结果，是企业和员工的成长之基石，生命之“底线”。只有创造结果，并且创造出好的结果，我们才可以为企业带来利润；只有创造结果，员工才能获得报酬；创造结果，是公司和个人能够保持优势生存，缔造常青基业的根本保障。
而要创造结果，我们首先就要扔掉无数个“如果”，此外，在创造结果的过程中，难免会遇到困难，但只要我们对结果志在必夺，十之八九我们能成功。
最浪费时间的句型：“如果……”
“如果……”这个句型实际上是一个在为自己找借口的句型。“如果一开始老板就告诉我怎么做，结果也不至于这样”、“如果一开始，他们就帮我，结果也不至于这么差”、“如果早知道这么难，我干脆不接这个项目”……可以看出，一系列的“如果”都是在为办不到或者办不好找理由，也就是说一切的“如果”都是在为不好的“结果”找借口。
可事实上，决定企业生存和一个员工去留的是“结果”，而不是“如果”。 如果没有结果，那么所有的“如果”都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。我们靠结果生存，不可能靠理由生存。如果想在竞争激烈的职场中有所发展，就必须牢记，再多的理由都无用，全力以赴为公司创造结果才是最重要的。
有位成功人士谈到成功经验时说：“我之所以能有这样的发展，都源于我凡事不找借口，只对结果负责，拿结果说话。”的确，一个人要成就事业，必须毫不留情，不找任何借口，像猎豹一样盯住猎物——擒住它就是结果，这就是我们职场人必须具备的素质。
工作中，有些人因各种借口造成的消极心态，就像瘟疫一样毒害着他们的灵魂，并且互相感染和影响，极大地阻碍着他们正常潜能的发挥。对于这些人来说，借口已经“吃掉”了他们工作的希望，而那些不找借口，只对结果负责的员工，最终会走向成功。
【走进职场】
格林大学毕业之后在一家保险公司做业务代表。这是一份很让人头痛的工作，因为很多人都对保险业务员敬而远之，所以，格林的工作开展起来很困难。
办公室的其他业务员整天对自己的这份工作抱怨不停，找出工作不如意的许多借口，“如果我能找到更好的工作，我肯定不会在这里待下去。”“那些投保的人，太可恶了，整天觉得自己上当了。”当然，这些人只能拿到最基本的薪水，只有在业务部经理催促下才有一点点前进，否则就原地踏步或者在退步。
格林和他们却不一样。尽管格林对现状也不是很满意，但是他没有放弃，因为他知道，与其说是放弃工作，不如说是在放弃自己。在这个世界上，没人强迫你放弃自己，除非你主动为之。格林还相信，努力是没有错误的，努力会让平凡单调的生活富有乐趣。
于是，格林主动去寻找客户源。他熟记公司的各项业务情况，以及同类公司的业务，对比自己公司和其他公司的不同，让客户自己选择。虽然一些人很希望多了解一些保险方面的常识，但是他们对保险业务员的反感使他们在这方面的知识很欠缺。格林知道这些情况后，主动在社区里办起“保险小常识”讲座，免费讲解。
后来，人们对保险有了更多的了解，也对格林有了好印象。这时，格林再向这些人推销保险业务，大家没有反感，反而乐于接受。格林的工作业绩突飞猛进，当然薪水也有了很大的提高。
格林的成功说明了这样一个道理，不找借口，对工作结果负责就是对自己负责，这也是格林为什么获得成功，而其他人依然碌碌无为的原因。事实就是如此，善于找借口的员工往往消极被动地对待工作，机械地服从命令，对结果不负责任，所以很难得到提升与重用的机会。
当我们习惯了以追求结果为目的时，就会发现自己的自信心会得到提升，自己还有很多的潜能没有发挥出来，我们会在平凡单调的工作中发现很多的乐趣。当我们尝试着拒绝借口，对自己的工作结果负责的时候，我们的生活会因此而改变，我们的工作也会因此而改变，我们也会感觉到世界也变得更美好。
【自动自发行动法则】
要结果，就必须要抛弃“如果……”这样的借口。在激烈的市场竞争环境下，任何为失败所进行的辩解都不能替代结果存在的意义。没有人在乎你工作的过程中的笑与泪、得与失，也没有人愿意听你为自己做出的种种辩解，人们只相信结果，结果是你工作成果的最有力证明。鲜花和掌声只会褒奖创造出结果的英雄。
在优秀者身上，没有如果，只讲结果，为了达到结果，他们不会找借口延迟，也不会寻找各种理由推诿，他们总是最大限度地满足客户提出的要求，他们总是尽全力配合完成团队的工作，而不是找任何理由拒绝。
