领导们的治人策略归根结底还是追求着一种“无为而治”的大智慧。无为而治并非什么都放任自流。真正的无为之治，则是寓有形于无形之中，寓有为于无为之中，看似无为，实则有为。这是做事的辩证法，也是领导管人的技巧。
领导治人的最佳状态，就是既限制了下属的自由意志，但是部下却又丝毫也感觉不出来，这样就能形成上下级之间的和谐共处，让大家在和睦的气氛中达成努力工作、同舟共济的共识，朝着既定的目标共同奋斗。同时，领导在治人方面还追寻着一条实效性很强的策略，那就是“热炉法则”。
“热炉法则”认为，当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。这种处罚的特点在于：（1）即刻性。当你一触到火炉时，立即就会被烫。（2）普遍适用性。火炉对人不分贵贱亲疏，一律平等。（3）预先示警性。火炉是烧红摆在那里的，任何人都该知道碰触火炉是会被烫的。（4）彻底贯彻性。火炉是不讲情面的，它“说烫就烫”，绝不是装样子吓唬人的。
“升职笔记”无规矩不成方圆，无严法而难立规矩。