就像被一个信得过的人打了一拳，恍惚之余，自己的衣服还被扒了个精光。让他去替自己掌管家业，他却把那点能耐全用在自家人身上，一点点把权力啃噬，占为己有。最后信任他的人就是手头光溜溜，有名无实，空壳一个。
和老板一起腐败
当副职的有一个职责就是能及时纠正正职的错误，在他们昏睡的时候给他们响亮的一个巴掌，目的是为了让他们警醒，或是在他们陷入逆境后，出谋划策，挽救危局，重新振作起来。更重要的是，当一把手误入歧途，不能与他们为伍，一起在污泥中堕落。但还是有人自甘成为腐败分子权力家丁，狼狈为奸，为所欲为，擅权作乱。
这是腐败二管家的共同特征。此类二管家又分为两种情况。一种是与腐败的领导狼狈为奸，做腐败领导搞权钱交易的中介人，从而自己获得“腐败中介费”。另一种是利用领导的昏庸或腐败，瞒过领导，私下出售权力。多数腐败二管家是两者兼具。
秘书与领导跨越工作关系，而密切到亲属关系，成为不磕头的养子，低三下四近乎家奴，趾高气扬类似公子。这样的秘书，几乎是领导家庭中的一员，既照顾领导的家长里短，也可以随意跟领导吹风、传话、打报告。如果领导廉洁，把这样的秘书拘管为家奴的角色，倒也不会惹是生非。但领导不廉洁，这样的秘书一出领导家门，多半会成为准公子，横行霸道；或成为经纪人，出售和交换权力以谋利谋官。
秘书虽然与领导没有生活上的抚养关系，却大多具有政治上的抚养关系。秘书获得领导的栽培而高升，高升后的秘书又会报答领导的栽培之恩。秘书跟定一个领导，就可能终生效忠于他，再彼此扩展，最终形成有政治血缘关系的权力同盟。主要领导不倒台，这个权力同盟将稳如泰山。
臭名昭著的吴庆五就与程维高走过了养子式秘书的全过程。他从程维高任职南京时做秘书，一直跟随程维高到河南、河北，最后推荐李真接自己的班，自己下海经商为李真提供资金支持。吴、李二人在程维高的抚养下，各自成就一番“事业”，与程维高一起构筑起腐败联盟的“铁三角”。
28岁时，李真当上了河北省主要负责人之一的秘书，而后也仅30岁左右，他晋升成为“河北第一秘”。他把权力当金钱，但是再多的钱他也不要，宁愿要权。他几乎从来没有认为权力是用来为人民服务的，到死都认为权力是用来出售和交换的。李真在河北相当一段时间在权力体系里有“二书记”之称。“他甚至是可以左右河北权力系统的人，其地位相当于‘二书记’，想让谁上就让谁上。”一个办案人员曾开玩笑说：“现在他是进去了，但可以不断地‘咬’人啊，现在是想让谁下就让谁下。”
《红楼梦》里的贾雨村违心地判了薛蟠的杀人案后，怕自己被小和尚看穿底细，抓住把柄，后来还是找机会把小和尚发配充军。而现在的部分腐败分子似乎连贾雨村的心机和畏惧心理都没有，放胆与秘书沆瀣一气，在黄泉路上你追我赶，二者一起把污泥搅和得更加臭气冲天。
第三节 如何防二管家
知人善用
“只有废人，没有废物。”说的是人残废了或智力不正常和神经病的人只会“吃喝拉撒”消费一些东西，不会给社会创造价值，废物还可以回收再利用。其实，只要是智力正常的人，不管他是否残疾，还是对社会有用的人，“人不怕身体上的残疾，就怕心理、心灵上的残疾！”世上没有无用之人，只有放错地方的人。把一些人放在一个不该放的地方，发挥不出作用还不是什么大事，但搞坏了大局就是大事了。明明他就是一个连自己都管不好的人，你却把他扶到管别人的位置上，这就是不知人了。
那么你该如何知人呢？有人说：“知人比登天还难”，“知人知面不知心”“路遥知马力，日久见人心。”从这几句话来分析，知人最难的是知心，就是很难以看到看透一个人的真实心理意图。
知人必须要知心。知人就是指了解他人，要了解他人又是个极复杂的过程，说实话，我们不可能完完全全地了解另外一个人，能够了解别人的主要方面就可以算十分了解别人了。