任何伟大的人生，都是每个人每天结果的累加。这说明，员工的人生价值完全掌握在他自己的手中！拿出结果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企业和人才都拥有一个共同的特征，那就是竭尽全力，创造结果！
结果为优秀者引路，志在必得者必能征服
比尔·盖茨曾说过：“能为公司创造结果的人，才是公司最需要的人。”公司不是慈善机构，他不会允许那些不能创造结果，不能为公司创造结果的人待在公司里。老板总是希望自己的员工能创造出结果，而绝不希望看到员工工作卖力却成效甚微。即使你费尽了全部的气力，若做不出一点结果，那也是没有用的。
追求结果是每人公司的终极目标，而一个优秀的员工必然能以结果为导向。不仅如此，他们还督促自己向狼学习，不达目标不罢休。
曾经有学者做过这样的观察：一只狼在草丛中埋伏了几天之后，却连一只猎物也没抓到，这只狼处于饥饿状态。但它从没有放弃过，仍旧埋伏在那里直到猎物出现。狼的这种精神实际上就是对结果志在必得的一种精神。因为对结果志在必得，所以它能够忍受痛苦。
事实上，结果并不是遥不可及，如果我们下定决心，对结果志在必得，那么，我们十之八九会真的成功。
【走进职场】
日产公司近年来获得了新生，但在2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也陷入了困境。在法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩从公司高层空降了到日产。
在戈恩正式上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，作出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004年，全球销售量增加100万台；运营利润率达到8％；汽车事业净债务为0。该计划旨在实现日产的持续性、赢利性增长！
戈恩在演讲台上坚定地告诉所有人：“我要实现这三个目标，如果任何一点没有做到，我就出局！在这三个目标前，我没有说一个‘假如’：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！”
戈恩说到做到，扭亏为盈，现在的日产就像变了一家公司！业界为之震惊，人们发现奇迹总是在这样的大师身上闪现，必然有其成功的方法和规律，于是很多人去请教戈恩。
有记者问戈恩，为什么在一上台之初就要坚定地锁定目标，不给自己后路？戈恩回答说，人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。
当众宣布要实现三个宏伟目标，不说哪怕一个“假如”，不实现结果就辞职！这就是戈恩成功的关键，在于一定要赢的结果心态。
不实现就辞职！这就是戈恩执行的逻辑！我们每一个员工都应该向戈恩学习，从一开始就下定决心，一定要实现结果，只有这样，我们才能抛弃理由，才能让结果变成现实。
对结果志在必得是对企业的高度负责，一个对结果志在必得的员工不是交差，而是要完成任务；不是做事，而是要创造价值。因为有结果意识的员工，所以，他们会主动请缨、接受任务、执行任务、完成任务；而没有结果意识的员工，只会在工作中推卸责任、制造麻烦、拖延时间、不了了之。
【自动自发行动法则】
一个员工有没有追求结果的精神，工作状态会截然不同。一个有结果意识的员工会为了结果全力以赴，他们完全不计较在达到结果的过程中会有多么辛苦。而正是因为有了这种结果意识，才为他们在企业中赢得一个稳定的立足之地和发展空间。即使有严重的金融危机，也不会撼动这些以结果为导向的员工的位子，因为他们的核心能力不可复制，任何企业都需要这种不可或缺的人才。
结果心态如此重要，那么，在工作中，我们怎样也让自己有结果心态呢？
1.工作不要停留在完成任务上
每一个员工在做工作时不能将目光只停留在“完成任务”上，应该看得更长远一些，将执行的着眼点放在“结果”上，而且，最好是一个能够创造价值的好结果。
2.尽全力去做
在执行任务时不要总抱着我尽力而为的心态，要尽全力去做才能达到最佳的效果。工作做完了，并不代表不可以再有改进，只有在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找出毛病，发掘潜力，创造出最佳结果，这才是现今优秀员工的应有表现。