第三卷第三章第五节 AMD取消“便车”的选择：变量还是移位
开心一刻
关注IT市场的人大多知道生产CPU的两大巨头，英特尔和AMD。经过对这两家企业的观察我们可以发现，每次CPU升级都是从AMD开始的。比方说英特尔从奔腾III升级至奔腾IV，最先炒作概念的是AMD，当AMD将最新设计的高速CPU的各类广告在市场上推出一两个月后，消费者对产品的认识和购买欲都已经被充分地调动起来时，英特尔突然宣布推出自己的相似产品，来收获AMD广告的果实。
在这场斗争中，胜利者是英特尔，因为在CPU市场中，英特尔不仅占据70%以上的市场份额，拥有更强大的资金优势，最关键的是英特尔占据了消费者以及经销商心目中不可逾越的优势。在人们眼中，英特尔似乎永远是这个领域的领导者，因此，不论是OEM市场还是散件零售市场，英特尔都占据了优势。也正因为此，英特尔有把握让竞争对手先把市场预热后，再冲进来击败对手。
开心学博弈
在英特尔与AMD的博弈中，英特尔显然是搭AMD便车的“小猪”，却收获了比“大猪”更多的利益。这是智猪博弈中，对弱者而言的一种最佳策略——搭便车，与此同时也是“多劳不多得”不合理现象的反映。
撇开其他因素，仅从技术角度去看，“小猪”未能参与竞争，搭便车时的社会资源配置并不是最佳状态，随之“大猪”必将越来越少。为使资源得到最有效的配置，规则的设计者是不愿看见有人搭便车的，那么管理者要怎样做才能激励“小猪”和“大猪”抢着踩踏板呢？在智猪博弈中，达成最终结果需要两个关键因素：饲料的数量和踏板与食槽之间的距离。如果对这两个条件进行改动，就能规避搭便车的现象。
首先来看看饲料减量方案，食物只有原来的一半，谁去按按钮，就意味着为对方作嫁衣裳，成员将都拒绝工作，此种制度的设计显然是非常失败的。如果采用饲料增量方案，食物是原来的两倍，结果是小猪和大猪相当于生活在应有尽有的天堂。此种制度的成本提高了一倍，同时打消了成员工作的积极性和主动性，激励作用明显不足。
最后，看看移位方案：
1．移位并减量。食物只有原来的一半，同时缩短食槽与按钮之间的距离。小猪和大猪都会拼命抢着按按钮。等待者不得食，而多劳者多得，每次的收获刚好消费完。
2．移位并增量。大猪小猪都会按按钮，也都会得到更多食物，它们会快速成长，小猪会长大，大猪会出栏，效益就会增长，不过需把握成本增加的度。
3．移位但不变量。缩短食槽与按钮之间的距离，大猪小猪都会争着按按钮。如果把按按钮的次数增加，吃到的食物会更多，能够驱动合作机制的形成和生产效率的提高。这是一个最好的方案，成本不高，但收获最大。
因此，管理者在制定奖励措施时，必须深谙智猪博弈指标改变的关键所在，摆脱智猪情境，以便充分发挥所有人的积极性，实现资源的有效配置。