智猪博弈中，如果小猪总是搭便车，大猪虽然无可奈何，但是怨气肯定是有的，自然也会视小猪为最大的敌人。久而久之，也不排除大猪不再去踩脚踏板的可能。那么，小猪有没有方法让大猪这个敌人心甘情愿为自己觅食呢？
一个牧场主和一个猎户比邻而居，牧场主养了许多羊，而他的邻居却在院子里养了一群凶猛的猎狗。这些猎狗经常跳过栅栏，袭击牧场里的小羊羔。牧场主几次请猎户把狗关好，但猎户不以为然，口头上答应。可没过几天，他家的猎狗又跳进牧场横冲直撞，小羊羔深受其害。牧场主再已坐不住了，于是与当地的法院控告猎户，要求猎户赔偿其损失。听了他的控诉，法官说：“我可以处罚那个猎户，也可以发布法令让他把狗锁起来。但这样一来你就失去了一个朋友，多了一个敌人。你是愿意和敌人做邻居呢？还是和朋友做邻居？”牧场主说：“当然是和朋友做邻居。”“那好，我给你出个主意。按我说的去做，不但可以保证你的羊群不再受骚扰，还会为你赢得一个友好的邻居。”法官如此这般交代一番。牧场主暗暗叫好。
回到家，牧场主就按法官说的挑选了3只最可爱的小羊羔，送给猎户的3个儿子。看到洁白温顺的小羊，孩子们如获至宝，每天放学都要在院子里和小羊羔玩耍嬉戏。因为怕猎狗伤害到儿子们的小羊，猎户做了个大铁笼，把狗结结实实地锁了起来。从此，牧场主的羊群再也没有受到骚扰。两家的关系也一直非常和睦。
由此看来，在智猪博弈中，“小猪”完全可以通过给予一定的利益将“大猪”这个敌人变成朋友，并借助“敌人”之力成就自己。
同样精通此种博弈策略的还有比尔·盖茨，美国的RealNetworks公司曾于2003年12月向美国联邦法院提起诉讼，指控微软滥用了在Windows上的垄断地位，限制PC厂商预装其他媒体播放软件，并且无论Windows用户是否愿意，都强迫他们使用绑定的媒体播放器软件。RealNetworks要求获得10亿美元的赔偿。
然而，事情的发展总是出乎人意料之外，在官司还未结束时，RealNetworks公司的首席执行官格拉塞却致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持，以使自己的音乐文件能够在网络和便携设备上播放。所有的人都认为比尔·盖茨一定会拒绝他。但出人意料的是，比尔·盖茨对他的提议表示欢迎。
事后，微软与Real Networks公司达成了一份价值7．61亿美元的法律和解协议。根据协议，微软同意把Real Networks公司的Rhapsody服务包括进其MSN搜索、MSN信息以及MSN音乐服务中，并且使之成为Windows Media Player 10的一个可选服务。一场官司就在一片祥和中化解了。
人在社会上闯荡，难免会树立起敌人，如何处理好与这些“敌人”的关系？红顶商人胡雪岩有这么一句话：多一个朋友多条路，多一个敌人多堵墙。一和万事兴，在合适的时候，我们不妨站到敌人身边去，化敌为友，借助对方的力量实现双赢。
文1：化敌为友之同事篇
文2：从学校走出来，每个人都将迎来一个新的人际圈，就是同事，那么我们该如何处理同事关系呢？
文3：同事相处之道
文4：第一
文5：勇于承认自己的不足之处
文6：第二
文7：关注他人的兴趣
文8：第三
文9：不要理会威胁性的问题
文10：第四
文11：让对方知道你非常需要他
文12：化敌为友之婆媳篇
文13：婆媳相处之道
文14：情景再现
文15：解决之道
文16：媳妇：婆婆又不是我妈，我凭什么孝敬她？
文17：要孝敬婆婆，婆婆养育了你的老公，你既然爱老公，就要理解儿子对母亲的心情，就要和他一起尊敬他的妈妈。
文18：不分场合和老公亲热
文19：不要在婆婆面前和老公亲热，老人有着传统的思想，这就像在外人面前一样，和老公过分的亲热也是对别人的一种不尊重。
文20：遇到涉及到婆家的事情，尤其是钱的问题，你总是要给老公出谋划策。
文21：出谋划策的时候要照顾老公的情绪，你要委婉的和老公讲道理，让她知道你愿意帮忙而但是由于某些原因帮不上忙。
文22：在婆婆面前指使老公
