创建于1923年的意大利品牌——古奇，主要有服装、香水、鞋、包、箱、玻璃器皿等产品。
古奇时装定位于高收入、崇尚奢华的消费群体，以高档豪华而闻名于世。但在1993年，公司的销售额才2.3亿美元，亏损了2200万美元。
1994年，古奇被收购，古奇的家族掌权制度不复存在，汤姆·福特被提升为首席设计师。要彻底扭转业务面貌，就必须进行全面改革，管理业务的多梅尼克·德索尔力排众议，坚持把古奇定位为一个品牌而不是零售商，这是品牌得以维系与振兴的关键。
福特使古奇品牌的时装大为改观，使该品牌的时装深得高级时装精髓且极具时尚感。一方面，使得原有的高档品牌线产品保持奢华雅致的贵族品位；另一方面，致力于新系列的开发，将传统的贵族戏剧化元素与现代生活的真实感受相结合，使原先的奢侈荣耀的象征成为一种必需的时尚。人们喜欢福特设计的20世纪60年代的复古款式。另外，他还增加了产品系列的色彩变化和成衣种类，并多次举办成衣展。
到1995年，古奇公司销售额达到5亿美元，利润850万美元。这时古奇的新决策是花2亿美元收回特许经营权，开设新的专卖店，并对旧的商店重新装潢。这有利于公司掌控建立强势品牌的两个必备要素——经营控制权和品牌的统一性。
古奇现在已成为全世界最受欢迎的品牌之一，品牌价值也巨幅提高，2000年品牌价值为52亿美元，在世界最有价值品牌的排行榜上排名第44位。
智慧分享
古奇成功的品牌维系可以概括为：坚定的高档品牌定位、高品质和不断更新的优质产品、焕然一新的公司面貌、广泛而合适的广告宣传和高度统一的品牌管理。