对那些“功高震主”的心腹，领导难免会又怕又恨。对这些人最好的方法就是放宽肚量，明宠暗抑，笼络有加，有效利用。相反，若是对其耿耿于怀，不能容忍，又找不到合作的较好方式，其结果自然是两败俱伤，无论是对领导，还是对功臣都没有好处。
领导必须清楚，如果要抑强，重要的是，应当采取合适的手段。如果对心腹发兵问罪、极力铲除的话，所带来的后果是无法弥补的。这样，下属和员工就会认为，领导是个心胸狭窄、“过河拆桥”的人，对领导工作，吃力不讨好。
况且，在当今“君择臣，臣亦择君”的年代，那些“有功之臣”根本就不怕解雇。此处不留人，自有用人处。他们总能找到合适的单位和工作，既能发挥特长，又能造成催人奋进的激励环境。这正如孙权不用庞统，庞统可以投奔刘备一样，对领导有什么好处呢？少了得力助手，就等于竞争对手多了骨干。当手底下的得力员工纷纷跳槽时，单位还能维持多久？
“升职笔记”真正明智的人，首先是想方设法留住有功之臣，同时又不怕他功高震主。你有绝好的意见，我采纳，我嘉奖；你有专业特长，我尊重你，施恩于你。