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第136章 章

第三卷第三章第五节 AMD取消“便车”的选择:变量还是移位

开心一刻

关注IT市场的人大多知道生产CPU的两大巨头,英特尔和AMD。经过对这两家企业的观察我们可以发现,每次CPU升级都是从AMD开始的。比方说英特尔从奔腾III升级至奔腾IV,最先炒作概念的是AMD,当AMD将最新设计的高速CPU的各类广告在市场上推出一两个月后,消费者对产品的认识和购买欲都已经被充分地调动起来时,英特尔突然宣布推出自己的相似产品,来收获AMD广告的果实。

在这场斗争中,胜利者是英特尔,因为在CPU市场中,英特尔不仅占据70%以上的市场份额,拥有更强大的资金优势,最关键的是英特尔占据了消费者以及经销商心目中不可逾越的优势。在人们眼中,英特尔似乎永远是这个领域的领导者,因此,不论是OEM市场还是散件零售市场,英特尔都占据了优势。也正因为此,英特尔有把握让竞争对手先把市场预热后,再冲进来击败对手。

开心学博弈

在英特尔与AMD的博弈中,英特尔显然是搭AMD便车的“小猪”,却收获了比“大猪”更多的利益。这是智猪博弈中,对弱者而言的一种最佳策略——搭便车,与此同时也是“多劳不多得”不合理现象的反映。

撇开其他因素,仅从技术角度去看,“小猪”未能参与竞争,搭便车时的社会资源配置并不是最佳状态,随之“大猪”必将越来越少。为使资源得到最有效的配置,规则的设计者是不愿看见有人搭便车的,那么管理者要怎样做才能激励“小猪”和“大猪”抢着踩踏板呢?在智猪博弈中,达成最终结果需要两个关键因素:饲料的数量和踏板与食槽之间的距离。如果对这两个条件进行改动,就能规避搭便车的现象。

首先来看看饲料减量方案,食物只有原来的一半,谁去按按钮,就意味着为对方作嫁衣裳,成员将都拒绝工作,此种制度的设计显然是非常失败的。如果采用饲料增量方案,食物是原来的两倍,结果是小猪和大猪相当于生活在应有尽有的天堂。此种制度的成本提高了一倍,同时打消了成员工作的积极性和主动性,激励作用明显不足。

最后,看看移位方案:

1.移位并减量。食物只有原来的一半,同时缩短食槽与按钮之间的距离。小猪和大猪都会拼命抢着按按钮。等待者不得食,而多劳者多得,每次的收获刚好消费完。

2.移位并增量。大猪小猪都会按按钮,也都会得到更多食物,它们会快速成长,小猪会长大,大猪会出栏,效益就会增长,不过需把握成本增加的度。

3.移位但不变量。缩短食槽与按钮之间的距离,大猪小猪都会争着按按钮。如果把按按钮的次数增加,吃到的食物会更多,能够驱动合作机制的形成和生产效率的提高。这是一个最好的方案,成本不高,但收获最大。

因此,管理者在制定奖励措施时,必须深谙智猪博弈指标改变的关键所在,摆脱智猪情境,以便充分发挥所有人的积极性,实现资源的有效配置。