你主要可以从一下方面去了解人。
先是要了解他人的最基本情况，姓名、性别、学历、年龄、兴趣爱好、身体状况、家庭成员、工作经历、背景资料等。然后再了解他人的特长和优点。再了解他人的弱点和缺点。知人的目的和意义是善用人才，适才适用，因才而用。在对一个人没有十足的把握时，就委以重任就如还没把一种药了解清楚就胡乱吃了一样，说不定它是过期变质的，不但治不好病，还会加重病情。
善于选择助手就是善于让适当的人担任适当的工作。在企业中，善于选择助手是企业成功的一个关键因素，在人力资源开发和管理中，善于选择助手是最主要任务之一。
知人与善用人才的关系密切，缺一不可。知人是善用人才的基础，一个不知人的领导一定是一个不善用人才的人。知人是手段方法，善用人才是目的意义所在，在知人的目的是为了善用人才，只知人而不善用人才对于一把手来说，是一种毫无意义的知人。
知人的意义和作用十分重大：知人也有一定的难度：在人与人的交流中，有许多人之间不愿谈论自己，特别是不愿涉及个人的隐私；个体一直处在变化之中；个体的心理活动是观察不到的，个体的行为可以反映出一部分心理活动，但行为不代表心理活动；有时候个体自己并不清楚自己的优点和弱点，只有在特殊环境下才能反映出来。知人虽然有相当高的难度，但只要有正确的途径，还是可以知人的：
常常沟通。沟通是知人的一条重要途径，经常进行有效的沟通，可以迅速全面地了解一个人。
善于观察。个体的许多特点在工作中、生活中都会不由自主地流露出来，尤其在重大事件和特殊事件中更会暴露无遗，只要善于理智地、客观地、仔细地观察，就能了解他人一些真实的东西。
学习、掌握一些心理学知识。严格地说，知人是了解一个人心理活动为主的一个过程，了解别人其他方面情况比较容易，而了解别人心理活动则比较难，有丰富心理学知识知人就比较容易。
善于选择助手是管理者的重要职责，也是企业发展强大的推动力。只要领导人善于选择助手，该企业基本上已经立于不败之地。不会善于选择助手，可能是管理者素质不高：用人思想观念落后；私心太重；知人不够；妒贤嫉能，妒忌心太强，武大郎开店，比我长的一个不要；凭私人感情、亲戚关系用人；凭利害关系，个人好恶用人；偏听偏信，缺乏公开、公平、公正择优用人的原则。不用太多，只要其中一个毛病都足以让你致命。
饭要一口一口地给
给下属权力，就像在喂饭一样，饭要一口一口地给他，尤其尚在对他不甚了解的阶段，一下子给多了，他会觉得一切来得太容易，没有什么他要不了的。于是他想进一步向你要吃的，可以是光明正大，也可以暗地里蚕食。一口一口地给他，可以随时考验他的“饭量”，在觉得不该再喂的时候，及时刹住，防止二管家的出现。真正的金子经得住考验也会脱颖而出，让你拥有得力的二把手。
喂饭就是授权，作为一个领导，授权的任务必须和手下人的特质相符。要把任务分配给最适合的人，你必须对所有人的技能以及他们对工作内容的好恶有所了解，才能选出具有能力及意愿出色完成任务的得力助手。
首先，你要确定你的助手了解授权的内容、任务、在团体中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告他可能会面对的问题，还要向他说明之所以授权的原因和对任务结果的预期等，帮助助手全面地了解任务的意义，避免他只是单纯被赋予任务。告知助手任务内容后，你应该要求他们复述，以确认他了解工作内容。只是询问是否了解，然后对方点头称是，并不代表他真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力，不亚于你亲自执行，因而你必须有心理准备。