聪明的领导懂得将下属当作自己的知己良朋，领导与下属的关系以互助互谅为基础，亲密无间地进行合作，工作才会变得轻松而有意义，合作起来才更得心应手，发挥自如，一个出色的领导，需要组成一个强有力的团队，他自己犹如群山之巅，矗立于这个团体之中。
事实上，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成。一个组织的成功，不光是靠领导个人的智慧和才华，绝大部分的成功在于领导周边的那些追随者，在于追随者的完美表现。
著名的管理大师威廉·戴尔将团队定为“一个联合而凝聚的团体”，他指出领导在组织内的角色已经产生重大的改变：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬领导，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型领导取代。这种领导能将不同背景、训练和经验的人，组织一个有效率的工作团队。”
“升职笔记”成绩彪炳的篮球队之所以连连夺冠，关键在于他们的球员在千变万化的球场上愿意在必要的情况下，牺牲个人得分的机会，在次次奏效的妙传当中，表现出大公无私、协调合作的精神。