像关心家业一样关心企业
有这样一则故事：
“如果每个职工都能像关心自己的家业一样关心企业，企业就有希望搞好！”下岗后自己闯出一番事业的卓长丽谈到企业改革时这样说。
卓长丽原是济南染织厂的纺织女工，1993年下半年下岗，在厂里的劳动服务公司做过锅炉工、洗衣工、餐厅采购员。1994年承包了厂里的天午宾馆，全部招用下岗职工，把宾馆业务越做越大。
如今已是天午宾馆总经理的卓长丽，深深体会到了员工的积极性对企业发展的重要作用。过去当纺织女工的时候，卓长丽只有一个念头：少出废布、织好布，至于进货、销售、织出的布赚不赚钱从不考虑，企业搞得好不好是厂长的事。下了岗自己办宾馆以后，卓长丽和她的员工才首次体会到：为了企业的生存，就是为了自己的饭碗。
1993年刚承包宾馆的时候，每年要上交26万元的纯利润，这对于卓长丽来说简直是天文数字。卓长丽发挥宾馆地处长途汽车站附近的优势，带领20名下岗职工，变坐等顾客上门为主动走出去迎客人进店，一年有362天在马路上，每天等到宾馆的100多个床位都住满了客人，员工们才会满意而归。刚承包时宾馆没有一个完整的水杯，没有一双成对的拖鞋，现在宾馆的每一个细小物件员工都主动登记在册，整个宾馆管理得井井有条。
卓长丽认为，择业本身就是一种优胜劣汰，每个人都在赛跑。如果职工不转变观念，像过去那样被动地工作，而不是主动为企业着想，再好的企业也会被吃垮、喝垮、混垮。
“关键是每个人都要以厂为家。”正在与员工一起打扫宾馆卫生的卓长丽这样说。
很多企业的宣传栏上，经常挂着这样的标语——“把企业当家业。”可是，企业里的情况却是这样一幅景象，“家”里的东西，能拿就拿，能占便宜就占便宜。很多国有企业是怎么垮掉的，就是一部分人，把企业的利益往自己的口袋里装，一个企业出现这样的干部、这样的员工，离破产也就不远了。
今天，我们讲“把企业当家业”，绝不是让你把企业的东西往家里搬，而是，要像对待自己的事情一样对待企业的工作，像关心自己的利益一样关心企业的利益。把我们的个人价值追求、理想实现与企业生存发展的价值追求统一起来，形成“共振”，把职业当成自己的事业去经营，把为之服务的企业当作家业来珍惜，形成为企业全情投入也就是为自己的事业、家业奋斗的思想，从而极大地调动自己的主动性和积极性。
让我们来看看那些街上的不管是卖瓜子还是卖面条的，他们都把自己看做独立经营的主人，全力投入，经营自己的事业，谋划最大发展。他们时刻都在用最大的热情工作，不管遇到什么困难，都坚持不懈。
然而在大公司领薪水的职员，通常对于自己的工作没有那么大的热忱，只是以一个职员的立场，接受公司的委任，完成份内的工作而已。所以比较起来，公司职员较为被动，缺乏独立判断、独立自主的精神。
但是如果能进一步体会到自己是公司中的一分子，能够把公司的事业看成自己的事业，像对待自己的生意一样对待公司的生意，我们又会以什么样的态度去工作？如果每一个员工都能认识到“我是公司的职员兼主人，公司的事业也是我个人的事业，所以我也是公司经营者之一”。这样必能结合成一股强大的力量，公司的发展，一定会迈上一个新的台阶。因此，我们要把工作当成终身的事业，不可以为了薪水而工作，应该将工作与生命结合为一体，秉着身为公司经营者的心态，服务公司，这才是正确的态度。
松下先生一有机会就对他的员工们说：“你们要打消‘我们是为了领薪水而工作的员工’这种观念，而用‘我们是经营这个行业的主人’来代替。譬如说，一个人负责财务工作的话，就要有‘我是公司里财务会计的经营者’的想法，来从事工作。”
这样一来，员工为了促成自己业务的发展，就会不断地下功夫。如果业绩能因此提高的话，你会觉得自己在成长。在公司里的地位提高了，受人瞩目，因此天天能以愉悦的心情，有干劲地工作。
譬如自认为是某一事业主人的话，周围的同事和上司就等于是促进业务的客户了。这样的话，你就得替客户服务了。我们去商店买东西时，店主会出来招呼，说：“欢迎光临。这个东西请你试试看。”有时他们会把椅子推过来，说“请坐下吧。”你可以对你的上司和同事做同样的事。
把自己的创意和构想提炼之后，向同事、主管，甚至向总经理推荐。要诚心强调“这个东西很好，对公司很有用”，来说服他们。如果你用这种方法不断地去接近你的同事、主管的话，他们终究会说：“既然那么好的话，我们用一次看看好了。”你的构想就会被采用了。这么一来你的业务就能不断地发展，你能体会到真正的工作乐趣了。如果这种自主的想法普及于全体员工，公司一定会业务兴隆，全体员工都会欢悦不止。
以“顾家”为己任
很多员工在谈到为什么不努力工作时，最主要的一个理由就是，公司又不是我的，我凭什么要好好干？还有人这么说道：“用公司的钱办公司的事，不管钱花多少，也不管事办得好坏；用公司的钱办自己的事，不管钱花多少，但事肯定要办好；用自己的钱办公司的事，钱要花得少，事不管办得好不好；用自己的钱办自己的事，不仅钱要花得少，事也办得好。”这就是人的自私性。这个道理虽然不能放到桌面上来，但在私下里或现实中却是带有普遍性的。
