衡量一个员工执行力强弱，归根到底就是一个速度问题，一件事让一名员工做只花七天时间，但是让另外一名员工却需要花半个月才可以把这个事做好，谁的执行力强、谁能为组织创造更大的效益是显而易见的。所以当今的管理界发出了"效率第一"的呼唤。
只有高效率执行的员工才能为组织的发展壮大做出大的贡献，无疑是领导者最赏识的员工。
要提高执行的效率和速度，关键在于解决好时间的利用问题。
高效执行的员工首先不会用拖延和等待去浪费时间，更重要的是他们能够分清工作的轻重缓急，进行科学的时间管理，使每分每秒的时间实现效益的最大化。
有些员工之所以完不成手里头的工作，并不是因为浪费了时间，而是对于工作的轻重缓急没有把握好，把时间都花在不重要的事情上，导致重要的工作却没有做完。
所以，在执行的时候，应把握好任务的轻重缓急，重要性最高的事情，应该优先处理，不应该和重要性最低的事情混为一谈。更不能本末倒置，优先处理一些鸡毛蒜皮的事情。
有一位老教授讲的关于时间管理的一堂课，应该对执行效率低的人有所启示：
这位教授在桌子上放了一个罐子，说，"同学们，请仔细观察，然后我问几个问题。"
然后，他从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石，把石块放完后，他问道："同学们，你们说这罐子是不是满的？"
这还不简单吗？一看就知道满了嘛！"是。"所有的学生异口同声地回答说。
"真的吗？"教授笑笑，然后又从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，再问学生："你们说，这罐子现在是不是满的？"
这回学生们都不敢回答得太快。最后坐在后面的一位同学小声的回答道："也许没满。"
"很好！"教授说完后，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒进罐子里。倒完后，再问班上的学生："现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢？还是没满？"
"没有满。"这下全班同学学乖了，没经过思索就回答了。
"好极了！"教授再一次称赞，然后从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。水倒进去了，原来看似很满的罐子并没有冒出水来，看起来真神奇！
当这些事都做完之后，教授认真地问："同学们，我们从这个实验中能得到什么样的启示呢？"
班上的同学沉默了好久，一位同学回答说："无论我们的学习多忙，时间安排得多满，如果要调整一下的话，还是可以多做很多事情的。"
教授听后，微笑道："答案不错。但并不是我要告诉你们的最重要的信息。"
说到这里，这位教授故意顿住，用眼睛向全班同学扫了一遍说："我想告诉各位最重要的信息是：如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，你也许以后永远没机会把它们再放进去了"。
在工作中我们总会遇到各种各样大大小小的事情，它们可能有时让人束手无策，不知道该从哪儿下手。其实，为什么不按重要性和紧急性的不同把这些事情也分作"鹅卵石"、"碎石子"、"沙子"、"水"等几类呢？要提高执行的效率就必须学会判断什么是重要工作，什么是次要的，为自己的工作分出一个轻重缓急，排定优先顺序：
第一，急迫而重要的。非尽快完成不可。
第二，重要但不急迫的。虽然没有设定期限，但早点完成，可以减轻工作负担，增加工作表现。如工作的长远规划。
第三，急迫而不重要的。
第四，既不急迫又不重要的。如"鸡毛蒜皮"的小事。
分清轻重缓急，设计优先顺序，立即做最重要的事情是时间管理的精髓，也是高效率员工在相同的时间里比平庸员工作为大的秘诀。
记住上述原则，并把它融入工作当中，对最重要的、最具价值的工作投入充分的时间；否则你永远都不会感到安心，你会一直觉得陷于一场无止境的赛跑里头，时间永远不够用，而自己又"吃力不讨好"。
