武丁虚心访求并破格任用贤才，这对于今天的领导者来说，同样有着十分重要的借鉴意义。一个部门的管理者或领导者，若是想让下属心甘情愿地为你做事，就不能用自己所处的地位来压人。如今，我们时常倡导人文关怀，因此应该以人性化的管理，坦诚地对待每一名员工，情理交融。如此一来，你的威望自然就会在人们的心中得到提升。将心比心，下属的敬业便可想而知了。
夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
——《孙子兵法》
用其所长，抑其所短
骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。
每个人都有缺点，但也都有长处，领导者更应该明白这个道理，要想使一个人的才能得到最大限度地发挥，就一定要合理调配，用其所长抑其所短。
百里奚初次被带到秦穆公面前时，秦穆公十分失望，因为他日夜期盼的贤才居然是位满头白发的老者，秦穆公随口问道：“您多大年纪了？”百里奚说：“已经70多岁了。”秦穆公叹息道：“可惜啊，您已经太老了。”百里奚平静地说：“那要看让我做什么事了。倘若您让我去赶飞鸟，或者捕捉猛兽，那的确是老了。但是如果是让我来为国家出谋划策，运筹帷幄，我想我还是正当年呢！难道您没听说过吗？当年姜太公80岁的时候，还为周武王夺天下立下了汗马功劳，如今我比姜太公当年还要年轻10岁呢，难道就没用了吗？”秦穆公听后，也感觉百里奚说得确实有道理，看起来此人的确是个人才，于是就向他请教富国强兵的方法。结果百里奚是有问必答，且说得有理有据。秦穆公越听越兴奋，不禁脱口而出：“看来是上天要帮助我啊！我有了先生您，就如同齐王有了管仲啊！”说罢便立即拜百里奚为相。可是百里奚却坚决推辞，他说：“我的本领和才华同我的朋友蹇叔相比还是差太远了，您如果真的想实现称霸中原的愿望，那就应当拜蹇叔为相。”秦穆公一听，立即命公孙枝去蹇叔隐居的地方，请蹇叔出山。
公孙枝找到蹇叔的住所，见到蹇叔，便恭恭敬敬地把书信呈上，看完信，蹇叔说：“当时虞君不信任百里奚，不听百里奚的忠告，最终招致败亡，如今秦穆公倘若真的能够做到慧目识贤人，那么一个百里奚也就足够了。况且我已经隐居多年，已经习惯了这样的生活，不想再出去做事了，请先生回去代我向秦穆公致谢吧！”公孙枝一听就慌了，他赶忙说道：“百里奚大夫说，倘若您不去秦国，他也不愿意一个人留在那里。”听到此话，蹇叔无可奈何地说：“哎，为了成全这个百里奚，我也就只好走一趟了。”
蹇叔到了秦国，秦穆公赶忙向他请教治国图霸的良策。蹇叔侃侃而谈道：“秦国与西戎相接，百姓同戎民杂居太久，使得礼教渐失，法理不明。对此，应当加强教育，对于那些犯罪的人，应当予以刑罚，目的是让百姓自己明白什么该做，什么不该做，让他们知道什么是荣耀，什么是耻辱。这样一来，国家的风气就正了，而一旦国家风气正了，什么事都会很好办。”秦穆公又问：“我想称霸诸侯，您有什么建议吗？”
蹇叔想了想说：“首先要做到三戒：一戒贪图小利，二戒气愤蛮干，三戒急于求成。”他还进一步解释道：“贪小便宜往往吃大亏，愤怒往往会失去理智，而急于求成则往往会有失误，所谓欲速则不达，只有一步步地做好每一件事，才能为成就霸业打下坚实的基础。”
听了蹇叔的一番话，秦穆公感到极有道理，相见恨晚之情无以言表，他兴奋地说道：“我得了蹇叔和百里奚，就如同又增添了左右臂。”于是，第二天就拜蹇叔为右相，百里奚为左相。自此之后，秦穆公在蹇叔和百里奚二人的辅佐下，兴利除弊，变法革新，秦国一天比一天强大起来。最后终于成就了霸业，同时也为秦国统一天下打下了更加牢固的根基。
百里奚与蹇叔各有所长，二人相得益彰，秦穆公能够予以重用，从而为秦国的强大增加了筹码。
