青年员工，思想活跃，创造力强，不安于现状，有着强烈的进取心。怎样使青年员工发挥激昂的士气和生产力的效果呢？主要有十二种方法：
第一，提供期待的知识和发展的机会。第二，提供帮助与支持。领导应提供青年员工必要的部门间与部门内的协调与指导，帮助青年员工早期的学习和职业上的发展。第三，职位丰富化为向青年员工挑战的有效方法。一般而言，个人能力越强，越希望从事不同或富有挑战性的工作。第四，良好的工作环境。青年员工喜欢对他们的工作地点有份骄傲感，沉闷的工作气氛中是不会产生这种感觉的。第五，重要的、安全的工作。第六，绩效评估与反馈。第七，明确易解的薪资制度。第八，公平晋升的机会。第九，认同。青年人需要被认同，当他们觉得自己在从事一件“看不见”的工作时尤其如此。第十，慎重的批评与惩罚员工。需要批评时尽量不可针对个人，慎重的惩罚会带来良好的效果。第十一，沟通。沟通是有效管理员工的关键名词，青年员工比老员工更需要沟通。第十二，社交的机会。大多数青年员工喜欢与其他青年员工一起工作，尤其是与志同道合的青年员工一起工作备感愉快。
“升职笔记”“青出于蓝而胜于蓝”，年轻员工是领导业绩持久的源泉。