领导给下属机会，主要体现在以下三个方面：
（1）给人显示优势、长处的机会。
一个人刚刚开始工作，无论领导还是个人，对其优势、长处都可能处在朦胧状态，给一个、几个机会，让其尽快显示其特长，确定他的成长道路，对其一生都有重要意义。
（2）给人成就事业的机会。
在道路已经确定，特长已经发挥时，给其机会，不断用新的目标予以激励，一步一步地推进，一个台阶一个台阶地上，人才就会很快成长起来。如，处理特殊事项；赋予一个具有挑战性的岗位；采用挂职、转岗等形式锻炼；送其参加某些会议、业务活动，进行调研等。
（3）要给人以平等竞争的机会。
现在，我们有一些领导以为在按劳分配上做到报酬均等，就可以调动人们的积极性，实际上却不能激发人的热情和创造精神。只有给人们以平等的成长、成就的机会，才会促使许许多多的人竞相进取。如果有意扶植其中的佼佼者，则会收到满园光彩、群星争灿的效果。
“升职笔记”机会是一种催化剂，能很好地调动人的潜力，激发人的情感、情绪、精力和意志；机会是一种显示剂，可以外化人的优势，呈现人的长处。