书城励志明白为什么奋斗:优秀员工要明白的28个本质问题
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第30章 为什么要讲团结

正如一句格言所说的:“一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里,是谁也动不了的;但是丢在路上,挡人走路是要被人一脚踢开的。”这正是团结的力量所在。

一个团队就像一个木桶,很多人都知道那个著名的木桶理论:一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那块。其实,这个理论还可以延伸一下:一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。这就形象地说明了团结的重要性。

没有完美的个人,只有完美的团队

一个企业的成功不是靠一个人或几个人能完成的,必须通过全体员工的努力。团队效应既可以发挥每个人的最佳效能,又能产生最佳的群体效应。个体永远存在缺陷,而团队则可以创造完美。放眼一流的工作团队,他们之所以会出类拔萃,无非是他们的成员能抛开自我,彼此高度信赖,一致为整体的目标奉献心力的结果。

在一次世界杯上,当时,巴西队成为夺冠热门,被寄予厚望,因为巴西队的队伍中拥有大小罗、卡卡、阿德里亚诺、罗比尼奥等明星球员,堪称“五星级”阵容,被媒体称为“史上最强巴西”的球队。

在夺冠的路途中,巴西队遭遇了法国队,令人始料不及的是,最终的结果是法国队以一个点球让巴西队止步八强,巴西夺冠梦想再次破灭。

为什么拥有明星阵容的巴西队会失败呢?

在赛前,球王贝利就曾经表示,他对巴西和法国的相遇有不祥的预感。罗西对这两队的评论可以为贝利这种不祥预感加上注脚,罗西说:“这次他们怎么看都不像一支强队,更像一群没有凝聚在一起的天才球员。”

因为,足球从来不是单打独斗的项目,集体协作,发挥团队的效能,才有可能在风云变幻的世界杯赛场上占据优势。球星们在比赛中并没能显示出五星级的实力,核心球员状态低迷,球员之间各自为战,整体配合生涩,最终令实力最强、光芒四射的巴西与冠军擦肩而过。而法国队却能发挥团结协作的优势,聚集团队成员的所有力量,最终获得了胜利。

美国国务活动家韦伯斯特有一句名言:“人们在一起可以作出单独一个人所不能作出的事业;智慧、双手、力量结合在一起几乎是万能的。”一个人的力量是有限的,但是很多人组成的群体却可以移山填海,可以飞越太空,这并不是什么奇迹,而是团结的力量!

著名企业家松下幸之助访问美国时,芝加哥邮报的一名记者问:“您觉得美国人和日本人哪一个更优秀?”这是一个相当尴尬的问题,说美国人优秀,无疑伤害了日本人民的民族感情;说日本人优秀,肯定会惹恼美国人;说差不多,又显得搪塞。

这位深谙员工管理之道的企业家说:“美国人很优秀,他们强壮、精力充沛、富于幻想,时刻都充满着激情和创造力。如果一个日本人和一个美国人比试的话,日本人是绝对不如美国人的。”

“谢谢您的夸奖。”正当周围的美国人沾沾自喜的时候,松下幸之助继续说:“但是日本人很坚强,他们富有韧性,就好像山上的松柏,日本人十分注重集体的力量,他们可以为团体、为国家牺牲一切。如果10个日本人和10个美国人比试的话,肯定势均力敌。如果100个日本人和100个美国人比试的话,我相信日本人会略胜一筹。”美国记者们目瞪口呆。

有句俗话说得好,“众人拾柴火焰高”,个体的力量是有限的,发动团队的力量则可以实现个人难以达到的目标。所以说,作为公司里的一名员工,我们应从公司的整体利益出发,从团队的角度出发,培养团队协作意识,树立对团队工作认真负责的信念。同时,要不断培养作为企业员工的自豪感,让我们深刻体会到在这个集体中凭借着共同的努力可以战胜所有的困难,实现我们的人生价值。正如英国教授贝尔宾所说的那样:“没有完美的个人,只有完美的团队。”

思考题:

思为什么说“没有完美的个人,只有完美的团队”?

为为什么需要把团队利益放在第一位?

成功需要尽可能多的人的合作

荀子在《劝学》中说道,登山招手,我们的手臂并未加长,但更远的人也能看见;顺风而呼,声音并未变得快速、高亢,但别人听起来却更清晰了;借助车马的力量,并未让腿脚变得利索起来,却能够走上千里;借助船楫的力量,也不见得人们就会游泳,却能渡过江河。君子不见得天生就有异禀,不过善于借助外部的力量罢了。

同样,在职场中,员工若是单打独斗,也可以作出一些成绩来,但要想取得更大的成就,那就非借助团队的力量不可了。在这方面,比尔·盖茨说过一句言简意赅但寓意深刻的话:“大成功靠团队,小成功靠个人。”无论是谁,在这个分工日益精细的时代,想要做成大事业、取得突出的业绩,就得学会跟别人合作,借助团队的力量取得胜利。

当今社会,一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就,这是一种个人能力的体现。但是,但凡想取得大成就的个人,没有一个不是以一定的团队为依托的。

德国足球队是世界上最优秀的足球队之一,被誉为“日耳曼战车”,然而令人惊异的是,在这样一支传统的优秀球队里,却极少有个人技术超群的球星。然而,这并不影响“日耳曼战车”的威力,他们频频在世界级的比赛中获取冠军,原因是什么呢?

