保持本色，坚持自己的初衷，固然是一种执著，但在生活中总是充满了无数的挑战，这时我们需要的不是朝着固定方向的执著努力，而是不断去尝试寻求一条尽可能快捷的成功之路；我们需要的不是对规则的机械遵循，而是对规则的有所突破。我们不能否认执著对人生的推动作用，但也应看到，在一个经常变化的世界里，不断创新的行动比循规蹈矩的衰亡好得多。
创新就是让人一眼就看出与众不同来
创新是一项持续的工作，应该成为年轻人的一种思维与生存方式。只有持续的创新才能不断的产生效益，只有不断的与众不同才能让你脱颖而出。
现代商业逻辑讲究的是差异化，个性化，所以创新也必须突出个性气质。好的创新不是“内在美”，而是能让人一眼就看出来与众不同的独特性。
苹果公司只有一个目标，那就是要以创新产品来领导业界，他们要提供目前最具弹性与技术的最先进的电脑。在市场定位与创新定位上，乔布斯一直强调突出个性，他们一直通过与IBM对比来强化苹果公司的特点，IBM强调规模化、大型机，那么苹果就占领个人计算机市场。
创新要与个性相结合，要能做到秀外惠中，有好的内涵同样具有好的外表，这才是创新应有之义。
创新一定要有自己的个性，这样的创新才能有自己生存的优良土壤。盲目从众已无法社会中立足。竞争的年代，不仅是才能的竞争，更是个性的竞争。一个人如不清楚自己的独特之处，不了解自己潜在的优势，就很难凭真本事去参与竞争，就很难在择优的环境中显出实力。只有做到人无我有，人有我优，人优我特，在创新中做到独特。靠什么吸引顾客，靠在经营上以独特的个性和少见的手法，靠在经营商品的新奇与稀有。
对企业创新的研究表明，在企业初生期很多创新活动往往有86%的精力用在“红海战略”上，仅有14%用在“蓝海战略”上——探索未开发的市场或科技；到了企业利润显著成长的阶段，则有62%精力用在红海，38%用在蓝海；最后在企业明显获利的阶段，往往把更多的精力投注在未开发领域的探索，此时花费在红海的精力仅有39%，而用在蓝海的则高达61%。由此可见，创新要取得更大的成功，必须由血流成河的红海竞争转向碧海蓝天的蓝海竞争。企业创新的这种状态也同样适用于员工个人的创新行为，作为员工，应该拓展自己的职业蓝海。
不幸的是，邯郸学步往往是许多公司和员工最喜欢采用的创新方法。这就是正面跟进的理念，急躁、粗心而又缺乏谨慎的思考。比如凯马特，它曾是现代超市型零售企业的鼻祖。从1990年开始，为了与前景看好的沃尔玛进行较量的战略，它斥资30亿美元，花了三年的时间对原有的800家商店进行了翻新，又设立了153家新的折扣商店。当时，沃尔玛正从乡村地区向凯马特所在的市区扩张。作为回应，凯马特的CEO也效仿沃尔玛，用降低数千种商品的价格来提高自己的竞争力，进而发起了针对沃尔玛的直接进攻。为了弥补其他商品的降价损失，凯马特开始增加能够给企业带来较高利润的服装的销售。五年之后，这个付出巨大代价的降价战略被证明是不成功的。凯马特的新店在执行该战略的最初三年里，每平方英尺的销售额由167美元下降到了141美元。凯马特所采购的服装要么积压在库，要么清仓大甩卖。同时，为了竞争，沃尔玛也将价格降到了同样水平。
邯郸学步的创新倾向是一种极具诱惑力的思路，而且一直误导着人们。这个推理过程是这样的：如果我们的竞争对手可以通过某种改变来取得成功，那么我们也可以做到。我们只需要效仿竞争对手一些很好的举措，就可以成为市场的领导者。也就是说，如果我们的竞争对手能够生产出一种很好的器材，那么我们也可以。但是，事实上，竞争对手的改变不一定都是对的，而且它们的改变是根据自身条件所做出的，所以这种急躁的竞争模仿战略会误导人，总是针对强大的竞争对手的优势来进攻。而只有对环境变化反应最灵敏、冲在最前面的人才能够占据最佳位置，从而最先获得机会，获取丰厚回报。
当你不能领先时，破坏游戏规则
在强调创新的时候，经常会用到一个词语：不破不立。就是说没有破坏就没有创新。的确，有时候大破才能大立。在创新的道路上我们很容易被既有的规则所束缚，这时候我们应该有破而后立的勇气与决心。
乔布斯说苹果公司强项之一就是把高科技转换成身边很普通的东西，给用户以完美的操作体验。而做到这一点，就需要不断打破对科技产品固有的刻板印象，要能建立一种新的思维方式来指导产品的创新。
