晨鸣在内挖潜力，提高员工素质的基础上，积极加强与外界的联系，大力开展产学研合作，先后同中科院、中国制浆造纸工业研究所及美国北卡州大学、德国汉堡大学等国内外著名科研单位建立了技术开发和人才培训合作关系，与芬兰维美德公司等世界著名的造纸机械公司建立了技术代表合作关系，与山东轻工业学院合作建立了研究生实践基地，建立了博士后科研工作站，从而形成了广泛的技术合作网络。通过合作，既培养了大批化验分析、成品检验、科研开发人才，又保证了公司能够及时掌握造纸行业的技术发展动态，始终站在行业科技前沿。公司以中国制浆造纸工业研究所为技术依托，与联合国工业发展组织计划开发署合作开发的麦草浆氧气漂白新工艺，填补国内空白，开创了草类无氯制浆******。博士后科研工作站研究开发的“取聚纳米胶体硅粒助留剂制备及应用技术”在生产中成功应用，完全代替了同类进口产品，对于改革造纸工艺、降低生产成本将具有划时代的意义。
由于具有雄厚的技术创新优势，公司先后自主开发了33项造纸新技术，6个国家新产品，23种产品填补省内和国内空白。1999年在开发的低定量涂布纸填补同内空白，被中国造纸协会称为“中国走向世界的第一张纸”，2002年开发的45克新闻纸和填补国内空白的42克新闻纸，成为2002年中国纸张市场的一大亮点；高级铜版纸项目建成投产以后，已经开发出4大系列20多个品种，产品质量达到国际领先水平，完全替代进口。2003年公司又成功开发45克耐磨纸，并借助博士后工作站成功开发一整套成熟的杨木APMP制浆技术。较强的科研创新和新产品研发能力，使公司能够及时引进、吸收国际先进技术，提升产品技术含量，在国内外市场的核心竞争力不断提高。
在高科技含量方面，经过多年的开发，晨鸣纸业已经拥有了一批自主知识产权，在关键技术和工艺上达到了目前世界先进水平，其中“高档低定量涂布纸生产方法”、“高级亚光铜版纸生产方法”等8项生产工艺和技术已取得国家专利证书；通过与北京造纸研究所及国外两所大学合作，承担了联合国工业发展组织的全无氯氧漂制浆技术项目，并取得成功，成为国内造纸行业中唯一采用该项技术的企业。
晨鸣纸业的科技创新能力来自于本公司国家级企业技术中心雄厚的研发水平。公司本部现拥有271名技术开发人员，从事科研及产品开发工作，拥有国内领先水平的实验及检测分析设备。从1997到1999年，每年的研发投入占销售收人的比例都在5％以上，1999年达5651万元，而公司高新技术产品销售收入也占到了公司总收入的75.9％。2000年3月，晨鸣纸业被国家科技部认定为“2000年首批国家火炬计划重点高新技术企业”，进一步确定了企业科技化发展方向。
晨鸣纸业主要生产设备集中体现了当今造纸工业技术密集、机电一体的特点，居于世界同业一流水平。通过大力推进科研创新，拥有多项造纸专利和新技术，主导产品完全替代进口，具有较强的市场竞争力。晨呜纸业拥有高档铜版纸、高档新闻纸、轻涂纸等一系列具有国际先进水平的产品，是国内产品种类最多的造纸企业。随着建设项目的逐渐完成，公司将形成具有明显优势的高档文化用纸和高档包装用纸产品结构，高档纸品比重提高到70％以上，抗风险和盈利能力进一步提高。
【感悟中华商魂】
身处日趋激烈的国际竞争环境下，如何增强企业的核心技术竞争力，冲破长期困扰我国企业的“长不大”、“活不长”问题，一直是制约企业生存发展的瓶颈。
企业增强核心技术，进行技术创新的途径有很多，例如加强科技人才培养、建立研究所、进行产学研结合、合理配置科技资源等。建立有效的技术创新体系，包括技术创新机制、科技人才激励机制、相应组织制度的安排等，是协调各种资源取得“1＋1>；2”效果的根本。技术创新体系的建立可以为企业技术创新提供肥沃的土壤、良好的创新环境，最大限度地调动员工的积极性，使优秀人才和优秀成果脱颖而出。
晨鸣纸业技术创新激励机制的建立有效的推动了科技人员队伍的建设，充分调动了科技人员的积极性，大大提高了企业创新效率，为企业科技成果的取得夯实了基础。组织运营的组织形式，包括组织的各个系统，如何最大限度地搭配在一起，让其良好的运行是制度经济学的研究范畴。制度经济学认为，组织发展的不健康，最根本的原因在于其组织的形式出现了问题，而非其它的原因，所有的问题根源在于其制度设计，通过良好的制度设计达到良好的运营计划，从而达成所期望的结果。因此，有效的创新机制的建立能整合企业的各部分资源达到最优的效果，从而为企业创造更大的价值。
