书城哲学易经与人生大智慧
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第52章 革

只有创新才能走在第一位

九三:征凶,贞厉,革言三就,有孚。象曰:革言三就,又何之矣。

《革》卦足下离上兑相叠。离为火、兑为泽,泽内有水,水在上而下浇,火在下而上升,火旺水干,水大火熄,二者相生亦相克,必然出现变革。变革是宇宙的基本规律。天地变革导致四季的形成,社会革命使社会得到进步和发展。

革,即变革。“革”原意是皮革,兽皮经过加工,制成柔软的皮革,含有改革、变革的意思。

“革言三就”,有两种理解:一说,变革必须慎重,须再三经过讨论,三次意见一致,认为可行,才能行动;一说,是指武王革命成功之后,并不立即实施政令,先宽恕箕子等,采取三项安抚措施。在此处,采用前者的说法。

“九三”刚爻刚位,过于刚强,又离开中位,到达下卦的最上位,表示操之过急;这时前进,即或行动正当,也有危险。然而,位置正在上下卦的分离处,以时机来说,又必须采取行动;因而,经过再三详细审议,意见一致时,再采取行动,这样才能得到群众的信赖,获得成功。

“象传”说:因为已经没有其他的途径可走,不得不采取变革行动。

这一爻说明变革即或势在必行,也应极端谨慎,再三考虑。

《易经》认为,变革之道在于因应时变,遵循正道,只有敢于“变革”才能“更新”和发展。

科技发展的根源在于创新,创新是软件业的灵魂,也是利润的源泉。只有不断地推出新产品,不断满足顾客日益增长的需求,才能在强手林立的业界取得成功。这是软件业生存发展的真理。

T型展台上艳丽的服饰被季节迅速地刷新着,汽车的样式不断变化着,潮流让一切都变得那么迅速,创造性已成为商业竞争的决定性因素。过去,衡量一个国家的经济能力,用的是劳动生产率或劳动生产增长率。但是到了知识经济时代的今天,更重要的就是创造力和创造力的增长率。美国创造力的增长率(年均增长):70年代~80年代为2%,1994年为2.6%,1995年为3.5%,1996年为4%,1997年为5%。技术每年的淘汰率是20%,也就是说,技术的寿命周期平均只有5年。在IT行业,淘汰的速度比这还要快得多。

因此,IT产品,尤其是软件,都以极快的速度被淘汰和更新着。这种速度让你不得不打破传统的分析、开发、维护操作化的公式。软件生产厂商每推出一个版本都不再是一个独立的行为,因为每个版本的推出都必须考虑到顾客的持续性购买行为。因此,厂商频频推出新的版本,不断将最新的科技融合到最新的版本中。在这个过程中,顾客将享受到最新的科技,但最大的受益者是厂商——源源不断的财源流向厂商,而期待使用新版本的顾客将成为下一个产品的顾客群。如果新的产品和版本不能及时提供给顾客使用,那么这个空缺必定会被其他的厂商填补,而顾客就会把对新技术的期待转移到别的厂商那里。

在这方面,微软始终要求自己走在潮流的前面,力争提供给顾客最新、最方便的科技。盖茨说过这样一句惊人之语:“微软离破产永远只有十八个月。”这句话道出了微软的危机意识——如果没有创新,没有领先世界的技术优势,微软也不是永不沉没的“航空母舰”。

纵观微软的发展史,在它发展的过程中都一直贯穿着“创新”二手:1990年,Windows3.0上市成功,几乎在两年之间,全球近两千万台的PC全部换上Windows操作系统,人们以最简单的方式使用电脑。从Windows95、Windows98、Windows2000到Win7,从Office95、Office2000、Oflfice03到Ottice07,从前端发展到后台的企业市场,SQLSerer.EXChangeSever,NetEnterpriseServer,微软不断推出性能更加优越的新产品,改变着人们的生活。当因特网风行世界的时候,微软又推出面向数字世界的Net战略,推动因特网成为人们生活、工作、学习更有效的工具,成为美国新经济中的新亮点。

微软屹立不倒的秘密就在于此!微软始终在创造或进入一个潜在的市场,然后不断改进原有的技术,并将其培养成一种行业的标准。在微软的发展过程中,已经形成一种不断进行的渐进式产品革新,并力求形成产品的新陈代谢制度,这种制度使对手很难在竞争中占到先机,进而带给微软威胁。在占领市场以后,微软还不断改进新产品,定期淘汰旧产品,使公司产品不断成为行业的标准。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。

市场和顾客是企业赖以生存的基础。如何才能获得更大的市场和更多的顾客呢?关键的一点就取决于你所提供的产品和服务。优秀的产品总是比较容易打动顾客和打开市场,因此,创新就成为了企业的竞争优势。

微软的很多具有代表性的产品,最初的构想和雏形都不是自己想出来的,但微软善于从已有的技术中发现可以拓宽和改进的地方,并以此作为突破点,创造自己的产品。对于这个问题,有人持不同意见,他们认为微软算不上创新者,顶多是一个成功的模仿者。模仿的东西,如果只是停留在原有的水准,那当然不能算是创新。但如果是在模仿的基础上加以创造,在继承的基础上加以发展,这就是创新。MS—DOS成功了,而CP/M被人们遗忘;Windows成功了,而苹果公司的类似技术无人关注;Excel挤垮了Lotus1—2—3,IE抢了Netscapeord的风光,Word战胜了Wordstar和Woradperfeet,成为主流的文字处理软件,每个产品都被微软注入了新的内容。微软的成功是“站在巨人的肩膀上”而来的。微软之所以是巨人,那是因为它懂得怎样站在别人的肩膀上。

创新与模仿本来就不相抵触,灵感和创意也可以从对手身上获得。然而,要战胜对手,关键还在于能不能在这个创意里提供给顾客更多、更好的东西。如果只是单纯地抄袭和模仿,市场和顾客会很快区别出来,到时候,你要面临的后果会比没有自己的产品严重得多。

同样的时代,同样的技术背景,许多公司倒下了,而微软则从弱小走向强大,答案只有一个——不断创新。