学会像领导一样思考和做事
一旦进入国企，你就应当把自己当成企业的主人而不能让自己做一个旁观者，树立“企业发展我发展”的意识。国企是领导和员工们共同拥有的企业，员工也应该像领导一样思考和做事，用责任心和行动推动企业向前发展。
英特尔前总裁安迪·格鲁夫应邀对加州大学的伯克利分校毕业生发表演讲的时候，曾提出这样一个建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司看做是由自己开的一样。你的事业生涯除了你自己之外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。”
像领导一样思考是对员工能力的一个较高层次的要求，它要求员工站在企业管理者的立场和角度上思考、行动，把公司的问题当成自己的问题来思考。把企业当做自己的事业，能够让你拥有更大的发挥空间。
敬伟是一家国企的普通员工。每天同事都会看到敬伟神采奕奕地展开各项工作，无论多难的任务他都不退缩，无论做多少事情他也不喊累，而且他做任何一项工作都要做到精益求精。更令同事们感到不可思议的是，敬伟还常常加班，主动申请干那些没有人愿意干的棘手工作。
敬伟现在是公司的执行副总裁之一，是上级最信任的副总裁之一，而他刚进入公司的时候不过是一个普通的销售助理。
有人问敬伟为什么愿意为公司付出这么多精力时，敬伟回答：“因为我的事业和公司的事业是绑在一起的，因此我认为从某种程度上说公司就是我的合伙人，我们必须朝着同一个方向共同努力。如果我努力了、进步了，那么公司的事业就会得到发展；同样，公司的持续发展又为我个人的进步创造了最优越的条件。所以我认为，我努力工作是应该的。”
敬伟的精彩回答指出了这样一个道理：在企业中，你既是一名员工，也是企业的主人。站在主人翁的角度，像领导一样思考和做事，定会让你受益匪浅。关心企业的发展，以领导的心态去对待企业，处处为企业着想，忠于企业，时刻以企业利益为先的人，终将会赢得成功的收获。
在工作之余，我们不妨假设一下，如果你是领导，你对自己今天所做的工作完全满意吗？回顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部的精力和智慧？”以领导的心态对待工作，你就会成为一名优秀的员工。
胡永钦是湖南娄底市双峰县永丰供电所所长，他先后被评为原国家电力公司系统农电优质服务先进人物，全国电力行业优秀班组长、国家电网公司特级劳模等。这一切是他主动做事、承担责任所换来的成就和荣誉。
胡永钦总是站在电网运营者的角度，将供电所创造效益视为自己的本分责任。多年来他主动创新的成果既减轻了农电工的劳动强度，又大大提高了供电可靠性，为企业的发展做出了很大贡献。
农村窃电屡禁不止，给电力系统带来不小的损失。勤于研究的胡永钦琢磨开了。2006年，一个用于反窃电的“农村电网监控系统”在他手里诞生。这个系统由一个装在配电间的数据采集器、一个装在用户家里的数据终端、一个装在总控制室的数据接收器构成。只要用户端用电出现异常，配电间的数据采集器就能马上将数据终端测到的电压、电流等数据，按设定程序进行分析、计算，再将结果传送到总控室数据接收器。数据接收器收到信息后，按设定程序进行计算、判断，如果检测数据超过设计范围，该系统将自动接通预设的报警电话，将发现问题的数据终端编号发送过去。农电员就可以根据发送来的编号直接去查验。
这个系统在金山乡试运行时，很多“电耗子”不信邪：“一个农电员能搞出这种高科技玩意来？”依然继续窃电。结果，所有窃电户一个个都被这个系统“拎”了出来，一查一个准。
2002年农电体制改革后，农电工大幅度减少，管理范围更宽了。特别是取消“一村一电工”的管理模式后，人手少，变压器跳闸后停电现象时有发生。尤其是胡永钦所在的永丰供电所，承担着52个村1.4万多户农家和近百家企事业单位的供电任务，点多、面广、线长。一旦变压器跳闸，农电工就不得不往返奔波，很难保证及时恢复供电，用电可靠性得不到保障。