按照上述原则统筹时间，制定一个高明的工作进度表，你一定能真正掌握时间，在限期之内出色地完成领导交付的工作。不断创造出优异的业绩来，使领导认为你是一个能高效执行的干练之人，那么，若你还担心不被领导赏识，和晋升，就是杞人忧天了！
6、全力以赴，作为无止境
在NBA04-05赛季，曾诞生了神奇的"麦迪时刻"。那是休斯顿火箭队对阵圣安东尼奥马刺队，比赛还剩最后的35.13秒，火箭队还落后马刺队10分。
火箭队的麦克格雷迪先是运球到前场直接出手投中了一个3分球，接着麦迪又投中了一个不可思议的3分球，并引诱马刺队的邓肯对他犯规，打4分成功。时间只剩16秒时，麦迪接住难度极大的传球，再次3分命中，这时火箭队仅比马刺队落后2分。最后时刻，又是麦迪在左侧三分线附近再次投出3分，并再次命中。
在35.13秒时间里，火箭队和麦迪完成了看似不可能完成的任务，神奇般地战胜了马刺队，获得了一场伟大的胜利。在采访中，麦迪说到："我们必须学会尊重比赛，热爱比赛，在场球上时刻充满激情，全力以赴，努力打好每一球。要对自己充满信心，要学会永不满足。"
火箭队和麦迪正是以"连上帝都感动得落泪了"的全力以赴的拼搏精神，创造了奇迹。职场如赛场，企业中最稀缺的如同麦迪那样的全力以赴的去执行的"超级员工"，因为一个人只有全力以赴，才能使自己的业绩无止境，作为无止境。
许多高层管理者在谈到自己心目中的理想员工时，都特别强调全力以赴积极进取的精神，正如一位经理所说："我们所亟需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神的人。做事全力以赴的人获得成功的机率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的才是天资过人。"
当今各类组织结构中常见的有三种人：
一种是试试看的人。
他们从不尽力去做好任何一件事，总是用怀疑的眼光去看待别人的作为和成功。不知道他们把进取心和干劲遗忘在什么地方，或者说他们从来就没有过积极进取的干劲。这种人永远不可能有什么大的作为，即使成功的机会摆在他们面前，他们都会视而不见，他们有的只是借口和抱怨。
一种是尽力而为的人。
尽力而为虽然已经难能可贵了，但他们总是有所保留。那保留下来的看似很少，却是最重要的。面对一项工作和任务，当一个人说"尽力而为"时，实际上已经不可能期望他会有什么出色的表现了，更不能指望他创造什么奇迹。
一种是全力以赴的人。
全力以赴意味着不惜一切代价地去执行任务，不达目的的誓不罢休；全力以赴更意味着要付出比别人多几倍的努力和艰辛．但大作为属于全力以赴的人，成功只偏爱全力以赴的人。
全力以赴，折射出的是一个员工的忠诚和信念，折射出的是他的决心和毅力。只有全力以赴的人，才是组织中最宝贵的财富。因为这样的员工总是能焕发出高昂的斗志，想尽一切办法把工作做到出色，务求执行的效率和完美，务求有大的作为和杰出的贡献。
正如戴尔卡耐基所说："要想获得成功，仅仅尽力而为不够，还必须全力以赴。"全力以赴地执行任务，不仅可以使人保持强烈的进取心和始终如一的昂扬斗志，而且可以促使一个人再接再励，不断地扩大战果，由胜利走向新的胜利。所以，全力以赴的员工其业绩是没有限度的，其作为是设有业境的。他们的口头禅是："只有更好，没有最好！"
遗憾的是，有许多人都学有所成，颇具才学，似乎具备了成就大作为的种种能力，但他们终其一生，却只能从事一些平庸的工作，没有大的建树。原因在何方呢？因为他们缺乏全力以赴的精神，这种缺失让他们一遭遇微不足道的困难与阻力，就立刻退缩，裹足不前；或者浅尝辄止，避重就轻。他们对工作的态度是消极的，这样的人怎么可以担当重任呢？又怎么会有超乎常人的业绩呢？他们的作为当然是有限的，对组织的贡献当然是微不足道的！
有句话说得好：如果付出的比回报的多，最终得到的会比付出的多。一个不懂得全力以赴执行的人，"神奇时刻"是永远不会垂青于他们的，晋升的机会也永远不会眷顾于他的。
只有始终如一地全力以赴，作为才能无止境；作为无止境，地位的晋升才能无止境！