百度：网络世界的技术奇迹
百度搜索有限公司（NASDAQ：baidu）是一家以中文网页搜索为主要业务的技术公司，是中国互联网领先的软件技术提供商和平台运营商，目前国内提供搜索服务的主要网站中，超过80％由百度提供搜索引擎。作为一家在纳斯达克上市的中国公司，和其他任何一家上市公司一样，百度优异的市场表现说明了投资者对公司前景的良好预期，那么支持投资者良好预期的因素是什么呢，很简单，就是百度在搜索技术特别是中文搜索技术方面的明显优势。
百度1999年底成立于美国硅谷，它的创建者为资深信息检索技术专家、超链分析技术（这是一项搜索引擎的关键技术，目前已为世界各大搜索引擎普遍采用）
专利的唯一持有人——百度总裁李彦宏，及其好友——在硅谷有多年商界成功经验的百度执行副总裁徐勇博士。李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏曾经在国际知名互联网企业一INFOSEEK任资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家，他最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中；GO.COn的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新，1996年他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因获得美国专利，这项技术就是超链分析技术；在学术界，一篇论文被引用得越多就说明其越好，学术价值就越高，超链分析技术与此有类似的地方，那就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在百度搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。
1999年底，几乎是在互联网热浪的最后期，李彦宏抱着复杂的心情，从美国硅谷回国创业，他相信互联网搜索将是非常有前景的商业模式。他试着和风险投资商谈判，两位风险投资商决定支持李彦宏的商业计划，投资120万美元。百度全资子公司百度网络技术（北京）有限公司就这样成立了。可以说，除了风险投资商今天看来微不足道的少许风险投资，创立伊始的百度唯一的资本就是李彦宏及其同伙的专利和技术。
百度以技术起家，并在技术的基础上不断寻找适合市场需求发展模式。成立之初，百度走的是技术提供商的路线，主要充当为其他门户网站打212的角色，也就是为为这些网站的搜索服务提供搜索引擎。2001年，在传统门户网站遭遇寒冬之际，百度又毅然决定发展自己独立的搜索门户，并在2002年发动了“闪电计划”，全面升级了百度的搜索引擎技术，为我们今天看到的百度奠定了雏形。
后来百度在国内率先推出“竞价排名”的商业策略，它是一种按效果付费的网络推广方式，企业在购买该项服务后，通过注册一定数量的关键词，其推广信息就会率先出现在网民相应的搜索结果中，结果大受中小企业欢迎，令数万家中小企业获得了大量商机。“竞价排名”业务的推出不仅令百度摆脱了技术提供者的身份，以独立的面目面向中国互联网，而且成为百度主要收入的来源，使百度不断的发展、壮大。2004年，百度又增加了专业的MP3搜索、图片搜索、新闻搜索、贴吧、搜索风云榜，并正在快速发展其他用户喜欢的搜索功能。充足的业务收入是提技术实力的前提，百度正是以技术为依托，不断拓展业务，而其获得的业务收入，反过来又可以给技术以反哺。依靠现有的技术发展出适合自己、适合潮流的商业模式；针对符合潮流的商业模式发展新的技术、弥补原有技术的不足——在技术和商业策略发展的几番轮回中，百度逐渐变得成熟起来。
提到百度，就不能不说美国Google公司，同为互联网搜索引擎提供商，又都在业界有着很高的地位，两者经常被拿来相互比较，特别是Google公司上市后，这种比较更加明显。尽管Google作为目前世界最著名的搜索引擎提供商，在搜索技术上占有一定的优势，但百度和Google公司相比，也有自己独特的技术优势，那就是在中文搜索领域具有本土化的先发优势，百度恰恰是抓住了Google在中文搜索技术上的软肋而一举奠定了在中文搜索领域的老大地位。