胡永钦的脑子又转开了。经反复攻关，他拿出了“农村配电运行远程监控系统”。该系统能实现远程自动恢复供电。别人管的变压器跳闸后要跑过去亲自把闸门推上，而他只坐在家里就可以把问题轻轻松松处理好。原来要3个人才能完成的工作量，现在仅需1个人就能完成，既方便快捷，又提高了供电可靠率。2003年，这套系统获得国家专利。
当上农电工之初，电费收取，都是人工记费、开票，统计烦琐，工作量大，且易出错。胡永钦自学数据库技术，开发出第一代“农村电量电费管理微机开票系统”。农电员只需输入用户名、抄表数，就能自动统计电量和电费，极大地减轻了劳动强度。这在湖南省农电系统产生了轰动，很多农电员都来他这里学习。
只要你是企业的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，将身心彻底融入企业，尽职尽责，处处为企业着想，那么，你在任何一个企业都会成为中坚力量。
能够像领导一样为公司着想的人，工作潜力一定比普通员工发挥得更多，更出色。因为他们肯思考，愿意多走出一步。学会向领导一样思考和做事，无疑可以取得更大的进步，具有更强的责任心，获得更多的发展机遇。
毫无疑问的是，当你以领导的角度思考问题时，应该对你的工作态度、工作方式以及工作成果，提出更高的要求。只要你深入思考，积极行动，那么，你所获得的评价一定也会提高，你一定能在自己的岗位上作出不俗的业绩。
着眼于全局，服务企业和国家
身为国企员工，必须具有大局观。在国有企业中，如果每个人不以大局为重，大家都各行其是，国企必定得不到发展，身为国企中的个人更谈不上有什么发展，国企必定会在折腾中走向衰亡，个人必定会在折腾中耗费光阴。
黑格尔曾说过一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫做手，实已不是手了。”这句话表明个体脱离了整体，已经不能保持其属性了。个人与组织的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心组织的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，必须追求整体效应。
中国人民解放军战无不胜、攻无不克，其重要的原因是他们的行动都是以全局作为考虑，“以大局为重”是解放军不断取得胜利的一个重要法宝。
解放战争时期，国民党由全面进攻转入重点进攻后，我华东、陕北两解放区的战场局势一度十分紧张。党中央、毛主席全面分析形势，作出让中原野战军突破黄河，千里挺进大别山，实行战略反攻的决策。
十万大军离开根据地，没有后方，没有任何后勤支援，长距离奔袭作战，不仅随时都有被敌人冲垮、打散、包围的可能，而且会遇到许多意想不到的困难。当时，部队中有些议论。刘、邓首长亲自出面做工作，要求全体官兵以大局为重，义无反顾地挑起重担，尽可能地将敌人吸引过来，以减轻我军在陕北和山东战场的压力。刘伯承司令员形象地说：“我们中原野战军以一个人扭住三个敌人，就可以使兄弟野战军用三个人去打一个敌人。”正是因为部队首长有这种顾全大局、勇挑重担的思想，中原野战军才出色地完成了党中央、中央军委交给的任务，整个中国的战局也由此改观。后来，******多次谈到，解放战争时期，如果没有中原野战军的南下，东北、西北、华北的胜利是不会如此顺利的。
由此可见，解放军在“夺取全国胜利”这样一个大局目标下，局部利益服从全局利益，全军步调一致，官兵都向一个标准高度看齐，形成一个有机的整体，保证了胜利。对于国企员工而言，也应该从这种“以大局为重”的观念中得到一定的启发。
作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在组织中的位置，能自觉地服从组织运作的需要，他把组织的成功看做发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作精神，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了团队，他将一事无成。以大局为重，他可以与别人一起创造奇迹。
