从CCTV到凤凰卫视，从“正大综艺”到“天下女人”，从青春女孩到职业白领，无论是享誉中外的高端访谈，还是一波三折的商业运作，她都从容面对。杨澜，她是转型期中国女性的完美代言符号。
创立阳光文化，追寻阳光，实现夙愿
曾主持《正大综艺》、《杨澜访谈录》等电视栏目，作为国内著名资深电视节目主持人，她曾在国内具有强大影响力的电视台——CCTV担任电视栏目主持，以极具亲和力的主持风格倍受广大电视观众的喜爱，她先后被评选为“亚洲二十位社会与文化领袖”，“能推动中国前进、重塑中国形象的十二位代表人物”，“《中国妇女》时代人物”。
被各色光环照耀下的杨澜，风光背后却有着不为人知的艰辛创业历程。
“年轻的时候，最大的财富不是你的青春，不是你的美貌，也不是你充沛的精力，而是你有犯错误的机会。如果你在年轻的时候都不能追随自己心愿去冒一次险，哪怕是犯一次错误的话，那青春是多么苍白啊！”杨澜如是说。
1994年，已经在中央电视台工作了四个年头的杨澜，在观众心目中已经是很有成就的主持人了，除了每周一次的“正大综艺”，她还连续主持了两年春节联欢晚会，人气很高。但此时的她，却做出了一个让众人大跌眼镜的决定——离开中央电视台，去美国哥伦比亚大学深造。
留学美国四年，杨澜从一个清纯的明星主持，转型为知性的成熟记者，实现了从一个娱乐节目主持人向复合型传媒人才的过渡。
1997年7月，杨澜从美国归来，应邀加盟了凤凰卫视。
1998年1月，“杨澜工作室”（“杨澜访谈录”前身）正式开播。与时代顶尖人物同行，杨澜受益良多，“杨澜访谈录”也名声鹊起，在激烈的竞争中，“杨澜访谈录”不仅站住了脚跟，而且影响越来越大。
怀揣着创作的热情和冒险的激情，杨澜要去实现自己“文化与商业完美结合”的媒体理念。2000年1月，杨澜正式投身商界，联同香港友利电讯主席高振顺，投资约4 000万元的资金入主香港良记集团股份公司，并于2000年3月份将香港良记正式改名为“阳光文化网络电视投资有限公司”，调整了业务方向，杨澜准备建立一个以历史及人物传记为主题的巨大资料库，为各种媒体受众提供服务。初出茅庐的杨澜，凭借智慧与运气，在一个多月的时间内创造了奇迹，到2000年5月她所拥有的良记股份市值已暴涨至8.4亿元。
“经商不是为了赚钱。我真的不在意做什么老板，只想在文化传播方面施展我的特长。如果必须借助一个公司，那我就努力办好公司，这就是我兴办阳光卫视的出发点。”
2000年8月8日，满载杨澜人文理想的一个全新电视台——香港阳光卫星电视正式开播，由杨澜携手香港著名影视制作人徐小明先生成立的阳光卫视有限公司成为香港上市公司阳光文化网络电视控股有限公司的全资子公司，这个大中华区第一个以历史及人物传记为主题，其主要栏目有《人物志》、《科技与文明》、《未解之谜》、《岁月留痕》、《人生在线》、《战争攻略》和《谈古论今》等的华语卫星频道，在为杨澜创造财富的同时，也实现了她制作一些具有较高素质的文化、历史节目的愿望。
2000年10月，杨澜再创商业奇迹，由她任董事会主席的香港阳光文化网络电视有限公司以其独特的发展方略，即以面向世界的外向型眼光作为自身发展的立足点，建立主题频道，创造“另类”品牌节目，凭借已经拥有的强大纪录片资料库，通过最先进的互联网与卫星传输及其它传播方式，将博大精深的中华文化播撒给全球各地的观众。在公司组建仅4个月的时间里，即开播了第一个以历史及人物传记为主题的华语卫星电视频道——阳光卫星电视，将优秀的历史、人物传记纪录片带给亚太地区广大观众。因此被10月份出版的美国权威性财经杂志《福布斯》评为全球最佳300家小型企业之一，同时还被列入20家“将于2001年表现出众的公司”之一，“阳光文化”是入选《福布斯》20家“未来之星”最佳小型企业的惟一中国公司。阳光文化网络电视有限公司正式营业不到一年，就在“未来之星”榜上有名，堪称奇迹。紧接着作为阳光卫视节目的一道副产品，杨澜又与上海文化出版社合作推出了阳光文化系列丛书。
