书城现实包工头兄弟:欲望之血与泪
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第280章 一盘大棋2

刘涛笑着说:“不会那么乐观吧,不过绝对不会少于30亿。”

“刘总,少了,30亿是达不到我的胃口的,你作为华北大区总,你的重心就要向北京市场倾斜,50亿是我在后年对你北京市场销售额的底线要求,而土地款呢?哼哼,只要区区二十几个亿,这笔生意很有赚头。不过,罗总不在国内,我只能寄希望于你刘涛总加速销售,多出点回款,我们要自力更生去拿地,集团那边我会争取,不过上次给上海已经投了将近二十亿了,北京这边如果还要出这么多,集团会质疑我,因此我也勒令苏州公司加速销售,力争多出回款,全部集中支援北京拿地。

“张总,你说的是真的?北京市场交给我负责?”

张越反问:“难道你不愿意?你不喜欢北京吗?”

“怎么会?给我负责那就太好了,我早就想去北京练一把手了,这是我们的首都,哪里的房地产都不会有北京这么兴旺。”

刘涛觉得张越这个人真是不能小看,他原本只是个搞装修的,没想到才进入地产圈短短几个月,眼光变得如此独到,手段如此凶悍,说上就上,让人佩服不已。

张越站起来,给刘涛倒了一杯红酒,递给他,自己端起了茶杯,闻了一下,然后站在窗边看着外面,说:“刘总,如果你信得过我的话,你大胆在北京打,大连市场有限,绝对不能支撑起一个前20位的房地产公司的发展,而北京就不同了,你听听我的分析有没有道理。”

“你说你说,我听着呢。”

“北京这个城市,就是它周边地区的最大的吸血鬼,所有的北京周边地区的潜力,已经也必将全部被北京吸走,北京与周边地区,甚至包括天津在内,差距将会越来越大,北京的流动人口会越来越多,每年都将会有大批年轻人如同当年扑向深圳那样地扑向北京,而且,北京又是国家的政治中心、文化中心,将会吸引大批的外地机关在北京下注,吸引大批的演艺界人士向北京聚拢,就算他不愿意在北京扎根,也必须在北京买房子。你知道这些人最大的特点就是不差钱,他们在北京购房,最终的目的是用钱砸下去,再生出大钱来,这必将极大地推动北京的房地产行业的刚性需求。”

刘涛晃着头说:“张总啊,你可真是个天才啊,我怎么都没想到,才入行没几天,你就已经如此深谙其道了,可真是让我佩服。”

“你这个兄弟,天才什么的都不要说了,我只是想听听你的观点。”

“我的观点啊,要说北京的房价究竟能涨到什么程度,我真说不好,不过四环的房价冲过3万,我对此毫不怀疑。”

两人说了好一会儿话,刘涛终于忍不住说了另外一件事。

“张总,你说你现在把我的未来都想好了,把老宗的机会也给他了,连带着那么多部下都有了机会,可是济南的小王,你打算怎么弄?你或许不知道,小王后面也有人啊。”

张越马上觉得他好像话里有话。

“王伟,他也是济南公司的总经理啊,就像你们两位一样,老宗是苏州公司的总经理,上海公司也刚刚成立,你刘总,现在也还是大连公司的总经理,北京公司还在计划中,他难道还能有其他想法吗?”

刘涛摇摇头,说:“反正你留个心眼吧,罗董已经这么长时间没有在了,那些人暗地里都在想什么,鬼才知道。”

“行,我们先不说这些了,谢谢你的提醒,我们本周先去北京跑一趟,有些事情先要落实一下,跟一块地不容易,更何况是四块地,大连的销售,我建议你稍微提一提价,让高层项目跑一跑。”

刘涛不明白了,明明是要自己出点量,怎么还要涨价?

说了一会儿,刘涛告辞离开,张越总算能稍微休息一下了。

没过多久,就有人来敲门,张越一看是行政老大朱虹。

“朱总,你怎么有空过来?”

朱虹走着她那独有的步伐,来到张越的办公室沙发前,手里拿着一叠纸,脸上似笑非笑:“张总啊,我知道你刚才一直在忙,就没来打扰你,有几个事情想跟你澄清一下。”

张越马上请她落座,自己坐在她对面。

“有几份报销单,我们财务那边有点疑问,想过来跟你说说。”

张越奇怪了,他出差一向节俭,即便和政府领导勾兑,也没有花费过多的费用,房地产公司内部的财务团队控制得也不错,总体上费用支出比范平时期已经压缩了很多了。

朱虹说的会是什么事?

朱虹说:“你上任以来,财务认为房地产公司的费用开支有所下降,比同期范总在的时候花费少了40%以上,苏总也号召大家都要向你学习呢,可是,有两笔费用报销,财务认为有些问题,想请你看看。”

张越想来想去不应该有什么特别的花费。

朱虹拿出一份报销单,递给张越,说:“西州华彩装饰公司,发生了一笔8万元的报销,财务认为不应该发生这样的开支,想请你看看。这是一个叫季杰的员工的报销单。”

张越一听是季杰,便明白了,接过报销单看了一眼,说:“这件事我知道,我向朱总解释一下,我们华彩公司最近承接了一个房地产公司的示范区装修业务,原本只有工程招标,谁想到甲方根本没有做室内设计,最后发展成投标公司带设计投标,我们最后中了标,但是这个标并没有设计费收入,而我们的设计团队要向员工计取设计费收入,程序规定需要有设计费收入,周青向我反映了这件事,认为应该给付出努力并取得成绩的员工支付劳动报酬,就问了我,我支持他的观点,员工既然没有流程支持他得到收入,我觉得用费用报销流程走一下或许是最合适的办法。”