我们看到，只有着眼于大局，我们才能与企业获得更好的发展，为国家做出更大的贡献。但若因为自己的目标与组织不一致而不服从于大局，一定会耽误企业的既得利益，也会耽误我们自己的前程。有“马班邮路上的忠诚信使”称号的王顺友，二十多年如一日服务于邮政行业，在自己的乡邮之路上坚持“一个人的孤独”。为了邮政事业而甘于奉献的大局观，使王顺友赢得了广泛赞誉。
王顺友是四川省凉山彝族自治州木里藏族自治县邮政局投递员，20多年来，他一直从事着一个人、一匹马、一条路的艰苦而平凡的乡邮工作。邮路往返里程360公里，月投递两班，一个班期为14天。20多年来，他送邮行程达26万多公里，相当于走了21个二万五千里长征，围绕地球转了6圈！
王顺友担负的马班邮路，山高路险，气候恶劣，一天要经过几个气候带。他经常露宿荒山岩洞、乱石丛林，经历了被野兽袭击、意外受伤乃至肠子被马踢破等艰难困苦。他常年奔波在漫漫邮路上，一年中有330天左右的时间在大山中度过，无法照顾多病的妻子和年幼的儿女，没有向组织提出过任何要求。
为了排遣邮路上的寂寞和孤独，娱乐身心，他自编自唱山歌。为了能把信件及时送到群众手中，他宁愿在风雨中多走山路，改道绕行以方便沿途群众。他还热心为农民群众传递科技信息、致富信息，购买优良种子。为了给群众捎去生产生活用品，王顺友甘愿绕路、贴钱、吃苦，受到群众的广泛称赞。
20年来，王顺友没有延误过一个班期，也没有丢失过一封邮件、一份报刊，投递准确率达到100%。2005年，王顺友应万国邮政联盟之邀，飞赴瑞士，为万国邮联行政理事会作关于中国邮政普遍服务的报告。自1874年成立以来，王顺友是受邀作主题报告的第一个普通邮递员！他赢得了全世界的敬意。
服务大局实际上是一种奉献精神，这种精神在王顺友身上得到切实的体现，既展示了邮政员工的风采，也树立了中国邮政企业的良好形象。对于我们个人而言，“着眼于大局”就是以国家和人民的利益为重，用敬业的态度去工作，担负起自己的岗位责任，将自己的工作做到最好。
牢牢树立大局观，以国家和企业的利益为重，将自己与企业、国家紧紧联系在一起，企业的所有人凝成一股绳，必定会形成强大的凝聚力。我们每个人都应该树立一种全局观念，以期国家、企业、个人能获得共同的发展。
“全局一盘棋”，只有服从大局，国企和个人才能共发展。一个服从大局的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和企业信任的同时，为自己职业生涯带来莫大的益处。
坚决执行“三同时”制度，保护环境从我做起
加强环境保护是贯彻落实科学发展观的重要内容，我们必须将环境保护摆上更加突出的战略位置，以环境友好促进社会和谐，逐步构建人与自然和谐相处的环境友好型社会。
随着经济的快速发展，资源的承载力和环境容量的压力越来越大，如果不加大环境治理和保护力度，不摒弃以牺牲环境维持经济增长的发展模式，今后的发展就难以为继。生态环境问题，不仅关系到我们这一代，而且还关系到子孙后代的长远发展。生态环境恶化，不仅会破坏人们的生存条件，甚至会导致人类文明的消亡。对于国企和国企员工来说，保护环境是义不容辞的责任。
企业必须严格执行“三同时”制度，所谓“三同时”制度是指新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。做到了“三同时”，就能有效防止新污染和环境破坏，国企在环境保护方面必须走在其他类企业的前列。
凡是通过环境影响评价确认可以开发建设的项目，建设时必须按照“三同时”规定，把环境保护措施落到实处，防止建设项目建成投产使用后产生新的环境问题，在项目建设过程中也要防止环境污染和生态破坏。建设项目的设计、施工、竣工验收等主要环节落实环境保护措施，关键是保证环境保护的投资、设备、材料等与主体工程同时安排，使环境保护要求在基本建设程序的各个阶段得到落实，“三同时”制度分别明确了建设单位、主管部门和环境保护部门的职责，有利于具体管理和监督执法。只有真正严格执行了“三同时”制度，才能从源头上防止生态环境的进一步破坏。