在步入商界的第一年，杨澜创造了一个又一个的商业奇迹，但这种奇迹并不等同于生活。令人遗憾的是，杨澜在创业不久就遇到全球经济不景气，当时她压力很大，几乎天天想着公司的经营。她把公司的成本锐减了差不多一半，还把自己的工资减了40%。她的老公吴征跟她说：“你做这些没有什么用，你那些工资能占多大比例，省多少钱？”但是杨澜希望大家看到她的努力。但市场终归是市场，是不以人的意志为转移的。在2001年，阳光文化影视公司的中期业绩显示，截至9月底，亏损额已高达6 300万港元，其中传媒业务的亏损为5 748万港元。截至2001年3月31日止，年度经审核的全年业绩，公司亏损1.258亿万港币。
契机总是在危急的时刻出现，阳光文化自开播以来，一直立足历史，以人文关怀为基本角度，表现过去和现在真实的存在，他们拍摄的《神秘的中国》、《国宝背后的故事》、《西部阳光》、《点击黄河》、《人生在线》、《百年婚恋》等系列节目得到文化部外联局的认可，2001年9月，国家文化部与“杨澜工作室”阳光文化共同签订了一份面对海外电视节目的供片联盟。“杨澜工作室”又迈出一条“金光大道”。
杨澜追寻阳光的脚步并不曾停止，或者只是刚刚开始。2002年4月，杨澜领衔的阳光文化集团以约9 000万港元的代价正式宣布收购京文娱乐100%股权，并准备组建阳光文化媒体集团。阳光文化开始从单一电视媒体向多媒体，从单一广告收入向影音产品等多种广告收入模式转变。拟更名为“阳光文化媒体集团”，包括“阳光卫视集团”与“阳光出版及分销集团”两个主要分支。集团业务扩展至出版及分销行业，正好符合阳光文化一贯的‘中央厨房’策略和内容供应商定位。事实上，京文娱乐不仅在传统音像分销业中拥有领先的市场份额，而且已建立了一个完善的教育分销网络。这次收购为阳光文化多媒体产品提供了一个稳定而增长潜力可观的分销渠道。
多元化发展，创造以文化为节点的独特商业模式
已经迈开大步追寻阳光文化的杨澜，脚步变得更加稳健，2002年6月，杨澜与全球书业大亨贝塔斯曼结盟。2002年7月，杨澜又和IT巨头联想集团携手，杨澜的阳光文化公司附属的京文唱片与国内最大的IT企业——联想集团达成跨行业合作协议，他们将在影音产品发行、品牌渗透和市场营销等方面合力出击，力争国内音像连锁经营的龙头地位。京文唱片的所有影音产品将以每月10家的速度，全面进驻北京的联想1+1连锁店，首开国内“连锁音像店中店”的先河。
三年来，“阳光文化”创办时的资金是600万元，到现在在没有外债的情况下，已经是6亿港元了。阳光卫视现在在中国大陆有3 000万用户，在香港、台湾地区全频道落地，在美国也覆盖了40万华人用户。杨澜做得很不错，她好像是已经追寻到阳光了，可是在经历过创业的煎熬与艰辛，发现自己并不适合商业运营的杨澜却将阳光卫视70%的股份卖掉了。对此，杨澜笑着说，“阳光卫视只占阳光文化的5%。卖掉它是因为企业的开放组合，正是现代企业的运营理念。”
在星美传媒将阳光卫视转变成综合频道之后，继续转战体育传媒，杨澜辞去集团董事会主席一职，留任集团董事会执行董事并出任副主席一职。杨澜将以其任主席的私人媒体投资旗舰“阳光媒体投资”进一步投资文化类电视节目制作，继续追寻其文化理想及人文纪录片产业的盈利之路。2004年7月，“阳光媒体投资”通过收购中国体育传媒有限公司100%股份及斥资5 300万元人民币收购“方程式赛车发展控股有限公司”的60%股份，将公司名称由“阳光文化”改为“阳光体育媒体”，2004年9月，杨澜与丈夫打造的中国政经中文周报——《观察星报》在香港正式面市。紧接着他们在新兴的媒体产业，进行了一系列收购行动，其中包括持股新浪网以及动用5 800万港元收购《财经时报》的广告业务。11月24日，他们的私人公司阳光媒体投资公司宣布，将收购民营娱乐电视公司“欢乐传媒”的部分广告业务，实现欢乐传媒在新加坡的借壳上市。
