书城管理品论语,学管理
34747800000046

第46章 将在勇,更在谋

子曰:“暴虎冯河,死而无悔者,吾不与也。必也临事而惧,好谋而成者也。”

孔子说:“赤手空拳打虎,蹚水过河,死都不悔的人,我是不和他在一起的,我只和凡遇事谨慎,善于谋划而又能办成事的人在一起。”

【评 析

有勇有谋的员工,才是企业最需要的员工。有勇有谋,有胆有识,包涵了一个人的眼光、知识、经验、技巧、智慧等因素。有略无胆,是懦弱,是会说不会做,是“秀才造反,三年无成”;有胆无略,则只会遇到问题总会有解决方法,一定会有其他路可以走,关键是你能否稍加变通。只有有勇有谋的人,才能在工作中不僵化,懂得创新和变通。

美国有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费者的喜爱,每年营业额蒸蒸日上。记录显示,公司前10年每年的营业增长率为 10%~20%,令董事会雀跃万分。不过,进入第11年、第12年及第13年时,业绩停滞下来,每个月只能维持同样的数字。

董事会对这3年的业绩感到不满,便召开全国经理级高层会议,以商讨对策。会议中,有名年轻的经理站起来说道:“我手中有张纸,纸里有个建议,若您要使用我的建议,必须另付我5万美元!”

总裁听了很生气说:“我每个月都支付你薪水,另有分红、奖励,现在叫你来开会讨论,你还要另外要求5万美元。是否太过分了?”

“总裁先生,请别误会。若我的建议行不通,您可以将它丢弃,一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。

“好!”总裁接过那张纸后,阅毕,马上签了一张5万美元支票给那位年轻的经理。

那张纸上只写了一句话:将现有的牙膏开口扩大1毫米。

总裁马上下令更换新的包装。

试想,每天早上,每个消费者多用1毫米的牙膏,每天牙膏的消费量将多出多少呢?这个决定使该公司第14年的营业额增加了12%。

谋略和智慧总能使人找到达到目标的方法,而勇气和信心则使人敢于实现目标。二者相辅相成,人生才能成功。只有真正的勇者才能做到“不怨天,不尤人”,既不抱怨老天爷不给机会,也不抱怨世界上没有人了解他;只有真正的智者,才能做到凡事都有解决之道,既不埋怨问题很难,也不轻易说自己不行。

有很多员工之所以工作多年而毫无起色,是因为他们没有自己独立的思维方式和创新能力。尽管他们能够勤勤恳恳地工作,但是却没有在工作中很好地层示自己的智慧,只能按照旧有的方式复制下去,一旦出现新问题,就会变得束手无策。这样的员工永远只能走在别人踩出的路上,自然不能达到新的境地。

勇于创新的员工总是能够另辟蹊径,找到更好的解决问题的方法。在当今激烈竞争的市场环境中,那些没有新招数的企业只能被慢慢淘汰,只有不断推陈出新的企业才能够在不断变化的环境中大放异彩。

在五金厂,有一个小伙子的主要任务是推销白铁桶,他仔细研究了家庭散户的市场,发现高级住宅区的家庭大多不用白铁桶,而是使用铝桶。于是,他就转移阵地,把推销的目标瞄准中下层的居民区。但这样做也有一个问题,那就是一户家庭通常只使用一两个铁桶,销售量根本就比不上旅店、酒楼。可是,家庭散户也有一个后者无法比拟的优势,那就是民间的消息传播快,只要建立良好的“口碑”,不怕打不开市场。但是,该从哪里入手,占领这一分散而又庞大的市场呢?他苦思多日,仍一筹莫展,于是成天在居民区转悠,寻找灵感。

终于有一天,他在居民区看到几位老太太围坐在椅子上择菜、聊天,突然有种茅塞顿开的感觉,于是,他决定将推销的目标锁定在老太太身上。他这样盘算:老太太都没有工作,闲在家里就喜欢相互串门,唠叨些家长里短的事。如果专找老太太卖桶,只要卖了一个,就等于卖掉了一批。只要他自己推销得法,赢得不错的口碑,等于无形中增加了大量的义务推销员,这样积少成多,加起来的数量也会相当可观。果然,他这一招大获成功。很快地,这位年轻推销员的业绩遥遥领先,成为五金厂的销售冠军。

当然,在推销方面,他也并非是无往而不胜的。在一次争夺酒店客户的推销竞争中,他就败给了对方。但是,他并不是输在推销技巧方面,而是输在产品上。对手推销的是塑料桶,这种新型制品具有镀锌铁桶无法比拟的优势,如质量轻、色彩丰富、美观适用等。两个产品放在一起,对方便轻松取胜了。

他分析了失败的原因,觉得在很多地方,塑胶制品都足以替代木制品和金属制品,发展潜力巨大。那一晚,他不由得辗转难眠……过了几年,他用平时积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂,将它命名为“长江塑胶厂”。

这位推销员不是别人,他就是华人首富李嘉诚,香港著名商业集团“长和系”的管理者。

李嘉诚的成功,源于执著的信念、辛勤的劳动,也与他凡事找窍门的习惯息息相关。

很多时候,不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信,而是因为我们失去了自信,事情才显得难以做到。同样,并不是有些问题没有解决的方法,而是我们缺乏智慧,不懂得如何寻找方法。管理者一定要培养出勇谋兼备的员工,只有这样,团队才能具有强大的竞争力。