【原文】共敌①不如分敌，敌阳②不如敌阴③。
【注释】①共敌：指兵力集中的强敌。③敌阳：古代兵法把先兵攻敌、先发制人的战略叫“敌阳”。敌阴：古代兵法把伺机进击、后发制人的战略叫“敌阴”。
【译文】与其攻打集中的正面之敌，不如先用计谋分散它的兵力，然后各个击破；与其主动出兵攻打敌人，不如迂回到敌人虚弱的后方，伺机歼灭敌人。
【计名出处】此计语出自战国时代孙膑“围魏救赵”的故事。
【计名阐释】
此计的来源，就是大家都很熟悉的发生在战国时代的“围魏救赵”的故事。
公元前354年，魏惠王欲释失中山的旧恨，便派大将庞涓前去攻打。这中山原本是东周时期魏国北邻的小国，被魏国收服，后来赵国乘魏国国丧伺机将中山强占了。魏将庞涓认为中山不过弹丸之地，距离赵国又很近，不若直打赵国都城邯郸，既解旧恨又一举双得。魏王从之，欣欣然似霸业从此开始，即拨五百战车以庞涓为将，直奔赵国，围了赵国都城邯郸。赵王急难中只好求教于齐国，并许诺解围后以中山相赠。齐威王应允，令田忌为将，并起用从魏国救出的孙膑为军师，领兵出发。这孙膑曾与庞涓同学，对用兵之法，谙熟精通。魏王用重金将他聘得，当时庞涓也正事奉魏国。庞涓自觉能力不及孙膑，恐其贤于己，遂以毒刑将孙膑致残，断孙两足并在他脸上刺字，企图使孙不能行走，又羞于见人。后来孙膑装疯，幸得齐使者救助，逃到齐国。这是一段关于庞涓与孙膑的旧事。且说田忌与孙膑率兵进入魏赵交界之地时，田忌想直逼赵国邯郸。孙膑制止说：解乱丝结绳，不可以握拳去打，排解争斗，不能参与搏击，平息纠纷要抓住要害，乘虚取势，双方因受到制约才能自然分开。现在魏国精兵倾国而出，若我直攻魏国，那庞涓必回师解救，这样一来邯郸之围定会自解。我们再于中途伏击庞涓归路，其军必败。田忌依计而行。果然，魏军离开邯郸，归路中又陷伏击与齐战于桂陵，魏部卒长途疲惫，溃不成军，庞涓勉强收拾残部，退回大梁。齐师大胜，赵国之围遂解。〔古计今用例说〕
“围魏救赵”的核心是“攻其必救”，不一定直接与其交锋。
对敌作战如同治水，对来势凶猛的强敌，要避开与其正面冲击。应因势利导，使其疏散为分流；对待弱小之敌，则必须抓住其弱点，采取筑堤堵流的方法，将其一举围歼。所以打仗要攻击敌人的要害和空虚部位，使对方受到形势的阻碍和限制，不能继续进行军事行动。这样，战争就自然而然地解决了。
围魏救赵不仅可用在战争中，亦可灵活运用于企业的经营中。处在劣势的小企业显然很难与大型企业相抗衡。创业者为了自身生存，就要集中力量，独自开发新产品，绕开对手抢占市场，巧妙利用大企业的空隙，从而获得成功。
1.“南化”巧脱困境
南京化学工业公司是全国重点大型化式企业，1934年由著名的爱国实业家范旭东先生创办，现有职工3万余人，工程技术人员3千余名，拥有雄厚的设计开发，科研生产，化机制造和建筑安装实力。
随着改革开放的不断发展，企业之间的竞争激烈，斗争加剧，南化公司曾用“围魏救赵”之计解除了几次燃眉之急。
南京有一化工厂与南化公司互有供应关系。该厂供应南化公司盐酸液碱，南化公司供应该厂硫酸、硝酸。
但在1986、1987两年，由于南化公司的硫酸、硝酸生产情况不好，对方就给南化公司施加压力，停止供应盐酸液碱，使南化公司生产受到严重影响，威胁很大。
南化公司针对这种情况，多次上门解释。请求谅解，但没有结果。
于是，南化公司无奈之际，决定“攻其弱点”，自己组织了盐酸液碱800吨，以满足生产急需，同时停止供应该厂硫酸、硝酸。
此计一出，果然奏效。该化工厂立即登门，三番五次地道歉，表示继续合作，不会再发生此类事情。
再如，有一个煤商供应南化公司烟煤，但长期以来，可以说是年年欠交、拖交。南化公司派员长驻坐催，甚至领导干部去亲自拜访、求援，都无济于事。
但该矿有一点要依赖南化公司，即采用南化的硝铵爆破，开采煤炭。抓住这一点，南化公司决定以对方交煤炭的水平来安排硝铵发货，互为条件。这一下，立即引起了该矿的重视，不得不按煤炭合同交货。
今天的南化人，使用“围魏救赵”之计，解决了实际困难，而南化公司的创始人范旭东先生早在20年代，就巧施“围魏救赵”妙计，并且运用得出神入化。