杨澜继续以文化为节点，继续尝试开办媒体，促成她的商业发展。2005年1月16日下午，由阳光文化和东方卫视共同打造的国内最长的旅游文化系列片《一生要去的66个地方》在京举行了开播发布会，这次与东方卫视合作，共同完成该系列片，实际也是一次商业与文化的结合，希望能把它做成一个国际化的成功品牌。至此，时任阳光媒体投资控股有限公司主席的杨澜已持有11家亚洲地区媒体类企业公司之股份，包括31种各类杂志、3种不同类型报纸、10条电视广播频道、3个门户网站及多类型互联网、多媒体产品、教育及学院投资、体育与赛车运动以及音乐娱乐事业等。阳光媒体投资控股有限公司分布于9个国家、地区内之15个城市，发展其多元化业务。
已经得到阳光的杨澜却在2005年7月决定辞去包括“阳光媒体投资”主席在内的企业日常管理职务，并将以其与吴征共同拥有的所有相关股份之51%为基础，成立非盈利机构“阳光文化基金会”，按照相关法律要求建立独立的信托与监事机构。基金会未来主要的活动领域在文化交流、环保和教育等方面。她说：“这些年来，无论做记者还是做企业，我始终希望能够走一条将个人成长和社会责任相结合的道路。人生很短，精力有限，日后我会更专注于文化和公益事业。我相信，这样的选择也更适合我的个性和特长。”这也许就是她独特的商业模式，不单纯以盈利为目标，在文化的世界里学习商业运作之道，同时担负着自己的社会责任。
涉足时尚，在商业与文化的世界里自由徜徉
2005年12月，由阳光媒体投资集团与新浪网倾力打造的以杨澜名字为品牌、以女性及时尚为主题的电子周刊杂志《澜LAN》上线，到2006年3月，单期发行量在短短两月内就突破100万。为拓展电子周刊杂志，继5月改版后，7月杨澜夫妇又花重金买下总部位于加州洛杉矶的至今已有近40年历史的周报《今日娱乐》。
2007年2月，杨澜打破其不涉及商业广告的历史，以高达七位数的酬劳代言南山乳业。与此同时，其公司以一亿美金的高价收购了世界第三大手机游戏商Upstart，两相结合，正好配合着杨澜广告代言的宣传，收获了一箭双雕的效果。2007年8月，杨澜为自己的产业再增添新内容——时尚和珠宝，而她此次的合作伙伴是娱乐界唱片史上个人销量最大的女歌手席琳·迪翁。她们在北京宣布组建合资企业，主要业务是设计及销售钻石及贵金属类首饰，并推出时尚配饰及手表系列。经过近两年的努力，2009年7月杨澜与歌手席琳·迪翁联手创立的高级品牌珠宝“LAN”在北京开店。2010年1月23日，LAN珠宝在上海又开了新店。至此，杨澜跨行业的产业经营，使她的商业蛋糕越做越大。
杨澜多年来在媒体和商业领域交出的优秀成绩单，吸引了好莱坞最具影响力的经纪公司CAA（创意艺人经纪公司）对其的关注，并在对她的多方位考察后，认为她具有充分的商业价值，可以为该机构带来盈利。2009年3月杨澜签约了CAA。
在参与了全国妇联宣传部、阳光文化、湖南卫视、新浪网等单位，共同发起“天女计划——2007 中国职场女性关爱行动”后，一直到现在杨澜致力于关爱女性的事业，在电视节目的推出方面，从《天下女人》到不久前推出的《猜猜女人心》，大都是探讨女人身心健康话题。2009年，杨澜的阳光天女传媒与央视网又合作打造的女性频道“天女网”，成为职业女性专属交流平台。
从一个在镜头前做着栏目招牌手势的青涩女生，到如今事业成功家庭幸福的女人，在演艺圈和商界这两个近乎残酷的世界里，她在媒体的聚光灯下走过了一年又一年。面对赞扬和鲜花、理解与掌声甚至质疑与非议，无论是荣耀快乐，还是失败痛苦，杨澜都把它看做是自己所珍视的收获。杨澜以自己独具魅力的方式，开创了自己的以文化为支点，不断创新的商业模式。