充分信赖下属，通常是通过上下级之间的感情传递和心理满足来实现的。在具体运用上，领导对下属表示信赖的方式，也是灵活巧妙、多种多样。诸如：
（1）在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造最隆重的气氛，将最困难、最光荣的重要工作交给某个下属。
（2）在下属发生某些工作失误，特意赶来向上级解释时，故意装做对此不感兴趣，打断他的汇报，并让他“好好休息”，甚至还“额外”给他一点不过分的安抚和照顾，暗示他继续大胆干，不要为此而背上思想包袱。
（3）在听到别人对下属的不公正非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如既往使用下属。
（4）不以一时的胜败论英雄。在下属屡遭挫折，工作进展不大时，绝不因此而抹杀他过去的功绩，怀疑他固有的才能，草率地中途换人，而是及时向下属提供必要的支持和帮助，消除他心中的阴影和疑点，尽快恢复他战胜困难的信心和勇气。
“升职笔记”倘若下属积极的、健康的心理要求得不到完全满足或部分满足，从而使下属一次次处于十分失望的境地，一切努力皆是枉然。