2.香港盛行的“炒楼花”
1954年，霍英东创办了“立信建筑置业有限公司”，在香港铜锣湾买下了第一幢大厦，开始进入他事业的全新时代。
1967年，轰动香港的政治运动正如火如荼，地产市价急剧下跌，而霍英东恰恰相反在此时建立了星光行大厦，白白损失了3000万港元。
失败使霍英东饱尝了痛苦，痛苦又磨练了他的意志。在如何经营的问题上，霍英东的创新意识发挥了作用。
他通过精心观察分析发现，当时只是有钱阶层才能够购置物业。如果要买一幢楼，就必须预先准备几十万元的现金一次付清。这种一手交钱一手接房的交易对于买卖双方来都是一件苦事。
经过不断探讨，霍英东领悟到只有最大限度地扩大购买对象，房地产业才能普及并发展起来。于是，霍英东发明了楼宇预售的办法。顾客只要预先交付10％的现金，就可购得即将兴建的可供出售或出租的楼宇。也就是说，买一幢10万港元的楼宇只需准备1万元现金就可以买得居住权，9万元和利息按合同以后分期付款偿还。
对房地产商来说，以前只能建造一座楼宇，现在用同样的资金加上预收的款项，在建筑工价是售楼价1／3的情况下，就可以兴建4座楼宇。
而对购屋者来说，则有更大的诱惑力。你可以先付一笔钱，待到楼宇建成，房价上涨，转手倒卖，也是白花花的银子。这就是香港盛行的“炒楼花”。
楼花的发明，使一般市民也有机会买楼住了。用霍英东自己的话说：“今天，一个佣人可以拥有一层楼，她只需先付一小笔钱。”
霍英东这种大胆的创举扩大了购买范围，使房地产生意越做越活，资金运转加快，效益日增。很快，其他房地产商竞相仿效。
霍英东在充分调查的基础上寻找市场的可乘之机，利用“围魏救赵”的方式，只是变换一下卖房的付款方式，从而扩大了购买范围，使房地产生意变得火爆起来的霍英东，也因此成为香港房地产业新巨头，成为被世人瞩目的亿万富翁。
3.石油大王的“下游工程”
美国石油大王洛克菲勒在他默默无闻的时候，就运用过侧面进攻的经营之策。
当时美发现了石油，许多资金实雄厚的大投资者蜂拥而至，忙于开采石油。但洛克菲勒在当时资金有限，无力与众多大投资者竞争油开采。
洛克菲勒于是让开正面，远远地避开石油开采地，占领了原油的“下游工程”——石油精炼。
这个异乎寻常的决定甚至使他的合伙人离他而去。然而，结果证明洛克菲勒的决策是正确的。
原油开采出来后，众多的原油开采行业与独此一家的石油工业合作，使洛克菲勒一方形成了占绝对优势的买方市场，洛克菲勒一举瓦解了由众多大投资者组成的石油开采大联盟，垄断了美国石油市场。
洛克菲勒避开后面，从侧面进攻的方法获得了成功。
4.祖法不可依，成规不可循
芜湖胡开文墨店是旧中国徽墨四大名店之一。这家从安徽休宁“胡开文老店”分裂出来的“胡”字号墨店，靠一个“三不可”经营原则，即“祖法不可依，成规不可循，老店不可畏”，破字当头、锐意进取，成为传统老店的后起之秀而名扬全国。
胡开文墨店是由绩溪商人胡天柱1872年设立的。他取幸南京贡院内悬的“开天文运”匾额中“开文”二字为店号，在屯溪和要宁设“起首胡开文老店”，开场制烟，工制徽墨。
胡天柱设胡开文墨店时，为了防止别人抢走好生意，形成市场垄断，曾立下家规；后世设店者不得用胡开文招牌制墨，只许用“胡开运”字号，以示新老有别。然而他的后代中偏偏有几个不遵循这祖法家规者，六房曾孙胡贞益就是其中的一个。
胡贞益认为，制墨开店，旨在生利。加之“胡开文”店老名重，已闯出牌子，正应当扩大影响，提高知名度，又何必事半功倍，另起炉灶。因此，他抱定祖法不可依，不顾族人反对，毅然在芜湖另设胡开文墨店制墨。
要有销售，先开销路。胡贞益深知旧时墨的销售对象主要是官府、文人学子，这些文化人对名牌产品很敏感，只有老店名牌才能满足这些人求名求荣的消费需要。于是他不顾“后世开店不许用胡开文牌号”的祖训，专门命名本号为“胡开文”，树立店老货真的信誉，为生产打开销路。
胡贞益精于生产之道，一方面为满足文人学子对高级名墨的需求，讲究产品质量，装演精致美观，古色古香；另一方面，又专门制造一些定价低下的普通墨，专供一般店家、居民书帐写字之用，以此廉价招徕，争取顾客信任，业务大展。