2009年，全球经济迎来了冬天，中国的企业纷纷遭受重创，中国的中小型制造零售业更是严重受挫。对于阿里巴巴这个专为中小企业提供发展平台、依靠其赢利而赚钱的电子商务平台来说，等于瘸了一条腿。但作为国内最大电子商务平台的“掌舵人”，卫哲对2010年的中国制造仍然满怀信心。在他看来，一次的经济危机就会令整个行业进行洗牌，机遇的发展总会伴随着阵痛，幸存下来的生产商和制造商将会再掀“中国制造”的浪潮。
卫哲对中国制造业的大胆预测，其实也是建立在他素来细心观察的基础上。他甚至可以预测哪一种制造业在那一个月的时段海外销售最不理想。一个无论是实干还是推理这两种外功内功皆如此精到的人，阿里巴巴想在他的手上落后恐怕都难。
这些年来，卫哲的风光一直被世人所接纳，三十岁出头就成为全球所瞩目的企业家，人们对他一生的稳步上青云羡慕至极。可是，卫哲的事业，完全是他辛辛苦苦经营而来。在做秘书的时候，他对工作中的任何细节从不放过；在做事业的时候，每天工作14到16个小时，是别人工作时间的2倍。如果把卫哲称为年轻一辈的武林顶尖高手，那么他的高绝不是像别人那样得到奇遇，又或者得到什么秘籍，卫哲就是凭借着比别人多吃一倍的苦，得到了今日的成就。他能够得到马云的青睐，恰恰也在于此。
有积累才有收获，有细节决定了卫哲的成功。如今的卫哲名利双收，但他最大的愿望竟不是有自己的公司，而是回去学校当一名老师。很多人都认为他舍不得现在的地位，但卫哲却说，谁到了他的这个职位都能干，因为公司早已经有了既定的运作模式，而他只不过是个“物业管理员”而已。对于他来说，不如到大学里教一批未来的商业巨子，听他们叫自己一声“卫老师”。那样的成就感比现在的更吸引他。
也许，对于卫哲来说，能成为老师也可以令他再次平静下来重归自我，在享受生活的安适和淡定时，对人生的事业进行一个新的诠释。
【商海大事记】
1.1992年7月-1993年12月，任上海万国证券公司(中国最大的投资银行)首席执行官助理。
2.1994年1月-1994年12月，任上海国际证券(香港)(香港股票交易所投资银行)总裁助理。
3.1995年3月-1996年3月，任上海水仙电器公司(上交所上市企业)非执行董事。
4.1995年1月-1995年10月，任上海万国证券公司(现申银万国证券公司)资产管理总部副总经理。
5.1995年11月-1996年12月，担任永道会计财务咨询公司(现普华永道上海公司)企业融资部经理。
6.1997年1月-1998年6月，任普华永道会计财务咨询公司(英国伦敦)收购及兼并部高级经理。
7.1998年7月-2000年7月，任东方证券投资银行总部总经理。
8.2000年7月-2002年12月，任百安居(中国区)财务总监兼执行副总裁。
9.2001年10月2003年6月，任百安居(中国)置业发展有限公司首席执行官。2002年6月，朱骏成为百安居(中国区)总裁。
10.2003年6月开始，担任翠丰亚洲采购中心中国区首席代表。
11.2007年底，卫哲加入了阿里巴巴集团，任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁。目前为上市公司阿里巴巴网络有限公司执行董事、CEO。
12.2007年12月20日，汇丰银行委任阿里巴巴CEO卫哲为非执行董事，卫哲现为汇丰银行（中国）及英国ＩＭＩ集团中国咨询委员会非执行董事。
【商道妙语】
1.个人的股权激励首先获得的是期权，而不是股权。这个价值是由市场价格决定的，如果我们不能创造新的价值，这个股权可以说是一文不值。