用人是一件大事，领导者用人一定要“适才适用”，把人用在适当的位置上，才能发挥此人最大的优势。外国管理学者有句名言：“只有无能的管理者，没有无用的人才。”可见适才适用的重要性。所谓适才适用，就是要大才重用，小才小用，高才高用，低才低用。仔细考察分析每个人的才能、志向与条件，而后有针对性地安排，使得他们各随其志、各得其所、各尽其才、各献其功。只有每个人都能最大限度地发挥个人的优势，那么整体的业绩必然会得到最大的提升。
俗话说“尺有所短，寸有所长”，对于一个领导者而言，每个人都有自己的优势，都是人才，就看你怎么用了。倘若能够用其所长，避其所短，就能做到人适其用，人尽其才。惟有如此，才能产生最大的效率。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克
用人善变，灵活调动
因循守旧是走向衰败的航线，灵活善变是制胜的法宝。
乾隆皇帝当政期间，在任用官吏方面很有自己的特色，即始终保持很强的流动性。除他自己之外，任何一个臣子的职位都不是铁打不动的，有错必纠，有功必奖，以保持一种正常的、合理的流动。
因此，在乾隆年间，所有做官的臣僚，尤其是做高官的臣僚，没受过处分的人简直是凤毛麟角。
起初，鄂尔泰是军机大臣。乾隆曾经夸奖他道：“早年勋绩振南蛮，黄阁论思久任艰。五载忧勤肩燮理，两朝寅亮首清班。”可是不久后，他发现鄂尔泰有结党营私之嫌，便开始对他产生不满情绪，并想找机会训斥他一番。
有一次，乾隆终于逮到了机会，于是便对鄂尔泰大加训斥。后来，鄂尔泰的门生仲永檀泄露了秘密，乾隆就追根究底地革除了鄂尔泰儿子的职位，而鄂尔泰也受到了降职的处分。鄂尔泰死后，乾隆仍然对他心存不满，他的门生胡中藻发生文字狱一案以后，乾隆竟然把鄂尔泰撤出了象征着极高荣耀的贤良祠。
继鄂尔泰之后，年轻的讷亲被乾隆皇帝提拔为首席军机大臣。乾隆在很早的时候就赞扬讷亲“为少年大臣中可以望其有成者”，因此他便时常委以讷亲重任。而讷亲确实也有办事的才干，可是在清军发起的金川之战中，他由于进攻失利而变得贪生怕死，居然遥坐在营帐之中指挥整个战役。
乾隆帝得知此事之后，不念前功，命人用刀处死了讷亲，并且还让前线的众将士围观这一举动。消息传出以后，顿时震惊了朝野上下。乾隆这番举动，一来惩戒了畏敌如虎的讷亲，二来让军兵们看到讷亲的命运尚且如此，更别提他们这些小小的军士了，如果不奋勇杀敌，下场将会比这更惨。
杀了讷亲以后，乾隆便任命小自己十几岁的小舅子傅恒为首席军机大臣。
乾隆对傅恒十分宠信，并委以重任。乾隆三十三年间，傅恒被任命为征缅大军的统帅，由于水土不服，清军感染了瘴气致使死亡人数过半，傅恒自己也染上了恶疾，迫不得已撤兵了。即便如此，乾隆仍然打算惩治傅恒，只是没过多久傅恒就病死了，这才幸免于难。
接下来，状元出身的于敏中深受乾隆帝的器重，被任命为军机大臣。
于敏中是江苏金坛人，有过目不忘之才，乾隆平日里信口吟咏的诗句，于敏中事后几乎全能一字不差地背出来，当时人们都夸奖他才思敏捷，非常人所能及。
于敏中的势力逐渐膨胀起来，到了后期，于敏中被时人称为金坛秉政，他结交宫监，肆意张扬自己的声势。那时候，由于乾隆在军机处没有自己可信赖之人，从而客观上使得于敏中的权势日益旺盛。后来，一个名叫高云的太监把皇上的批文泄漏了出去，此事牵扯到了于敏中。乾隆知道这件事以后，非常生气，便将于敏中革职留任察看。乾隆四十六年，甘肃发生了一起捐监贪污案件，虽然当时于敏中已经死了，但是乾隆认为于敏中生前曾经大力支持过甘肃开捐例，因此才酿成此案的，乾隆对此痛心不已，便命人将于敏中撤出贤良祠，以示惩戒。
保持官职和官吏的合理流动，不仅可以防止官吏的居官自傲，坐享其成，而且能够保持人才的正常流通，同时这也是缓解社会矛盾的重要措施。今天，我们鼓励人才的合理有序流动，也是出于这种考虑。而数百年之前的乾隆帝，就已经意识到了这一点，在用人方面，不拘泥于形式，灵活多变，极富远见卓识，不愧是一代明君。
发现合适的人，用合适的方法在适合的体制下，执行合适的策略。
——卡耐基
做大事不拘小节
