权力在手当然是一件好事，对于下属发号施令也是一种满足，但领导一定要把握好分寸，根据不同的对象和不同的事，使用好自己手中的权力。
作为一个领导，当你的下属不按你的意愿做事的时候，应该主动找他坐下来谈谈，而不能滥用职权，以上压下，更不可有任何威逼的语言和举动。即使不使用很强势的态度，也足以说明，你是出于对下属的不信任。既然这样，下属又为什么要效忠你呢？
要相信下属，这是最重要的。当期待下属有所表现时，第一步，首先你要相信他的能力，无论多不可靠、多无能的下属，当你委派他去干一件事的时候，你便不可再轻视他的能力，给他的行动以必要的支持。即使自己有好的构想，也要放在心里，在下属未提出比自己更好的提案时，要耐心地帮助他们，鼓励他们。
“升职笔记”如果一个领导乱用权力，干预下属的工作，上下级关系搞不好，下属倒霉，上级也会跟着倒霉。