都慢慢地离开了专制的张总。
张总的这种领导方式是现在的一种很普遍的领导方式，但是却绝对不是一个理想的领导方式。当一个人处于领导地位时，往往会独揽大权，几乎所有的决策都要由领导者一个人决定，一些工作中的流程和方式也都是由领导者一步步的指示。这样很容易造成一个人性格中的自大、自我、自私等不良性格的产生。于是就会要求员工对自己无条件的服从，完全依照自己的想法和命令行事，从来不考虑员工的意见和想法。而且通常这样的性格的人会完全根据自己的主观印象对员工进行评价，没有一个健全、公平的体制来对员工的工作进行评价。
如果这个时候的领导不去改变自己的这种专制性格的话，会很容易导致员工的不满和暴动情绪的产生，只有正确的性格才能保证正确的领导方式，但是专制绝对不是一个理想的领导方式。
还有的领导者因为性格中的不负责任，或者是过于自由的不安分性格，会导致自己的领导方式变得放任自流，只是把任务布置给自己的员工，但是放弃了自己在领导中的权力，而且根本不干涉群体的决策和程序的发展、活动过程，只有在员工提出疑问时，才能找到所谓的领导来解答问题。
这样的领导更像是挂牌的人偶，没有任何实际的用处，只是放任员工们自己去做决定、搞业绩，自己只是在一旁冷眼看着。他们的性格没有过多与人亲近的欲望，于是不能融洽的与下属相处，也不能完全融入到员工的工作中去，这样的性格就导致了放任型的领导方式的出现。虽然这种领导方式会给员工很多自由发展的空间，但是因为没有更多的约束，所以会导致各种不同的思想的碰撞，导致公司的发展方向出现偏差，可以说，这是一种很危险的放风筝式的领导方式，在现代企业中一定要杜绝这种领导方式。
这样的领导者应该及时改正自己不负责任、不能与人融洽相处的性格，只有能够对自己的公司负起责任，与员工和谐、融洽的相处，改变了自己性格中的自由、不合群的一面后，才能担负起一个领导者应该担负的责任，才能带领员工和公司向着正确的方向前进，收获更多的业绩和成就。
究竟什么样的领导方式才是理想的领导方式呢？究竟一个领导者具有怎样的性格才能具备理想的领导方式呢？就是领导者能够将权力分别交给全体成员，并且由集体共同作出组织决策，并且共同决定工作的目标和达成目标的每一个步骤和过程。领导者会给予全力的支持。而且能够尽量的听取员工的意见，但是不会干涉员工具体的工作过程，能够民主的鼓励员工说出自己的想法和意见，并且在工作过程中平易近人，真心关心员工，与他们的关系也能和谐融洽的相处，而且能尽量满足员工的合理要求。
从上述解释中我们可以看出，这样的领导者通常具有一些很民主的性格，比如具有亲和力，能够关心和理解员工，信任别人、宽容和善良、诚实和真诚。这些良好的性格特征组合在一起，就变成了一个理想的领导者性格，也就自然形成了理想的领导方式。
这样的领导方式被心理专家认定为现代公司的理想领导方式。在这种领导方式下的员工工作积极性很高，成员之间的人际关系都很融洽，具有很强的集体主义精神，群体的工作效率很高，是那些获得成功的公司的最理想的领导方式。
如果你作为一个领导者，没有具备这些性格特征，那么为了你的团队的和谐，为了公司的成功，就要将自己打造成一个具有良好性格的领导，让自己的领导方式更接近理想的民主，你会发现，你的员工会越来越喜欢你，你的公司会越来越成功。
一个理想的领导方式，会让一个公司发挥所有的优势，获得成功，领导方式是否理想是因为领导者的理想性格。于是，这样的推理循环下来的话，就需要一个领导者让自己的性格变得理想，才会变成一个成功的领导者、拥有理想的领导方式。