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第84章 自我介绍的幽默

每一个人都有上台讲话的机会,也许是在餐会、宴会上,或教堂里、学校里、座谈会上,以及其他社交聚会上,或是工作,或是日常生活中的各种场合里。即使当时你不认为自己是个演说人,但是事后回想起来,你会想到自己确实上台讲过几次话,往前瞻望,你也会发现前面有更多的机会在公众面前讲话。

随着你的幽默力量的成长,你会发现自己愈来愈常应别人之请,对大家“讲几句话”。紧张吗?倒不必!只要好好地开口,好好地结尾,并使二者尽量接近!当然做起来并不这么简单,这里面的确蕴含着许多真理,使你的演讲深刻有力,倒也不必求永垂不朽,传之千代。

在一个会议,听见主持人恭维刚才那位演讲人说:“你比我们上次请来演讲的那位先生好多了。他讲了一个钟头,什么也没讲到。而你只花了15分钟,却有同样的效果。”

讲得长篇大论总比言之有物容易得多。许多人怕上台讲话,或是没有把握自己的演讲能否成功。但是演讲其实也不那么艰难。

你也可以称之为研究计划,因为我们还一直在研究,在学习。很幸运,也能和别的演说人分享一些想法和建议。他们都是成就卓越的专家学者,以善于演讲而著名。他们的了解与批评都对我有益,深信他们在讲台上的经验故事,也会于你有益。

不论你是否常常在公众面前讲话,或者只是偶尔讲那么一次,我们在这里分享的,能使你实际发挥幽默力量,不仅在演讲中,也在日常生活中。当你还没站到讲台上以前,就应早早计划演讲,准备并练习。现在,我们就从头来谈。

如何介绍一个人上台讲话,也许不是最困难的,但也不容易。如果你有机会演讲,最好自己写介绍辞,或是请人帮你写好。在事前不登广告,不请人或司仪,或其他担任介绍播报的人来宣传。

否则你很可能被介绍为“伟大的‘嗯’……”,然后和主持人兴之所至讲的笑话、开场白等等混在一起。

注意:如果你的名字比较特别,或者别人常常念错,那么就要运用幽默力量来让主持人知道。或者,你自己来,让听众知道你有姓名困扰,说个这一类的笑话。

“你叫什么名字?”“得克。”“哦,你是得克萨斯州来的。”“不,我来自路易斯安纳州。”“那么你为什么叫得克?”“唔,我宁可叫得克,总比叫做路易斯好。”

著名的演说家哈该对听众说:“有这么一个奇怪的名字的确有好处,不过我还没发现好处在哪里。”

你自己写的介绍辞要简短明了,使主持人看起来方便,并建立你自己的真实性和可靠性。主持人会感激你帮他省下撰写介绍辞的时间,尤其是最有才能、最有声望的主持人。他愈有名气,就可能愈忙,当然也会愈高兴你帮他一个大忙。

和主持人建立好的关系,这也十分重要。

体育作家兼幽默家“疯”贝尔对政治家颇无好感,但是他也答应在餐会上介绍某个人物演讲。他说:“我应邀来介绍这样一个人,因正直而受人尊敬,因人道而受爱戴,因勇敢而受钦佩。”

他以相同的语调继续说了一会儿,最后说:“我应邀来介绍这样一个人,但是,我想他今晚不在这里。”

然后“疯”贝尔坐下来。

你,不要做个在主持人的夸奖中“不在场”的人!你为自己准备最有效的介绍辞,然后将介绍的成功完全归功于主持人,这样,你们两人都成功了。

虽经细心准备,但是结果可能和你原先的计划迥异!这时就要用幽默力量来反应。维琴尼亚州的演说家尤侯,诉说他经历的一次失败的介绍:“我非使听众和我一起抱屈不可,因此我说:‘我希望我能说这是一次最好的介绍,但是事实上不是。’”他又说:“当好心的老查理问我在介绍中该说些什么。我建议:‘何不实话实说,就说我这个人很了不起又有魅力,或者就说我很谦虚!’”

“关于介绍我的最伟大的一次介绍辞,是在休斯敦的建筑会议上。那次会议是全世界最大的建筑师会议,总共有5.3万人参加,他们会听我讲吗?那次我希望得到最伟大的介绍,结果真的得到了。”

“是我自己做自我介绍!”

肯萨斯州的演说家兼作家麦法伦博士提供另一种方法,来处理趋于单调的介绍,就是开自己的玩笑。

他说:“你知道会议的最后一天怎样了?他们感谢出席的每一位委员,并对参加的代表说:‘年轻人,我们到此结束。’然后又说:‘现在,这位是麦法伦。’我那时的感觉,好比一个人在单行道上开车错了方向,心想:‘我一定是迟到了,别人都要回家了。’”

过于热情的介绍也会引起问题,麦法伦对付这种情况也是开自己的玩笑:“他出卖我了!他本来向我保证你们能请到我,实在很幸运。”

当你要建立你自己的方法来对别人的介绍有所反应,以帮助你和听众安定紧张的情绪时,你可以借用别人用过的话,稍加修改,成为你自己的话。

“我觉得好像一只熊,跌进蜂蜜桶里。我希望我的舌头能不辜负这场战争。”

“这篇演讲我已经练习了整整一个星期,觉得差不多背得滚瓜烂熟。所以,如果你们坐在那里能够像一面浴室镜子,我们就能顺利进行。”

丘吉尔爵士说:“只有两件事情比餐后的演讲更困难。一件是去爬一堵倒向你这一边的墙,另一件是去吻一个倒向另一边的女孩。”

对介绍辞很快反应,是需要一上台就抒发趣味的思想,这也是你演讲时从头尾到所需具备的能力。