1998年，苹果推出个人计算机iMac。iMac的出现震撼了整个IT界。它的外形有了全新的改变：半透明的塑料外壳，有蓝绿橙红紫五种颜色可供选择；机身是弧线造型等。iMac的全新问世正是乔布斯“破而后立”战略思想的体现，即不把苹果电脑公司当做一个纯粹的PC制造商，而是变成一个用高科技产品提供全新生活体验的供应商。现在乔布斯又打破了他自己的定下的规则，把苹果重新定位成一家高端消费电子与服务的公司。
创新作为一种最灵动的精神活动，最忌讳的就是呆板和教条，任何形式的清规戒律，都会束缚其手脚，使其无法大展所长，只有敢于打破常规标新立异的人，才能真正有所作为。艺术大师毕加索曾说过：“创造之前必须先破坏。”破坏什么？破坏传统观念和传统规则！
对于我们年轻人来说要想在职场中获得成功，就必须敢于标新立异，推陈出新。
突破是创新的核心。创新不是对过去的简单重复和再现，它没有现成的经验可借鉴，也没有现成方法可套用，它是在没有任何经验的情况下去努力探索。
在通常情况下，人们按照自己的常规思路，经历了千万次的试验，还是没有取得成功；有时取得成功却全不费工夫，这种突然而至的东西就往往包含着意想不到的创造性，甚至会迫使人们放弃以前数年辛苦得来的成果。当你处于“山重水复疑无路”的境况时，建议你不妨打破常规不按常理出牌。这样，你才有可能在相反的方向很容易地找到问题的答案。
另外，我们说不按常理出牌并不是让你推翻所有的经验，事实上，经验与创新是相辅相成，缺一不可的。我们不能厚此薄彼，而应在创新的同时重视常规的经验，并且在常规的基础上寻求突破和创新。
利用已有的经验进行创造是一件了不起的事
不管是生活还是工作要学会站在巨人的肩膀上，利用已经被证实的有效的经验和知识来为自己服务。这并不是偷懒，也不是可耻的事情，而恰恰是智慧的一种体现。
乔布斯重返苹果电脑公司后说过这样的话：“并不是每个人都需要种植自己吃的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数字。我们一直在使用别人的成就。使用已有的知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”当乔布斯重返苹果时，苹果公司已经不是技术领先者，而且技术驱动的时代已经结束，当时已经是消费者驱动的时代，能够借用别人的技术而在用户体验上进行创新已经成为一种趋势。
现在是一个价值创新的时代，利用现有的技术进行价值创新是一项核心竞争力。我们不需要把全部的精力都投入基础技术的开发中，因为也许已经有人先行一步了。
我们要懂得以优秀者为师，向他人学习，能够利用已有的知识与经验来进行创造。
《蓝海战略》书中写道：新的环境需要新的战略选择：高增长的公司对于赶超或打败对手并不感兴趣。相反，它们通过利用被作者称为“价值创新”的战略逻辑，让竞争对手变得无关紧要。传统战略逻辑和价值创新逻辑在战略的基本层面上有所不同。许多公司认为自己所处行业的条件是既定的，并据此制定相应的战略；而价值创新者则寻求价值上的重大飞跃。许多组织的战略思维被竞争对手牵着鼻子走，而价值创新者则不把竞争对手当做比较基准。价值创新者不关注客户之间的差别，而是从客户所看重的一些东西中寻找共同点。
现代社会的竞争，充满了合纵连横，竞争主体已迈入战国时代，面临的竞争压力越来越大。如何在激烈的竞争中胜出？如何在竞争中提升自我竞争力？显然，像优秀的人学习是一种捷径。
一个人要想获得成功，仅有成功的决心和热情是不够的，还需要学习他人的成功经验和方法。在成功的路上，我们都不希望走冤枉路，谁都想能够事半功倍。但有时候我们可以花十年、二十年，甚至穷尽一生的精力和时间，自己慢慢摸索成功之道，但那毕竟不是最好的方法。
成功很重要的秘诀之一，就是要用已经证明有效的成功方法。
已经证明有效的成功方法在哪里？在成功人士那里。因此，向成功的人学习成功的方法，可以说是追求成功的捷径。
因为，向成功的人学习成功的方法，可以肯定这个方法是经过实践检验的、行得通的、可操作的；另外，向成功的人学习成功的方法，就必然要直接或间接与成功者为伍，受他们的世界观、思维方法的影响而积极上进。
在向成功人士学习的时候，我们会在他们身上散发出的闪光点的影响下，能够迅速提升自我，在他们成功方法的指导下，可以提高我们成功做事的效率，从而在成功的道路上迅速前进。
任何一位成功者，之所以在某一方面高人一筹、出类拔萃，必定有其与众不同的方法。只要科学地学习他的做法，我们也可以做出和他相似的成就。