被人誉为“电脑神童”的美国微软公司总裁比尔·盖茨，经过短短20年的努力，在1998年美国《幸福》杂志世界10大富豪排行榜中，以千亿美元的资产荣任首富，引起了世人的注目。他的成功之道除了电脑时代所赋予的机遇外，更主要的还是他的高瞻远瞩和远见卓识，以及善于洞察先机。
盖茨当选全球首富后，自称其事业成功主要是由于他能专注长线目标，并不理会短期困扰。他说：“作为一名企业领导者，必须不断地自问，自己是否应用了可长期通行的技术？是否可长期维系顾客？自己的分销策略是否长久不变？设立的薪金标准和奖励制度是否适合公司长远需要？”“当改变必然发生时，你必须预先指出它、接受它和找出方法使其改变能为你服务。”
盖茨的成功的确是靠其对未来发展的准确判断。10年前他就预测光盘软件大有可为，可以立即带头发展。事实证明了他的正确。在20世纪80年代，他花费亿万美元巨资改进视窗系统，在90年代收到了重大回报。1995年，此尔·盖茨推出了《未来之路》一书。在书中，比尔·盖茨提出信息高速公路——国际计算机网络（Internet）将成为今后的发展方向。他又走在了别人的前面，领导时代的潮流。
比尔·盖茨的成功和他的超前意识是分不开的，多“思考未来”，才能看清方向，把握商机。李嘉诚之所以能够成为世界级富豪，其财富秘诀自然有多条，但“肯用心思考未来”却是其中十分重要的一条，可谓字字是金。正是由于“经常思考未来”，李嘉诚才能在瞬息万变的市场中把握趋势，赚得巨利。
1967年，香港社会不稳定，此时投资者普遍失去信心，香港房价暴跌，但李嘉诚却凭借过人眼光和开拓魄力，逆向思维，人弃我取，趁机低价大肆收购其他地产商刚开始打桩而又放弃的地盘。这样，在20世纪70年代香港楼宇需求大大增加时，他赚到了很多钱。
其实，在李嘉诚几十年的经营生涯中，这样的事例很多。从这里，不难发现其超人一筹的长远眼光和把握商机的才能，这正是经常思考未来的结果。
企业要生存，要具有市场竞争能力，其关键就是要能够把握先机，快人一步。这就要求我们要比竞争对手更迅速地掌握未来的动态、未来的资讯、未来的走向，前瞻性思维已经成为决定一个企业或者个人成败的最关键的因素。
在这里，财富新贵，分众传媒（中国）控股有限公司的创始人江南春就为我们树立了一个很好的典范。
2000年，江南春看到了电梯里包含的巨大商机，用液晶电视播放广告来填补等待时间、用动态画面代替户外静态广告的创意应运而生。全新的商业模式再加上江南春的个人魅力，立刻吸引了软银的风险投资。两年内，分众的液晶电视覆盖了40多个城市的2万多座楼宇，成为行业急先锋。
小小一方电梯间，成就了江南春的大舞台。
做广告出生的江，除了精于推销、善于演讲、能在任何陌生人面前滔滔不绝地讲上四个小时、每天平均睡眠4个小时、拥有不知疲倦的工作热情外，更为可取的是他的创新能力。在他自己看来，由他一手缔造的永怡就富有这样的天然优势：“和4A广告公司相比，我们的创新性是相当强的，其一在于传统媒体的创新性运用，其二就是开发原来没有的创新性广告传媒平台。”
循着这样的思路，江南春建立了一套自己的广告无缝化传播理论和新载体。“分众传播的角度强调立体化传播和无缝化传播，立体化指针对人们生活的多元化，进行多渠道的传播，单一媒体已经不能满足人们的立体化的多元生活。无缝化传播是根据特种人群的生活习性，进行符合他们生活习惯的传播。我们根据人们的文化生活习性和媒体接触点，来开发创造出一些新的、原来没有的媒体形式、渠道、方式等。”
以商务人士为例。江南春这样描述商务人士的生活：针对一些商务人士，他们的生活习惯已经改变，早上是开车或者打车上班，到了办公室，首先是回E-mail，上午10点客户来了，他们就开会讨论业务，12点吃午饭，接着下午见另外的客户，晚上约人吃晚饭，之后可能约客户泡吧，建立商务伙伴的友情，深夜十一、二点回到家，很累，洗澡后倒头睡觉，周末可能约朋友打高尔夫球，或者是陪老婆购物，陪孩子玩。
在江南春看来，打这类人的广告，传统媒体是没有多大效应的。“一般的报纸，他们根本就看不到，他们平常开车经过不了报摊，地铁他们也不会去，只有地下车库，他们会经过。报纸在办公室有，但他们回E-mail都来不及，也没有时间看报纸。晚上回家他们也看电视，但可能10分钟就睡着了。而在开车途中，确实会看到一些广告，但他们根本就没心思看，因为他们要不断地打电话。针对这些人群，就要在他们常在的会所、健身房、办公楼宇等地方树立媒体。”
这种认识使江南春决定尝试电视广告非家庭化的思路，“我们只有把电视广告从家中带到他们经常去往的家庭以外的各种地点，并且通过在不同地点设置视频广告，才能帮助广告主到达所要针对的不同的目标人群，从而大大提升传播有效性，避免大量的媒体预算浪费在错误的人群中。”凭着这样的理念，江南春首先想到的是高档写字楼此前毫无额外利用的电梯，“利用人们等电梯的无聊时间来播放广告”。
2003年5月，江南春注册成立分众传媒（中国）控股有限公司，并出任首席执行官。当分众传媒通过私募获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了“圈地”攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国45个城市中占领了2万栋商业楼宇。据最新的统计数据显示，分众已在全国拥有3.75万块液晶屏。正如《福布斯》杂志所描述的：“江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。”分众传媒以其独特的商业模式、独特的分众性，不但赢得了业界的高度认同，其高速成长更得到众多国际知名投资机构的积极响应，相继注资数千万美元，推动了户外电视广告网络的发展。
2005年7月，分众传媒成功登陆美国的NASDAQ，成为海外上市纯广告传媒第一股，上市短短5个月，其市值已经飙升至12亿美元。
江南春以及分众传媒的成功告诉我们，现代企业的成功不仅依赖于科技和管理上的创新，更依赖于决策者英明的远见和科学的预测，“好的开始是成功的一半”，说明成功取决于一个好的开始。好的开始又源自充分的准备，充分的准备又来自详细的规划，详细的规划又来自前瞻性。一个具有前瞻性思考的人，不仅能够化解生存危机，而是还能够在不断的变化中抢占先机，赢得主动。