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
领导者的工作重点是把握整个宏观决策，具体实施时则应该放手让下属去做。因此，在日常生活或工作中，领导者一定要分清事情的主次，各司其职，充分相信别人。只有如此，各项工作才得以有序展开，上下级间的关系才会愈加融洽。
梁国的国王，特别想治理好自己的国家，当一个有所作为的明君。于是他每日都非常勤奋，首先，他制定出了十分严格的法令，规定好什么事情是可以做的，什么事不能做，一旦违反，定会受到十分严厉的惩罚。他制定出的法律多如牛毛，甚至还规定人们应该怎么走路，使得整个宫中都充满了写法律的竹简，连人们走路的空间都没有留下。
接下来，他还亲自挑选出一批官员，从中央到地方，层层负责，各司其职，并规定了严格的制度保证他的领导，即便是这样，他仍然不放心，还要每天亲自巡查各方面的情况，监督各级官吏执行工作的情况。官员们稍有违背他的意愿之处，他定会大发雷霆，并立即将相关人员撤职。
尽管他如此认真负责地治理国家，事情的发展却并不尽如人意，不但贪官污吏层出不穷，百姓的生活更是艰辛异常，盗匪横行，整个社会的秩序极其混乱。梁王对此感到十分苦恼，一时又无计可施。他听闻杨朱是满腹韬略之士，便向杨朱请教这个问题。
面对着烦恼的梁王，杨朱跟他谈起怎样才能有效地治理国家。他解释说治理好一个国家就如同把圆球放在手中玩耍一样地简单，根本不必太过劳心费力。梁王说：“你连自己的妻妾都管理不好，几亩大的田地草都清理不净，却将治国平天下说得这般简单，此话怎讲？”
杨朱答道：“您知道放羊的情景吧？假如有许多只羊，一个小孩子拿着鞭子就能放好了，让羊往东，羊群就往东，要羊向西，羊群便朝西。但是，您如果让尧帝亲自来放羊，他把每一只羊都牵在手里并且还要拿一根很长的鞭子跟着它们。如此一来，反而会放不好羊。我还听过这样的话：能吞下一条大船的鱼通常是不会在支流中浮游的，鸿鹄也只在高空中飞翔，决不会落到低矮的屋檐上面。原因就在于它们都有非常高远的志向。如黄钟大吕这般乐器不肯与繁乱的乐声共奏，这又是为何呢？同样也是因为它那高亢的声律。因此成大事者不拘小节，而今您作为一国之君身居高位，想成就一番大业本无可厚非，但是事无巨细，如果所有的小事情都要管的话，最后往往会越俎代庖，适得其反，致使原本该管的事情反而没有管，这样又怎么能够治理好国家呢？”梁王听罢，低头若有所思。
俗话说，在其位谋其政。治理国家应该从大处着手，一个君主若是不管事情大小都事必躬亲的话，往往不会收到很好的效果。因此，做好自己应该做的事情就行了。假如你已经决定让别人去做了，就应相信他可以做好，千万不要过多地进行干涉。在别人办事的时候，你如果总是担心别人会出错，对人家千叮咛万嘱咐，肯定会令人无所适从，并且他还会认为你根本不相信他的能力，进而从心里产生不满情绪，这样势必会影响其做事的积极性。脾气较差的人甚至会当场拂袖而去，以致让你下不来台。
管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇
情面不能当饭吃
情面就如同是一块糖，只能做调剂，而不可以做主食。情面往往是私底下的交易，需要仔细审时度势，否则便会宽严皆误。
三国时期的曹操一向奖惩分明，他不但对待下属不徇私情，也同样看待自己的儿子，这一点从曹丕做太子时的一些事情中就可以看出来。曹丕当太子的时候，想多搞点“外快”以供私用，但是慑于曹操的严格律法，他还不敢在宫中胡来。于是便想出一个好主意，即向家叔曹洪借贷。曹洪是曹操的从弟，自从曹操兴兵讨伐董卓开始，曹洪便率全部家兵约千余人归附于曹操，并且始终对他一心一意。有一次，曹操被董卓的军队击败，连自己的战马也丢失了，“贼追甚急，洪下，以马授太祖，太祖辞让，洪曰：‘天下可无洪，不可无君’，遂步行到汴水”，就这样，曹洪保护着曹操杀出了重围。曹洪为打曹魏江山立下了汗马功劳，被曹操视为一等大贤，曹操便让他管理自己的家务。