自周振捷1984年任宝鸡拖拉机厂厂长起，与他搭档的书记龚思聪、经营副厂长朱满宇、技术副厂长王文久、工会主席傅德玉就和他一起共事至今。这五名共产党员就像五根手指一样紧紧握在一起，形成一个有力的拳头，带领着只有200多人的县级农机企业过关斩将，在激烈的竞争中站稳脚跟，由一个农机修理厂成为一个年产“宝鸡-15型”拖拉机2000台，创产值736万元、利润43万元的省级先进企业。
本文既不述他们勇于开拓的壮举，也不写他们从严治厂的伟绩，而只想介绍他们全心全意替工人着想，真心实意当群众公仆的几则小故事。
一、厂级“麦客”
1987年6月，秦川大地一片金黄。宝拖厂迎来了一年中的第一个销售旺季，大批农户涌到厂里持款排队买拖拉机，外地要货的农机公司更是在经营厂长办公室“泡蘑菇”。这对大部分职工在农村，白天进厂当工人，晚上回家当农民的宝鸡拖拉机厂来说，真有刊于《中国农机化报》1990年3月7日。
点难以招架。如果停产放假，工厂至少要损失近百万元，更重要的是企业在用户面前失了信，以后谁还愿与这个厂打交道呢？“宁可自家受点损失，也不能让生产停下来！”干部和工人们想到一块了。为了多出拖拉机，几个家在农村的汽车司机不得不把地里的活留给家里的人，赶到重庆去拉柴油机。当他们日夜兼程返回家里，等待老婆埋怨时，却出乎意料地迎来串串笑声，跑到地里、麦场一看，地尽场光，麦草垛都摞得好好的，连秋田也种上了。
“谁为我们干了这等好事呢？”
是周厂长和他的伙伴们在安排好厂里的生产后，抽出专人和机具组成支农小分队，由他们分头带队，帮家在农村而出差在外和因病住院的职工家收割碾打小麦。当工人向他们诉说心里的感激之情时，周厂长劝慰地说：“你们为工厂操心，我们当领导的就要为你们着想，都是应该的。”打这以后，厂里形成了一个制度，每年三夏，厂里组织“麦客”队，把农村职工按住地分为四片，由领导带领机具、人员帮着夏收。
二、编外装卸队
一天深夜，几辆满载货物的大卡车驶进宝鸡拖拉机厂院内。不知是有什么特别的约定还是有什么联络信号，只见靠近厂区的家属楼里许多窗户的灯亮了起来，不一会儿，人们陆续来到车旁开始卸货。等到把几辆车上的货卸完堆放好，已是凌晨四时。早上上班前十分钟，这些昨晚辛苦了半夜的人又一个不少地来到各自岗位上，原来他们是宝拖厂的编外“装卸工”——厂领导和科室干部。他们义务为厂装卸八年，仅装卸费就节约了30多万元。
不雇请装卸工，由厂领导和机关干部承担全厂的货物装卸任务，而且是不要报酬，不分白天黑夜，随到随卸，这是周振捷1984年任厂长时和他的伙伴们立下的一条规矩。开始时，有些干部埋怨搞义务装卸是吃力不讨好；有些工人说是搞形式，长不了。
可这伙头头不这么想，他们把干部干些流汗的体力活，当做克服官气傲气，和工人打成一片的结合点；把能否坚持这项制度，当做领导干部做好表率，密切干群关系的重要途径。八年来，他们五个领导只要在厂里，且不说年轻力壮的周振捷、朱满宇、王文久三位厂长，就连年过半百的龚书记、傅主席，参加装卸任务谁也没落下一次。头头们的行动深深震撼着职工们的心，他们看在眼里，痛在心里。所以以后每当有装卸任务，就会吸引不少职工和群众，这时你是分不清谁是工人谁是干部的，因为他们同是一身汗水，双手油污。
三、凝聚力的粘合剂
周振捷和他的伙伴们，按现在时兴的话来说，是企业家了，按一般人的推理，“宝拖”的经济效益好，他们早该“发”了。但在“宝拖”厂工人的眼里看到的却是另一番景象。
在工厂关键性的岗位上或劳动强度大、产品精度高的岗位上，工人可上浮两级工资、奖金拿全厂最高的。而厂领导和其他干部谁也没有这个缘分，他们都没有浮动工资，而且奖金也只是全厂平均数的90%。
“大概他们的工资早已与工人拉大了档次吧。”请看1965年参加工作的厂长周振捷，月工资也不过147元，1951年参加革命后转业来厂的老书记龚思聪月工资只有162元，几位年轻的副手，工资也只刚过职务线。
在“宝拖”厂住房最适舒的不是厂长、书记，而是贡献大的技术人员和老工人。有些单位住房是工人“顶天立地”，领导“在水中央”。在他们这里你看到的是年轻的副手“顶天”，厂长书记“立地”。
作为一个工厂的领导中枢，既要在生产上严格管理，在生活上严于律己，还要时时把党的关怀送进每个职工的心里。周振捷和他的伙伴们严格按这几条原则实践着。
老工人朱生全的孩子得了骨髓炎，四处求医花了几千元，拉了一屁股债，住院手术费成了大问题。周振捷和他的伙伴们带头拿出自己的部分工资捐给朱师傅。在厂领导的带动下，近二百名职工的小厂，几天就捐了一千多元，使孩子的病得到了医治。
平时，职工谁生病住院，厂领导总要买些慰问品前去探望；职工出差，他们派人到家中看望，为在外较长的职工家里买煤、买粮；有的大龄青工谈不上对象，他们这些当兄长的到处牵线搭桥使他们喜结良缘；职工的亲人过世，他们也要送上花圈，向亲属致以慰问。这些看似琐碎的事，周振捷和他的伙伴们都当成一件件大事来认认真真地做。因为他们深深懂得：企业的振兴，靠的是全厂每个职工的奉献。
“宝拖”厂的二百名职工理解自己的带头人，也深深为他们的行为所折服。有一职工说：“厂领导把心都交给我们了，我们只有为企业攒劲，才对得起他们。”这句话道出了全厂职工的心声。按说，厂子小，福利待遇方面是要比大厂差些，但原来调走的职工反而通过关系又调了回来；上级主管部门来考察干部，想提几位大学生到外单位担任领导职务，却遭到了本人的谢绝；今年4月，厂里要完成250台拖拉机的生产任务，工人们明知没有一分钱奖金和补贴，可依然自觉加班加点，有的还带病坚持生产，按时完成了任务。是啊！有周振捷和他的伙伴这样高强度的“粘合剂”，企业的凝聚力怎么能不强呢？