2.人生的第一阶段首先要从《水浒传》开始。也就是，人要想成功，第一阶段你首先要走出来。《水浒传》的精神核心就是‘造反有理’，就是颠覆。对于一个新兴企业，循规蹈矩就意味着永远不会分到一片属于你的蛋糕。
3.我的导师也无处不在。我尊敬每一位跟我共事过，或者我服务过的老板，并不断地向他们学习。我可以从家庭和妻子身上学习。学习真的无处不在，你从每一处学到1%，你就会进步非常多。
4.职业规划要不断找短板，但有些短板不能等到发生的那天去弥补。
5.要与时俱进。我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。每到一个新的地方都是减薪减酬，但我很有自信，基本上进去6个月就比原来的要高。我选择的职业在当时都是冷门的，但我对它的发展充满了信心。事实同样证明，我所投身过的事业都已受到社会的高度重视。
6.战略不是难在有所为和抓大，战略恰恰难在有所不为和放小。
7.一个企业，要做正确事情，还是按正确的方式去做，要两者兼备。
8.CEO的O为什么是武官的Officer，而不是文官的Official，因为它强调的是执行，军人军令如山倒的执行。当领导决定做一件事时，如果你不同意，事先可以提意见，要给他提供正确的信息，不过一旦领导决定了，哪怕错了，作为职业经理人还是要去做。
【商圈故事会】
双大祥之战
说起沪商，就不能不提老上海的商业大战。20世纪二、三十年代的上海经常上演此类商业争斗，其壮观情景常令其他地区的商人为之瞠目。至今为止仍令人记忆犹新的便是上海一代商战传奇——“协大祥”与“宝大祥”之战。
那时的老上海不流行穿“现成”的衣服，人们身上的衣服往往是从布店购买布匹，请裁缝做衣服穿。所以，老上海人对布店有着特殊的情结。“协大祥”和“宝大祥”便是上海最著名的两家布店。
“协大洋”刚开业的时候，其竞争手段颇为不同，它的进货、销货、经营方法上另有一套手段。当时同业们都采取“暗码标价”，人们买布的时候可以讨价还价，而“协大祥”针锋相对提出“真不二价”，实行明码标价、开架售货。一时间一洗同行随意更换价格的陋习，将企业信誉迅速提升上来。
当时“协大祥”的竞争对手数“宝大祥”最强。“协大祥”为了招揽更多的顾客，就实行“薄利多销”以号召顾客，在包布纸上印“足尺加一”。“宝大祥”有样学样，在包装纸上印上“足尺加一”的字样。紧接着，“协大祥”又马上改为“足尺加二”，而“宝大祥”也马上改为“足尺加二”。后来“协大祥”甚至改为“足尺加三”，宝大祥就再也不敢往上抬了。事实上，协大祥的虽然在广告商所写的是足尺再赠寸，但早已经把赠送布匹的价格打进了商品价格里，根本就不是做赔本的买卖。
“宝大祥”为了与“协大祥”竞争，曾一度扩宽门面，招揽了大批生意，严重影响了协大祥的销售额。“协大祥”不甘示弱，在马路中间拉出旗帜，写上“物美价廉”四个大字做广告，吸引路人。“宝大祥”也照做无误。因为两家相邻，风一来时双方的旗子就卷在一块。为了煞对方的威风，双方都在旗杆上绑着尖刀，一旦对方的旗子飘过来，就会一刀割破。不过这样做有时也难免误伤自己的旗子。
“协大祥”和“宝大祥”之所以竞争如此激烈，以致“尖刀相会”，其实是有一定渊源。协大祥的创始人本来是丁丕山和柴宝怀二人，为了做大生意，二人将“协成乾洋货店”账房先生孙琢璋挖了过来。没想到这样做却引狼入室，孙琢璋赚了大钱之后立刻将丁丕山和柴宝怀挤走。丁、柴心中不服，于是便建立了“宝大祥”来与“协大祥”竞争。
“协宝大战”在老上海商圈里上演的这出戏蔚为壮观，也充分凸显了传统沪商好战的竞争风格，丝毫不比今日出现的商战手法逊色。