领导激励下属或员工通常运用以下几种方法：
（1）工资激励。对于工薪阶层，工资待遇是满足其生存需要的重要保障。有了工资收入，不仅感到生活有保证，而且还是社会地位、角色扮演和个人成就的象征，具有重要的心理意义。所以，领导要充分运用一整套工资的升降、相对稳定或临时浮动等制度来激励员工。
（2）奖金激励。奖金是表示对超额劳动的报酬，它激励人们超额劳动的积极性。在发挥奖金激励作用的实际操作中，应注意以下三点：
第一，必须信守诺言，不能失信于员工。失信一次，会造成千百次重新激励的困难。
第二，不能搞平均主义。奖金激励一定要使工作表现最好的员工成为最满意的人，这样做，奖金才更具有激励作用。
第三，使奖金的增长与公司的发展紧密相联，让员工深切体会到奖金增长与公司发展是息息相关的，才会为公司的发展尽心尽力。
（3）人性激励。金钱与人性合并一起使用，真正抓住人的特点，满足人们的需要，才能成为这个时代里最好的激励者。
（4）股权激励。股权、期权激励是把自己的工作与收益联系起来的好方法，如果员工工作出色的话，公司效益好，公司会获得一定的股权，股价也会上涨。
“升职笔记”在实践中，对员工的激励要恰到好处很不容易，领导要掌握好一个度，方可收到良好效果。