一位世界著名的教练说:“在所有的队伍当中,德国队是出错最少的,或者说,他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看,德国队是脆弱的,可是他们11个人就好像是由一个大脑控制的,在足球场上,不是11个人在踢足球,而是一个巨人在踢,作为对手而言那是非常可怕的。”

德国队的队员懂得,无论个人能力如何,要想在世界级的大赛中取得辉煌的成绩,只有依靠团队的力量。这就是德国队的秘诀!这也正是很多企业和组织能够形成强大竞争力的关键。如今,在任何一家优秀企业中,你都会发现,他们最在意、最强调、最强化的就是团队合作精神,因为这是企业赖以生存和发展壮大的基础。

21世纪是一个合作的世纪,没有合作只有死路一条。一个人即使能力再强,可能会取得小成绩,但却不会取得大成就。所以,一个团队、一个人想在市场竞争中胜出就要进行合作。

一个哲人曾说过这么一段话,你手上有一个苹果,我手上也有一个苹果,两个苹果交换以后还是一个苹果。如果你有一种能力,我也有一种能力,两种能力交换以后就不再是一种能力了。

没有完美的个人,只有完美的团队。不要认为自己非常有能力,要知道,“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”。要想取得大成绩,就要把自己的力量融入到团队中。当你成为团队中的一员时,“我”就变成了“我们”。你必须舍弃部分的自我,整个团队才有茁壮成长的可能。在团队中,除了要让每个人都有自我成长、完成目标的机会之外,也要让整个团体为设定的远景目标而努力。如此一来,便能达成个人和团队的“双赢”。

一滴水只有融入大海才能生存,才能掀起滔天巨浪。同样,一个人也只有融入团队才能发挥出更大的潜力。放眼一流的工作团队,他们之所以会出类拔萃,是因为他们的成员能抛开自我,彼此高度信赖,相信无论自己的能力如何,团队永远大于个人。

思考题:

思有没有和团队一起取得过优异的成绩?感受如何?

有融入团队会遏制你的能力,还是促进你的潜力的发挥?分析其中的原因是什么?

小成功靠自己,大成功靠团队

西点毕业生、西尔斯公司第三代管理者金斯·罗伯特·伍德说:“不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿,但我们联合起来就可以战胜一切困难,就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁)一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。”

一滴水要想不干涸的唯一办法就是融入大海,一个员工要想取得大成就的唯一选择就是融入团队,而要想在工作中快速成长,就必须依靠团队、依靠集体力量来提升自己。作为企业的一分子,一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置,能自觉地服从团体运作的需要,他把团体的成功看做发挥个人才能的目标,他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄,而是一个充满合作激情、能够克制自我、与同事共创辉煌的人。因为他明白离开了团队,他可能会取得一些小成绩,但终究成不了大业。而有了团队合作,他可以与别人一起创造奇迹。

詹鲁士的个人工作能力十分出众,可是他进惠普公司工作时间不久就被解雇了。他觉得很没面子,一脚踢开上司的门,拍着桌子向上司约翰逊咆哮:“凭什么解雇我?是我的能力差吗?可是我认为我比别的同事出色多了!”

不等约翰逊解释,他又唾沫横飞地喝问:“是我没有创新意识吗?我们部门几项重要的创新措施,都是我最先提议的。你瞎了眼吗?”怒气冲冲的詹鲁士两眼喷火,恶声恶气地说道:“听着,你这样对我太不公平!”

“请你不要激动,听我稍作解释。”约翰逊冷静地回答,“请原谅我的坦白,我从未怀疑过你的能力,甚至你的能力是突出的,但遗憾的是你太过于傲慢无礼了。我们公司一直以形象良好、口碑极佳著称。而你,不但在公司内粗鲁、散漫,而且还蛮横无理地对待客户,这是我们坚决不允许的!

“不仅如此,周围的同事都很难和你相处,我们的企业是很重视员工的工作能力,可是我们也同样重视员工的团队意识。”

“可……这是我个人的私事,我想我的工作并没有受到影响。”詹鲁士争辩道。

“如果你在家里,是的,我并没有否认这一点,但问题是你已经是惠普公司的一名员工了。”约翰逊耸耸肩,“实在抱歉,因你缺乏团队意识,我们只能请你另谋他就!”

詹鲁士被辞退了,只因为他不懂得团队合作,更不懂得团队合作的重要性。

一个对工作不断提高、不断努力的人,终将会走向卓越;一个能够将企业视为己有的人,终将会成为公司不可或缺的人才。员工只有把自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,才能让自己与公司一起成长,才能分享企业成功的累累硕果,这应该是很多员工成功的真正秘诀。

任何一名员工要想实现自我、获取成功,都必须抛弃单打独斗的想法。将自己融到团队中,借助集体的力量突破本身的缺陷,这样才不会在飞速发展的经济大潮中被淘汰。因此,我们必须在实际工作中始终让自己“围着集体转”,这样才能和团队拧成一股绳,才能淘到大桶金。

思考题:

思最近有没有和同事一起完成一项艰巨的任务?这项任务只靠你自己是否可以完成?

最为什么有的时候可以和同事合作的项目却选择自己做?