1984年12月竣工的西曲煤矿，正是我国重大建设项目中第一次做到环保“三同时”的项目。
1979年，古交矿区开工兴建。该矿区是“****”后，我国第一次利用国外贷款建设的大型工业项目，目标是为宝钢配套一个年产1650万吨的焦煤基地，整个矿区包括5个大型煤矿和5个配套洗煤厂，总投资60亿。
号称“古交第一矿”的西曲煤矿1979年8月1日开工建设，其设计方案并未考虑矿井废水、生活污水治理、矸石集中堆放等环保工程。但该矿建在汾河岸边，若无环保设施，大量矿井和洗煤废水只能直排汾河，必定影响下游的省城太原吃水。面对来自各界的议论，古交矿区建设指挥部投资了100万元，开始了我国第一个区域性的“环评”。
1984年9月初，西曲矿决定严格执行环保法，做到“三同时”，如果做不到，矿井要推迟投产。那时距剪彩已不到3个月，西曲矿的环保设施建设全面展开，土建施工和设备采购齐头并进，所有的人都忙得团团转，一天24小时施工。到11月底，该矿的环保设施全部完工。
1985年10月13日，全国城市环保工作会在洛阳召开。会上，当时任******副总理的****总结说：“这是一个中外合资的国家重点建设项目，由于不执行‘三同时’，他们就坚持不同意开工，不管有没有外国人投资，不怕有人用‘国际影响’的帽子唬人，坚持按国家规定办事，直到把‘三同时’的环境保护项目补上为止。我提议把古交这件事命名为‘古交精神’，大家同意不同意？”
会场响起了热烈掌声。从此，“古交精神”叫响全国。
严格执行“三同时”制度、保护环境是国企不可推卸的责任。同时，环境保护也是每一位公民的分内责任，而作为国企员工，更应该将环境保护记挂在心里，以实际行动保护环境。
山西省太原市白家庄矿南山山区有个好听的名字——“昌旺林”，那里的山色与其他矿区山石裸露的地貌截然不同。放眼望去，满山都是青松翠柏，一片生机勃勃的气象。这片林木是傅昌旺花了20多年时间，一棵一棵栽种下的。
20世纪80年代，傅昌旺是全国煤炭行业的一面旗帜，他带头苦干、无私奉献的“矿山铁人”精神，为全国煤炭行业的职工树立了光辉的榜样。傅昌旺在白家庄矿木料场当扛料工时，百儿八十斤重的丈二圆木，他扛到肩上一路小跑，别人跑一趟，他总要跑两趟。粗略估计，傅昌旺在工作期间，向井下输送的木材少说也有50万立方米。
1987年，傅昌旺退休了。一天，他到矿区附近的山上散步，看到周围光秃秃的山岭，突然心里一震：这么多年，自己往井下运了多少木材，已经记不清，只知道一根根的木材运下去，一车车的原煤拉上来。几十年过去，煤多了，树少了，山秃了，水干了……
看着光秃秃的山，傅昌旺从另一个角度审视到自己全新的一份责任，一个想法涌上心头：“我要栽树！”57岁的傅昌旺从此开始了绿化荒山的征程，再没有停下来。20多年过去了，一片不断向大山深处延伸的“昌旺林”在他身后蓬勃茁壮。
在这20多年时间里，每天天刚蒙蒙亮，傅昌旺就扛上工具，背着布包，坐上矿里的早班车来到白家庄南山脚下。再走上一个半小时的山路，才能到达林区。顾不上喘口气，傅昌旺就开始修整树木的枝杈。“树不修不成材”，这是傅昌旺严格遵守的护树原则，只有把枝桠修整好了，树才长得好。傅昌旺不仅给自己种植的这片林子修整，还要走更远的路，爬更多的山给相邻的官地矿的南山、北山，杜儿坪矿山上的树木修剪。这位年已古稀的老人就这样扛着工具奔波于山林中，一天最少要修剪100多棵树木，每天至少要爬15里的山路。
就是这位朴实的老人，整整20多年，在白家庄南山种树，让57亩荒山，在16余万株绿树的点缀下变成了绿洲。
20多年，傅昌旺镐头换过几十把；20多年，傅昌旺在荒山中，种活了16万株树木。在每一棵树下，都垫着他从山下肩担上来的腐质土；在每一棵树下，都浇灌着傅昌旺从山下肩挑上来的辛勤水。如今，西山矿区的山梁上、沟谷里，曾经满目疮痍的荒山和部分煤矿采空区，已然一派苍翠。
傅昌旺用一颗风雨无阻的责任心，赢得了人们的深深敬意，他也成为首批全国五一劳动奖章的获得者。
