领导用权时不能自恃权重，能力比下属强，就随意干扰下属做事，抢夺下属的权力。领导不能把自己看得过高，把别人看得过低，总觉得自己行、别人不行，总看自己的长处，别人的短处。
领导不要每时每刻都以自己的习惯模式去衡量别人的行为。对下属的弱点不能过于指责和苛求。没有弱点缺点的人是没有的，能见人之长，更能容人之短。基于这种认识，就不会因下属的缺点和弱点而采取不信任态度，越权干预事务。其实，自恃高明，并不一定高明，越权本身就是一种不高明的做法。
领导防止和克服自己越权唯一的实际方法是靠自重、自慎、自控。行使权力的人要提高权力的自控能力，克服权力欲。
“升职笔记”无论是上级越权，还是下级越权，都会影响团队的工作效率，而上级的越权，更会使下属失去积极性，造成上级的膨胀心理工作中必须竭力避免。