文23：在中国这种还存在男尊女卑的社会里，婆婆看着你没事指使老公一定会不高兴的，儿子在家做不了主，居然被一个女人使唤，谁不会有抵触情绪呢？
文24：对婆婆不管不问
文25：多关心体贴婆婆的日常生活
无论你是虚心还是假意，表面的功夫是必须要做到的，这样也会让你丈夫对你另眼相看。给自己妈妈买东西的时候想着给婆婆也买一个。
文26：很多媳妇对待婆婆的方式，是敬而远之，惹不起躲的起。
文27： 没事哄哄她，老年人嘛，都喜欢有人陪她聊天，有时间的话就听她说两句。她爱唠叨，就让她唠叨吧，无非就是儿子的那点事。
承诺也是一种竞争力，用承诺赢取合作
荣获第74届奥斯卡最佳外语片奖的《无人地带》中讲过了这样一个故事。
故事发生的背景是波黑战争，一群波斯尼亚士兵在大雾中迷路，走到了塞尔维亚人的阵地前面。在大雾散去以后，塞尔维亚士兵发现了这群波斯尼亚人，一场攻击在所难免。
激烈的攻击结束以后，西基似乎是唯一的幸存者，他设法隐藏在了“无人地带”处的一个遗弃的战壕里，还俘虏了前来打扫战场的塞尔维亚人尼诺。后来他们又发现另一个活着的波斯尼亚士兵塞拉，但是十分糟糕的是，他受伤了，而且身体下面还被塞入了一颗地雷，如果他动一下的话，三个人都会死。事情开始变得复杂了。
三个本来有着不同人生轨迹的人被相同的命运连在了一起，于是他们开始尝试“合作”：分别向各自的阵地喊话（他们正好夹在敌对双方的中间，也就是“无人地带”），要求双方不要开枪；他们也试图“解决”敌对关系，比如谈论双方共同的朋友。但是由于相互之间的猜忌和对立，他们又时常争吵。
双方的部队也因为这三个士兵而放弃了对抗，一起向联合国部队请求援助。事情发展到这儿，问题本可以到此解决了，可是复杂的历史原因（双方的敌意）和现实的困难（塞拉身体下面要命的地雷）制造了很多问题。由于媒体的曝光，全世界都在关注这起事件，联合国不得不派出高级官员前往解决，但还是无能为力……最后的结果是，尼诺和西基在“循环报复”中送了命，联合国部队制造了“和平解决”的假象来应付舆论。至于塞拉则还是躺在那颗该死的地雷上，不知道自己的命运将走向何方。
在这个故事中，为了避免零和或负和博弈，尼诺和西基都是愿意合作的，双方军队也是因为自己人处在危险中而无意对抗，甚至联合国都出面维持和平……但为什么在每个人都希望合作的情况下却造成了如此悲惨的结局呢？稍作分析我们就可发现，缺乏承诺是造成悲剧的根源——在关键时刻做出承诺，可以避免误解和冲突。
在博弈中，能为我们带来合作的承诺必须符合两个要求：适度和切实。
从通常意义来说，适度地承诺，具有很丰富的和很具个性的内涵，它因人而异，因情势而异，故难以对它作整齐划一的界说；但是，从大多数人的现实境遇中不难看出，承诺如若经常性地失效，往往会使人陷入困窘、烦忧，乃至十分尴尬的境地。因此，在通常情况下，我们在决定承诺之前要防止感情冲动，以保持冷静的头脑，注意承诺的适度。
有效承诺的第二个要求是切实，也就是履践对他人的承诺（也可称为允诺、许诺）。应诺，是一个人向导自身生存态势的一个重要环节，也往往决定了他在博弈中能否达成有效的合作。一个人是否能信守承诺，往往鲜明地反映着他的为人风范、精神品位和生活艺术的优劣，以及未来的人生走向。
“信息网络”走俏的世纪，也将是“信誉”当家的世纪，越来越多的人之间，“有限合作”、“项目合作”、“局部合作”、“短期合作”以及“即兴合作”的方式将快速增长，并将成为人们智慧生存方式的主流。在这种情势下，我们只有切实做好承诺和应诺，才能赢得长久的合作。
文1：大标题：信守承诺的重要性
文2：承诺是人与人之间，一个人对另一个人所说的具有一定憧憬的话，一般是可以实现的。
文3：从经济学角度考虑，它存在一定的风险，如果是兑现了承诺，当然皆大欢喜了，如果没有，那就麻烦了，引出的问题很多。
文4：首先，对自身的压力，随着承诺的期限越来越近，压力也就越来越大了，对于一个人的心态有很大的考验。
文5：打击信心，如果没有兑现自己的承诺，心理肯定在考虑大家对自己的看法，这个时候，一般往往往坏的一方面考虑.，如以后大家不会信任了，因为自己在说大话，这种思想包袱会造成以后工作心态变差，变的没有信心.