很多人一想到环境保护，总以为是政府的责任，是专家的责任，如果环境污染就说政府没有把这个事情做好，环保局没有把这个事情搞好，专家怎么不想出办法来。其实国企员工主动参与环境保护，是做好环境保护的一个非常重要的条件。作为一个普通的公民和企业员工在环境保护中也有自己的一份责任。
无论是国企还是国企员工，作为社会大家庭中的一员，都应将环境保护视之为不可推卸的责任。国企要带头落实好“三同时”制度，从源头上减少和杜绝环境污染，员工要积极参与到环境保护的行动当中。只有这样，我们所有人才能在环境友好型的社会中生活和发展。
建设节能型企业，走出低利润率怪圈
党的十七大首次提出要建设“生态文明”，国有企业向生态环保型和资源节约型转变，不仅是贯彻落实党的十七大精神，实现科学发展的需要，更是国有企业履行社会责任义不容辞的义务。同时，降低产品综合能耗是提高国有企业增长质量和效益的重要途径，是增强国有企业竞争力的必然要求。
建设节能型国有企业不只是由我国人均资源较少的基本国情决定的，更重要的是经济可持续发展战略的要求。中国的工业化进程突飞猛进，过去我们走的是依靠高消耗资源，粗放式经营的经济发展之路，用于支撑经济发展的资源消耗十分严重。资源短缺制约经济发展的矛盾越来越明显，可持续发展受到严峻挑战。要打破经济发展的资源瓶颈，建设节能型国有企业势在必行。重复走高能耗的老路子，只会陷入到低利润的怪圈当中。
建设节能型国有企业，具体来说一要杜绝浪费，在经济运行中减少对资源消耗的浪费；二要在生产消费过程中，用尽可能少的资源、能源，创造相同的甚至更多的财富。按照科学发展观的要求，很多大型国企都将建设节能型企业作为企业的奋斗目标，将节能减排视为企业不可推卸的社会责任。
安徽马钢（集团）控股有限公司按照科学发展观的要求和发展循环经济的理念，大力建设节能型企业，实现了又好又快发展。
前些年，马鞍山的市民对马钢所排放的烟尘可谓印象深刻，可谓“天上是黄龙，地上是黄尘”。作为拥有五六万名职工、销售收入过百亿元的国有大企业，公司首先成立了能源管理委员会，下设三级能源管理网，实行能委会例会制度，定期分析公司能源消耗状况，及时制定、决策公司重大的能源政策和措施。
建设节能型企业，必须强化节能减排的技术支撑。“建就建一流”，马钢在淘汰落后的同时，先后投资400多亿元实施了“十五”和“十一五”两轮大规模高起点的结构调整和技术改造。把加快推广应用新工艺、新技术作为深化节能减排工作、控制生产过程污染的主攻方向。马钢积极采用大型、节能型工艺和装备，先后建成竖炉球团、300立方米烧结机、2500立方米高炉和100吨级以上转炉、薄板坯连铸连轧生产线等短流程轧钢工艺。
铁前工序消耗能源大，约占马钢公司总消耗能源的70%，也是节能的薄弱环节。针对此情况，公司一方面控制铁钢比，使铁产量相对降低；另一方面提高入炉矿品位。这一技术改进，不仅节省了大量能源，也使高炉经济技术指标大幅改善。
马钢人的观念是“钢铁企业无废物”，在这样的理念指导下，各类固体废弃物全部得到了回收利用。
高炉瓦斯灰作为烧结工序的原料，被成功分解为铁精矿、炭精粉和尾泥三种产品。过去令人头疼的炉渣，马钢巧施妙法，建成了年产40万吨的矿渣微粉生产线以及年处理能力80万吨的热泼工艺的钢渣处理和综合利用生产线，获得了显著的经济效益和环境效益。钢材加工产生的部分边角料，也被用在了薄板等高档钢材产品的包装材料上。
马钢在能源二次利用上卓有成效。“以气代煤”改造燃煤锅炉，提高了煤气掺烧利用量。此外，马钢还发明“以汽代电”、“以气代油”。这些技术的应用不仅减少了外购电量，节约了燃煤，而且减轻了大气污染，减少了粉尘发生量。
国家环保总局专家组在对马钢进行环评时，这样评价：马钢以强烈的绿色创想和创造精神，为我国制造业探索一条低成本、高环保节能的新型工业化道路提供了优秀范例。
这是马钢公司责任感的高度体现，也是他们不懈的绿色追求。建设节能型企业，使马钢步入了高速发展的快车道。
