很多员工认为，为企业创造利润是老板应该做的，而没有意识到这也是自己分内的职责。市场经济条件下，“利润至上”是企业的原始推动力，是企业存在、发展乃至服务社会的根本。所以，老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱，为公司创造更多的利润。
那么，我们要怎样做才能为公司创造更多的利润呢？需要我们在工作中做到开源节流。在经济学上，有一个千古不变的致富秘诀，那就是“开源节流”。所谓的“开源节流”是指在稳定经营的基础上增加收入，节省开支，这恰恰是老板梦寐以求的。为老板节约成本，就是为老板创造利润，你有了这个概念自然会博得老板的欢心。同时你还要不断地提高自己的业务素质，提升自己的工作业绩，为公司创造更多的利润。
要做到“开源节流”，首先我们要在脑海中树立节约的意识。你不要以为一滴水、一度电不算什么，任何东西都是积少成多的，长期积累下来的成同是惊人的。从小事做起，我们就会发现积“小”成“大”的意义。有一个粮食仓库的看管员，在粮食进库的时候，把粘在麻袋上的粮食和落在仓库门口的些许粮食都收集起来。日复一日，年复一年，十几年过去了，那位员工收集的粮食已经多达5吨。虽然在有些人眼里5吨粮食根本不算什么，但是正是这5吨粮食代表着他的成本观念。
再举一个“节约一度电”的例子来说明成本观念的作用：节约一度电对个人而言，十分容易做到，如少开几个小时灯、少看一会儿电视、多用用节能灯即可。据有关环保专家算过一笔账，每节约一度电就相当于节省0.4千克的标准煤和4升水，同时减少了0.272千克粉尘、0.997千克二氧化碳和0.03千克二氧化硫的排放。
可见，节约一度电不仅节能还环保。上海市规定，当气温达到或超过35摄氏度时，关闭所有景观灯。有关部门估算，由此节约的电力就可满足3万多户家庭的夏季用电。你想想，如同中国人能够人人节约一度电，13亿多度电会带来多少光明？你可以看到在公司里节约水电，虽然是举手之劳，也会为老板节约很多的成本，老板心里自然是无比的高兴。
经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈，面临的形势也越来越严峻。为此，除了提高产品的市场竞争力之开，有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。道理很简单，在利润空间日趋减小的情况下，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展。
另外一个迫使企业寻求低成本的原因是能源与原材料成本的提高。尤其在中国，这个问题已经成为制约企业发展甚至影响国家经济前景的“瓶颈”。因此，作为公司的一员，树立成本意识，养成节约习惯是一名员工应尽的职责。
除了要养成节俭的习惯外，一位负责的员工还应当努力提升自己的工作价值，为企业创造更多的利润。在微软公司流传着这样一个故事：一位跳槽到微软的推销员认为自己非常优秀。有一个月，他拜访了10个客戶，咸交了5个，在任何的业务单位，拜访10位客戶成交5个已经算是高效率了。于是这个业务员找到比尔，盖茨说：“老板，我拜访1O个客戶咸交了5个，你是不是应该给我一辆车或是发一点奖金？”
比尔，盖茨看了他一眼，耸了耸肩膀说：“10个客戶咸交了个，另外5个被竞争对手给抢跑了。你居然还敢跟我来要奖金！”于是这个人立即找到那5位客戶，说服他们不要买竞争对手的产品，也咸为了微软的客戶。
10位客戶都被自己拿下，于是业务员又去找比尔，盖茨：“报告老板，10个客戶成交1O个，完美无缺的演出。”比尔，盖茨还是不满意：“你这个家伙，又在浪费时间，你告诉我成交的客戶对微软公司的业绩已经没有任何的意义。我问你，第11个客戶在哪里？”
业务员一听傻眼了，在其他公司他都是顸尖的，可到微软公司，竟然被臭骂两次。下一个月他更加努力，一共拜访了11位客戶，又全都咸交了。于是他又找到比尔，盖茨说：“老板，你看，我拜访了11个咸交了11个，咸功率1OO%。”
比尔，盖茨说：“你已经被开除了，因为其他业务员都拜访并且咸交了12个以上，你是公司的最后一名。”
一名不能为公司创造更大利润的员工不可能是一个负责的员工。当你有了替公司赚钱的责任感，自然会付诸行动。如果你十分明确自己对公司盈亏有义不容辞的责任，就会很自然地留意到身边的各种机会，而且只要积极行动就会有收获。
如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人就必须牢记为公司赚取利润才是最重要的。无论是开展工作也好，服务于老板也好，必须把努力的目标放在如何帮助公司赚到钱和节省钱上面，仅仅做一个听话的职员，在老板心中的印象并不是最佳。