文6：大标题：承诺的两要素：适度和切实
文7：适度的承诺
文8：承诺要量力而行
文9：不做虚假承诺
文10：在实现承诺的过程中，要互相鼓励。
文11：如何切实履行承诺
文12：方式
文13：方法
文14：第一
文15：第二
文16：第三
文17：第四
文18：极强的自制力
文19：自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。
文20：情绪控制
文21：如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁。
文22：时间管理
文23：制定一张时间表，把要做的事情罗列出来，先做最急最重要的事情。
文24：凡事都要坚持
文25：要有耐心，做事不要半途而废。
找准他人的“兴奋点”，用兴趣诱导合作
美国《纽约日报》总编辑雷特身边缺少一位精明干练的助理，他便把目光瞄准了年轻的约翰·海。而当时约翰刚从西班牙首都马德里卸任外交官一职，正准备回到家乡伊利诺伊州从事律师职业。
雷特请他到联盟俱乐部吃饭。饭后，他提议请约翰·海到报社去玩玩。从许多电讯中，他找到了一条重要的海外消息。那时恰巧国外新闻的编辑不在，于是他对约翰说：“请坐下来，为明天的报纸写一段关于这消息的社论吧！”约翰自然无法拒绝，于是提起笔来就写。社论写得很棒，于是雷特请他再帮忙顶一个星期、一个月，渐渐地，干脆让他担任这一职务。而约翰也在不知不觉中对这份工作产生了浓厚的兴趣，回家乡做律师的计划提得越来越少，最后就留在纽约做新闻记者了。
如前所述，合作能为博弈双方带来正和结局。但是博弈之初，很多人因暂时看不到合作能给自己带来的利益而拒绝合作。此时，如果直接劝服他人与自己合作，或参与到某件事中，往往容易遭到拒绝，且没有回旋的余地。我们应该向故事中的雷特学习，诱导其先做些尝试，刺激起他的兴趣与渴望，就较容易成功地说服他人与自己合作了。
由此可以得出这样的博弈策略：央求不如婉求，劝导不如诱导。在运用这一策略的时候，要注意的是：诱导别人参与自己的事业的时候，应当首先找到别人的兴奋点，引起别人的兴趣。
当你要诱导别人去做一些很容易的事情时，可以先给他一点小胜利、小甜头。当你要诱导别人做一件重大的事情时，你最好给他一个强烈的刺激激发起他对此事的兴趣，使他对做这件事有一个要求成功的渴望。在此情形下，他的自尊心被激起来了，他已经被一种渴望成功的意识刺激了，于是，他就会很高兴地为了经验再尝试一下。
激发起他人对某事的兴趣，借机再诱导他参与合作，是一种非常有效的博弈策略。
文1：如何让他人与你合作
文2：要想别人和你一起合作完成某事，首先要了解对方需要什么，让对方尝到甜头，对方才会和你合作。
文3：如何了解对方的需求
文4：1．首先要把握好正当爱好与有分歧的爱好之间的界线。
文5：2．虚心请教是高超的赞美。
文6：3．不妨把自己变得“外行”一些。
有效合作，让牵手抚平单飞的痛
每当秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以“V”字队形飞行时，你也许想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71％的飞升能力。
当一只大雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
当领队的鸟疲倦了，它会退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队形的最前端。这些雁定期变换领导者，因为为首的雁在前头开路，能帮助它左右两边的雁造成局部的真空。科学家曾在风洞试验中发现，成群的雁以V字形飞行，比一只雁单独飞行能多飞12％的距离。
布莱克说过：“没有一只鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。”人类也是一样，如果懂得跟同伴牵手而不是彼此单飞的话，往往能飞得更高、更远，而且更快。
不幸的是，许多人、许多企业并没有这样的远见，他们以为各自的单飞会给他们带来更大的收益。