建设节能型企业不仅是企业的责任，同时具体到员工个人，也应该在自己的工作中将节能减排作为自己的工作内容，为建设节约型社会作出自己应有的贡献。
姚峻嵘在杭州市水业集团有限公司清泰水厂工作，在平凡的岗位上将节能减排做得十分出色。
他几乎每年都有节能的新方法和新思路。2003年针对出水泵房水泵的设计工况与实际工况偏差大的问题，通过对水泵叶轮进行切削、更换原使用的填料和控制清水池的水位，提高了水泵机组运行效率；2004年通过改善滤池、滤料级配等手段，使出厂水浊度≤0.3NTU的月合格率达到了99.8%以上，供水水质得到明显提高，达到了国内先进水平；2005针对全厂用电功率因素偏低现状，通过提高功率因数控制标准的下限值、增加其他电容补偿方式等手段，使用电功率因数达到了0.97，提高水厂用电功率因素；2006年通过对加氯系统增压泵加装变频装置，降低了生产成品用水率，提高经济效益；2007年实现了对********的稳定投加、精确计量，有效解决了提高供水水质与控制生产成本之间的矛盾。仅这几项改造，为清泰水厂节约成本或降低消耗600余万元。
姚峻嵘还积极围绕集团的生产建设，以管理创新、科技创新、服务创新为有效手段，针对集团现状经常开展“节能降耗”活动，提出合理化建议供领导决策。
一名普通的国企员工也能在具体的工作中为节能减排作出应有的贡献。我们每个人都应该主动增强危机意识、节约意识与环保意识，加强对环境保护及节约能源方面知识的学习，充分认识到我国资源短缺的现状，了解节能环保对国家及个人的真正意义，真正树立起节能环保意识。
我们每个人都必须从现在做起，坚定不移地沿着可持续发展的道路走下去。每个人都应积极响应国家的号召，努力实现绿色可持续发展，共享白云蓝天。从一点一滴开始，每个人将节能减排作为自己的本分责任，为建设节能型企业“多尽一分心，多出一分力”。
改变的是市场环境，不变的是责任意识
在计划经济向市场经济转变的过程中，国企所处的市场环境发生了巨大的变化，企业的经营观念和经营方式等都要发生改变，但是有一样东西恒久不变，那就是责任！
有人可能会说，企业的主要目标是利润，只要有市场就行了。其实，责任才是根本，企业如果没有责任心，所谓的市场就成了奢谈。震惊全国的“三鹿奶粉”事件，其根源就是企业生产人员的责任疏忽，结果造成了三鹿集团的倾覆。
可能由于你在工作中的一个小疏忽，到了客户那里就变成大问题和大麻烦。对于国企员工而言，应该把对产品负责当做自己的天职，只有用优质的产品和服务才能为自己赢得市场。产品是企业的名片，质量是企业的生命线。
一位管理专家一针见血地指出，如果因为不负责，导致从手中溜走1%的不合格，到用户手中就是100%的不合格。工作中一个小小的疏忽和失误，就会造成产品和服务上的缺陷，每一个缺陷都会影响企业在顾客心目中的形象和地位，给企业带来难以估量的损失。
浙江某地用于出口的冻虾仁被欧洲一些商家退了货，并且要求索赔。原因是欧洲当地检验部门从1000吨出口冻虾中查出了0.2克氯霉素，即氯霉素的含量占被检货品总量的50亿分之一。经过自查，环节出在加工上。原来，剥虾仁要靠手工，一些员工因为手痒难耐，用含氯霉素的消毒水止痒，结果将氯霉素带入了冻虾仁。
这起事件引起不少业内人士的关注：一则认为这是质量壁垒，50亿分之一的含量已经细微到极致了，也不一定会影响人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；二则认为是素质壁垒，主要是国内农业企业员工的素质不高造成的；三则认为这是技术壁垒，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术，大大落后于国际市场对食品质量的要求，根本测不出这么细微的有害物。
然而，无论人们如何评判这次事件，一些员工缺乏责任感导致企业遭受了损失却是不争的事实。