可是，我们想过没有，没有了企业，我们去何处施展我们的才华，要知道不是每个人都有资格去创业的，而且，在中国，创业的成功几率已经越来越小。企业表面上看是老板的，但实际上却是员工和老板共有的，没有老板，就没有企业的存在，没有员工，就没有企业的发展。对员工来说，公司不仅给了你一个生存的岗位，也给了你一个实现自我价值的平台，因此，实际上，企业是老板和员工共有的，但是，在实际的工作中，却出现了这样的情况，老板想：“你做多少事我就给多少钱。”员工则想：“你给多少钱我就做多少事。”两者相持不下。似乎每个人的心里都有一把小算盘，一个珠子一个珠子地拨动着。但是，我们每一个员工应该明白，如果你不做出成绩，老板怎么可能给你加工资？如果你还没有付出，就渴望得到回报，这样的人又怎么能够让老板放心呢？
不要以为老板不知道你的功劳和付出，或者对你的贡献毫不知情。
老板或上司时时在关心公司运作中的动向与变化，即使他不在现场时也会透过多种渠道和方式暗中了解。谁都希望提升既勤奋又忠诚之人，你或许被确定为考验的对象呢？把工作当成乐趣，不论每分每秒，全神贯注，自会得到加薪和奖赏。如果一时未能如愿以偿，有时可想想未来的成长和广受尊重爱戴的感觉，勤奋工作并没什么坏处可言啊。
公司其实就是一个大家庭，每一个员工应该以“顾家”为己任，把自己当作“顾家”的一分子，将自己的事业、家庭与整个企业大家庭的利益紧密相连，同命运共呼吸，为这个大家庭的发展尽自己最大的努力，与企业共同发展进步。
“富在勤俭，败由奢”。这是古人持家的至理名言。意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费。经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理。全体员工如果像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨地勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关。
珍惜工作的机会
一个人，从上班那一天开始，几十年不停地工作。在漫长的过程中，一定会遭遇到种种困难，面对烦恼的问题。尤其是晋升到有责任压力的主管位置时，问题更会接踵而来。这是人人工作时无可避免的事。问题在于受困难袭击时，应付烦恼和劳心的能力如何？有人会倒下去，但有人还是能突破难关，然后愈挫愈勇，反而获得充分的成长。
遭遇困难时，怀抱命运信念的人，往往会全力以赴，终于能克服困难，继续前进。一个人如果觉悟“这种遭遇是我的命运”的话，就能沉着应战，产生战斗不懈的信念。一个人能做到这种境界，能面对来袭的困难和横逆，而说：“这不是难题，这是我生长过程中的磨练。”有这种觉悟的人，绝对能够克服任何困难的。
面临重大问题时，是否能成为有贡献的人，要看你是否重视和珍惜在这个公司工作的机会。
当我们珍惜自己在这个公司的工作机会的时候，我们就会加倍的努力去做好我们的工作。
当你立身处事之时，必须仔细地观察自己，了解自己的适应性，并且彻底地将它应用于生活与工作之中，千万不可被虚名、利欲蒙蔽。假如你能坚定地秉持这种信念，那么你必能顺利地发展你的抱负。如果你以这种态度去工作，而对社会有所助益，这即是真正的成功。
通过适合你个性的工作，必可对社会有所助益，你也不会遭到失败的挫折。日本战国时代的武将——丰臣秀吉，即是深知这种道理，并且努力将它付诸实现，这便是通过亲身体验，而拥有真正学问的一个好例子。
当我决定从事一项工作时，必定会考虑它是否适合自己，对公司是否有益以及是否有能力加以完成。
当我决心做一件事情时，也会自忖该不该做，或者是否真有那种适应性等问题。假如答案是肯定的，我会拼命地做下去。如果我有很多要做的事情，可是缺乏那种力量，或是即使我全力以赴，也必定会发生一些问题，因而会麻烦别人，所以我便罢手不干。因此我从来没有犯过任何重大的过失。
这样说，仿佛我如神仙一般，会预知未来。可是，我绝不是说，只靠思索便能圆满地解决事情。假若绞尽脑汁，仍然一筹莫展，便会手足无措，因而陷入迷惑与痛苦的漩涡中。这时候该怎么办呢？
当我想不出答案时，便会请教了解我的人：“我现在感到非常迷惑，因为我不知道该不该做这件事。我希望去完成它，可是我也不知是否有这种能力。我该怎么办呢？”那个人虽然是我的前辈，但他是个没有利害关系的第三者。他可能会对我说：“不行。虽然你目前的工作非常顺利，可是绝不可插手管那件事情，不要做吧。”我有时候会接受他的意见而打退堂鼓；可是，当我认为他的话不大妥当时，我会再请教另一个人。假如两人都不赞成，我便会虚心地接受而罢手不做。