书城管理责任常青
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第29章 主动点燃工作激情

热忱是一个人保持高度的自觉,把全身的每一个细胞都激活起来,完成他心中渴望的事情的一种状态;是一种强劲的情绪,一种对人、事物和信仰的强烈情感。工作中需要投入巨大的热忱,只有热忱才能取得工作的最大价值,取得最大的成功。姜平是一家公司的采购员,非常勤奋,对工作有一种近乎疯狂的热忱。他所在的部门并不需要特别的专业技术,只要能满足其他部门的需要就可以了。但姜平千方百计找到供货最便宜的供应商,买进上百种公司急需的货物。

姜平兢兢业业地为公司工作,节省了许多资金,这些成绩是大家有目共睹的。在他29岁那年,也就是他被指定采购公司定期使用的约1/3的产品的第一年,他为公司节省的资金已超过万美元。

公司副总经理知道这件事后,马上就增加了姜平的薪水。姜平在工作上的刻苦努力博得了高级主管的赏识,使他在36岁时咸为这家公司的副总裁,年薪超过50万美元。

你把工作当做一项事业来做,把自己的职业生涯与工作联系起来,你就会觉得自己所从事的是一份有价值、有意义的工作,并且从中可以感觉到使命感和成就感,从而彻底改变浑浑噩噩的工作态度。

热忱还具有感染力。当一个热情的人出现时,其他人就很难再无动于衷地保持冷漠。一群热忱的人组成一个团队,这个团队的能量将是无穷的。

汤米是一家电脑公司的业务主管,现在这家公司的生意相当红火,公司的员工对待自己的工作也充满了热情和骄傲。

但是,以前并不是这种情况,那时候,公司里的员工们都厌倦了自己的工作,他们中的许多人都已经做好辞职的准备了。但是,汤米的到来改变了这一切,他对工作充满了激情,这种精神状态点燃了其他员工胸中的热情火焰。

每天,汤米第一个到达公司,并微笑着与每一位同事打招呼。工作时,他容光焕发,好像生活又焕然一新。在工作的过程中,他调动自己身上的潜力,开发新的工作方法。在他的影响下,公司的员工早来晚走,斗志昂扬,纵然有时候腹中饥饿,也舍不得离开自己的工作岗位。因为他经常保持这种激情四射的工作状态,在很短的时间內便被经理提拔到主管的位置。

在他的带动和感染下,员工们也一个个充满了活力,公司的业绩不断上升。

汤米的成功在于他内心始终对工作保持着火一般的热忱,无论外界环境怎么样,他始终斗志昂扬、激情四射地去工作。可以说,正是他积极热忱的工作态度成就了他骄人的业绩。

那些对自己工作充满热忱的员工是企业最大的财富。从来没有什么时候像今天,给满腔热情的年轻人提供了如此多的机会!正如一位著名企业家所说:“成功并不是几把无名火烧出来的成果,你得靠自己点燃内心深处的火苗。如果要靠别人为你煽风点火,这把火恐怕没多久就会熄灭。”

在工作时,如果你能以火焰般的热情充分发挥自己的特长,那么不论做什么样的工作,都不会觉得辛劳。热忱是实现工作理想的有效方式,用热忱点燃自己的工作,即便是最乏味的事情,也会变得富有生趣。很难想象,一个没有丝毫热忱的人会很好地完成自己的工作。我们每个人都应该学会用热忱去点燃自己的工作!

对于职业人而言,当你正确地认识了自身价值和能力以及社会责任时,当你对自己的工作有兴趣感到个人潜力得到发挥时,你就会产生一种肯定性的情感和积极态度,把自觉自愿承担的种种义务看做是“应该做的”,并产生一种巨大的精神动力。即使在各种条件比较差的情况下,非但不会放松对自己的要求,反而会更加积极主动地提高自己的各种能力,创造性地完成自己的工作。

美国得克萨斯州有一句古老的谚语:“湿火柴点不着火。”当自己觉得工作乏味、无趣时,有时不是因为工作本身出了问题,而是因为我们的着火点不够低。没有选择或现状无法改变时,至少还有一点是可以选择改变的:积极投入地享受还是被动无奈地接受折磨,这取决于自己的心态。点燃我们心中的热情,从工作中发现乐趣和惊喜,在工作的热情中创造属于自己的奇迹吧!