有些国有企业处于垄断地位，员工们总是认为企业产品的市场不会缩小。事实上并不是这样，如今的消费者是拿着“显微镜”来审视每一件产品和提供产品的企业。在残酷的市场竞争中，能够获得较宽松生存空间的企业，不是“合格”的企业，也不是“优秀”的企业，而是“非常优秀”的企业。国企千万不能因为自己的垄断地位就放松了对质量的要求，员工千万不能因为企业的产品不愁销路就疏忽了自身的责任。企业和员工对自己的标准，必须远远高于市场的要求，才可能被市场认可。
企业中每个人的岗位都是至关重要的，任何一个地方出了疏漏，都可能导致整个企业“沉船”，因此我们应当努力对自己的工作认真地负起责任，不放过每一个可能在工作中出现的错误。责任可以在竞争日趋激烈的市场大潮中，为企业赢得更广泛的市场。无论市场环境怎样改变，我们肩头的责任却永远不能改变。
刘春和凭着对企业的责任感，为企业的发展倾注了全部的心力，他所领导的中国水利水电第一工程局下属的第一工程处，平均年产值近亿元，劳动生产率平均达到70万元／人·年，适应市场的能力不断得到增强，为我国的水电事业作出了突出的贡献。
1992年7月，中国水利水电第一工程局一举夺得黑龙江省莲花水电站主体土建工程全部七个标段合同。刘春和主动请缨，接受了面板堆石坝和拦污栅滑模施工任务。那段时间，刘春和和他的突击队在莲花工地刮起了一股“旋风”，掀起了大干的热潮，突击队员们连班作业，24小时不下火线，工地上时时处处都会看到刘春和的身影。一次他的老毛病犯了，痛得直不起腰来，领导发现了，强令他去卫生所看病，半个多小时后，他又重新出现在工地上。实在不行，他就在工地上坐一会，令在场的领导和工人十分感动，既心疼他，又不忍心再说他什么。他这种极端负责的态度也得到了相应的回报，莲花水电站后来被评为国家建筑业工程质量最高奖——鲁班奖。
作为一个施工单位，要在市场经济条件下生存和发展，就必须得有活干，承揽到更多的工程。可是这又谈何容易。整个建筑市场是僧多粥少，只有将负责融入到工程中，把工程干好了，干出精品工程才能承揽到工程。
靠着企业的信誉和良好的形象，第一工程处自1999年进入江西长江干堤加固整治建设市场以来，先后中标的工作量在1亿元以上。刘春和深知在长江上干工程，意义重大，责任重大。有一次在工地上，刘春和一连两天两夜参与奋战抢险，赶在洪峰到来之前加固大堤。第一工程处被九江市城防指挥部誉为能打硬仗的“铁军”。
2002年，水电一局中标内蒙古自治区尼尔基水利枢纽工程，合同总价5．5亿元，其中第一工程处承担的溢洪道工程和右副坝II标工程合同总价2．1亿元。刘春和从一开始就告诉所有人员：质量第一，来不得半点含糊，绝不能搞豆腐渣工程。在他的组织下，第一工程处建立健全了质量保证体系，制定了质量保证措施，坚决执行质量三检制，严格按规范规程施工。他们在施工的全过程狠抓责任和措施的落实工作，定点采购原材料，以便发生质量问题及时进行责任追究。在溢洪道混凝土浇筑过程中，质量合格率100％，优良率达到90％以上。水利部领导在视察尼尔基水利枢纽时，对施工质量给予了很高的评价。
负责是永恒的职业态度，刘春和以“动机决定一个人干什么，能力决定他能否干成，态度决定他干得是否出色”的人生体验，为我们树立了积极的榜样。
责任是市场大潮中最坚固的堡垒，失去了责任，企业将会失去市场，个人将会失去一切。无论市场环境如何变化，不变的唯有我们的责任意识。
责任才能确保质量，责任才能保证销路，责任才能打造品牌。任何时候我们都不应该忽视自身的责任，我们要对自己的工作负责，对自己的产品负责，对所有的客户负责。因此，在国企的任何岗位，我们都应以市场为导向，同时对自工作负起责任，我们才能永远立于不败之地。
树立“责任——奉献——爱国”的核心价值观
每个人都有自己的价值观，对自己的追求和目标有着恒定的追求。鲜明的价值观就像一面旗帜，统领着个人的思想和行动。一个人一旦树立了某种核心价值观，将会为之付出不懈的努力。
当今价值观多样化、文化多元化，国有企业员工应该树立符合社会主义的核心价值观，提高国有企业的竞争力，促进中国特色社会主义文化的发展。在经济全球化、社会大转型的背景下，在建立社会主义市场经济过程中，应该引导企业员工树立怎样的人生观和价值观呢？
在中华民族五千多年的发展中，爱国主义始终是国家统一、民族团结的精神纽带，集中反映了中华民族的独特性格、价值取向和共同信念。尽管不同的时代，爱国主义具有不同的时代特征，但作为一种正义的力量始终一脉相承。作为国企员工，爱国是一个人的责任和义务，只有将祖国与自己紧密联系起来，我们才是一个完整的人。因此，爱国应该成为我们的首要的价值观。
奉献是一种自我牺牲行为。它是为了实现某一事业或理想，不顾个人得失，抛弃自己的一切利益，甚至牺牲生命的行为。作为国企员工，为国计民生的事业奉献光和热，如同蜡烛，燃烧自己，点亮了万家灯火。奉献不是痛苦，不是丧失、不是剥夺，而是一种纯洁高尚的精神境界，国有企业应倡导奉献精神，一路奉献一路歌，默默无闻、无怨无悔的奉献，正是国企员工们让更多的人拥有幸福快乐的源泉。
责任作为一种可贵的品质，是个人或组织应该秉持的价值观观念和道德准则。中国几千年来的文明和道德传统，已经形成了独具魅力的东方人格——社会型人格，例如，“以天下为已任”，“居庙堂之高，则忧其民，处江湖之远，则忧其君”，“为天地立心，为生民立命，为往世继绝学，为万世开太平”等。作为我们大力倡导的核心价值观，应将“责任”作为共同的价值目标和理想追求。
其实，作为国企的员工，爱国、责任、奉献都是自己的追求和目标，只有将爱国、责任、奉献完美的糅合在一起，树立“责任——奉献——爱国”的价值观，我们才能为企业作出贡献，为国家作出贡献！
秦文贵在我国海拔最高的油田——青海油田艰苦奋斗20年，由一名大学生锻炼成长为高级工程师，他用实际行动践行报效祖国的理想，拒绝国外天价年薪，在诱惑面前毅然选择回国奋斗。
秦文贵大学毕业的时候，大学生还是很少的，不存在分配难的问题。分配到青海油田，他曾经犹豫过，因为那里是石油行业人人皆知的最艰苦的油田。但是他也了解，那里油田开采的前景好，年轻人到那里肯定会有用武之地。
到油田报到后，秦文贵发现那里的艰苦远远超出了他的想象。高原反应使他头晕脑胀，不住地流鼻血，一夜一夜地睡不着。他初到钻井队上班，干的是最基础、最琐碎的事情，扫钻台、擦机器、摆钻杆……作为一名大学生，穿着油污的工衣，整天干些琐碎的事情，心中有些失落。一次施工作业中发生井喷，油水泥浆劈头盖脸，浇透了全身。为了洗掉凝结在身上的石油，要用汽油一遍又一遍地擦，之后开始蜕皮。在当时的条件下，没有动过离开的念头是不现实的，促使秦文贵留下来的是他的信念和追求。
同时，秦文贵也在内心反省，如果遇到一点挫折就消沉，受到一点委屈就抱怨，自己的天地只会越来越窄，越来越封闭，自己服务社会、报效祖国的理想，也将变成一句空话。在高高的钻塔下，在茫茫的戈壁中，他建立了自己的人生坐标，那就是，只有为社会创造价值的人，他的人生才会有价值；只有自强不息，努力奋斗的人，他的人生闪耀出灿烂的的光辉。越是艰苦，越要奋斗，越要奉献！
后来，组织上选派秦文贵到加拿大实习。在加拿大期间，他如饥似渴地学习石油工业的先进技术。就在学习将要结束的时候，一个选择摆在他面前。一家国外石油公司以高出他在国内10倍的薪水，邀请他去工作，承诺办理爱人和孩子定居海外的手续。面对着这个机会，他作出了回国的选择。
回国后的几年里，秦文贵主持和参与了20多项技术改造、科研难题，组织研究和应用了数十项新技术、新工艺，解决了大大小小上百个生产技术难题。
秦文贵这样总结自己走过的路：“我所取得的每一点成果和进步，都凝聚了几代石油人的智慧和心血。一代代石油人为祖国的石油事业呕心沥血，艰苦奋斗，我只是他们中的一个。为了中国石油工业的又好又快发展，我要一如既往，继续拼搏，奉献我的全部精力和智慧！”
在秦文贵的身上，“责任——奉献——爱国”的价值观得到了集中的体现。国企之所以能取得辉煌的发展成就，与这些具有“责任——奉献——爱国”精神的员工是分不开的。
作为国企员工，应该树立“责任——奉献——爱国”的核心价值观，从自己做起，从身边的小事做起，用自己的具体行动对祖国、对企业、对他人作出奉献，这是我们每个人的责任。办大事是奉献，做小事也是奉献，只要有一颗全心全意为人民服务的心，随时随地、每时每刻都有爱国、奉献的机会。